*ST罗顿2021年半年度董事会经营评述|体育_新浪财经

原标题：*ST罗顿2021年半年度董事会经营评述来源：同花顺金融研究中心

*st罗顿2021年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　（一）主要业务

　　2020年11月，公司新一届董事会改组完成，开始积极谋求战略转型，培育新的利润增长点。公司拟转型发展成为以数字体育、直播等新兴产业为核心，以酒店旅游、

建筑装饰

工程业务等传统产业为辅的企业。报告期内，公司业务主要由全资及控股子公司具体负责专业经营：

　　1、数字体育、直播等新兴产业

　　通过杭州罗顿公司、

北京

罗顿公司、海口罗顿公司和儋州罗顿公司四家全资一级子公司，开展新业务的市场调研与规划，陆续成功申请各项资质，负责承接数字体育相关业务。

　　2、酒店经营及管理业务

　　酒店公司负责海口金海岸罗顿

大酒店

的经营及管理业务。

　　3、建筑装饰工程业务

　　公司下属工程公司在建筑装饰工程业务方面主要负责对外承接工程订单，业务领域集中在高端酒店及大型商业

综合

体的装饰装修施工，客户主要为项目建设总承包单位或工程项目的投资方，工程公司提供深化设计、装饰装修工程、安装工程的施工及质保期的维修保养工作。

　　（二）经营模式

　　1、数字体育、直播等新兴产业

　　围绕线上产品、线下赛事开展业务，旨在通过构建SaaS平台，分别依托不同的产品体系服务C端用户和办赛机构。通过打造自有赛事品牌，深度捆绑并服务企业需求，将电竞场景和城市产业相结合，因地制宜地实现产业协同，并将线上流量和线下消费需求做有机地转化，继而实现流量闭环。

　　（1）线上产品方面，持续推动产品的研发和迭代，优化自主研发平台“G Plus”，尤其是数据板块和玩家服务内容；全新研发基于满足亚洲电竞赛事的一体化服务管理平台，拓展渠道业务。在赛事品牌打造方面，依托“G FPlus”平台，举办近千场线上赛，并打造平台自有赛事品牌——“G+全能奇妙赛”，目标通过常态化、多项目、轻竞技的方式，吸引更多用户参与赛事，培养用户赛事习惯，将“G Plus”打造成为国内一流的电竞赛事服务平台。

　　（2）赛事活动方面，公司正与

海南

当地政府相关部门积极协商筹备海南（自贸港）国际电竞节。本活动依托海南，面向全国，辐射亚洲，通过举办线下玩家聚会和音乐节等泛娱乐内容，推动海南当地旅游产业和电竞场景的深度结合，旨在打造海南“旅游+电竞”的成功样本。

　　2、酒店经营及管理业务

　　酒店公司主要对外承接旅游团体及散客的食宿、餐饮，提供会议服务及商铺租赁业务服务。

　　3、建筑装饰工程业务

　上海工程公司承接的项目一般通过公开招标和邀标两种方式取得。项目中标后与业主或者总包方签订工程承包合同，以项目为单位成立项目部，按照合同约定进行施工。

　　2021年2月，公司将上海工程公司委托给海南工程公司管理，由海南工程公司负责实施上海工程公司全部日常经营性业务及存量业务处置等业务领域的经营管理事项，并承担相应的经营管理责任。委托管理期间，上海工程公司的产权隶属关系保持不变，产权权属及资产收益权由上海工程公司股东享有，仍纳入公司合并报表范围。

　　（三）行业情况说明

　　1、数字体育、直播等新兴产业

　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，到2035年，我国要建成体育强国，这是今后各项体育工作的根本遵循和指引。发展

体育产业

需要高度重视数字化问题，体育产业要持续快速增长，必须向网络化数字化智能化方向发展。

　　从国家层面，由国家体育总局主办的以“体育叠加新技术融合释放新动能”为主题的数字中国建设峰会首次数字体育分论坛于2021年4月26日举行，旨在宣传“十四五”数字体育发展总体思路，展示数字体育实践最新成果，助力建设体育强国，推动数字与体育深度融合。推动体教融合、体卫融合、体育与相关产业融合三个关键融合，大力发展互联网+体育，加快建设竞技体育服务平台，加快建设体育产业

信息服务

平台。

　　从国际层面，作为数字体育的新模式，电竞成为亚运会正式奖牌项目、国际奥委会持续探讨电竞并合作五个国际体育协会及厂商制作棒球、自行车、赛艇、帆船和赛车运动五项奥林匹克虚拟系列赛，都说明传统体育与以电竞为代表的数字体育之间的结合、协作与相互推动。

　　据艾瑞咨询发布的《2021年中国电竞行业研究报告》数据显示，疫情影响下，用户在线娱乐时间的增长，也带动了用户在电竞内容上体验时长的提升。在2021年中国电竞用户中，平均每周玩11-20小时电竞游戏的占比最高，达到34.5%；平均每周观看6-10小时游戏直播的占比最高，达到27.0%。而在电竞赛事的观看上，64.7%的电竞用户平均每月观看超过10小时。特别是随着头部电竞项目及赛事的影响力持续提升和商业化发展进程不断加速，带动了电竞产业链下游的直播、电竞

衍生

等业态的快速发展。而电竞与更多场景的跨界融合，将孵化出更多的“电竞+”生活新业态，让电竞与用户的生活更加紧密融合。

　　2、酒店经营及管理行业

　　2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”规划开局之年。为贯彻落实党的十九届五中全会精神和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划》和《2035年远景目标纲要》，加快推进文化和旅游发展，2021年4月，文化和旅游部编制印发了《“十四五”文化和旅游发展规划》，要求以推动旅游业高质量发展为主题，不断完善现代旅游业体系，深入推进大众旅游，积极发展智慧旅游，丰富优质旅游产品供给，提升旅游服务质量。以质量品牌为重点，促进消费向绿色、健康、安全发展，鼓励消费新模式新业态发展是餐饮住宿业“十四五”时期的发展总要求。随着旅游消费的提质升级及疫情常态化下防疫要求的升级，住宿餐饮行业将发生深度的质量变革，迎来品牌化、绿色化、数字化、

零售

化新方向，给餐饮住宿业带来新的发展机遇和挑战。

　　自2020年年初新冠疫情爆发以来，各行业均遭受了不同程度的冲击。随着我国最早从新冠疫情中恢复，宏观经济与国民消费情况均迎来了好转。在国民经济全面复苏的背景下，旅游行业也呈持续回升趋势，旅游市场稳步回升。

　　但受限于国际疫情尚不明朗，且更多的消费者对个性化和品质化追求不断提高，旅游产品“小而美”、旅游项目“少而精”成为消费者首选；此外，疫前出境游旅客画像以高频次、高客单价、高品质为主，消费回流对国内旅游市场产品质量提升起到推动作用，在疫情防控常态化下，消费者更加关注安全保障、卫生管理、品质体验、生态休闲，上述因素都倒逼国内目的地餐饮住宿等产品进行升级。随着国内外高端酒店集团和著名酒店管理品牌在海南的引进，旅游住宿的多元化如岛内家庭旅馆和各类生态、文化主题酒店的快速发展，加上特色产业小镇、美丽乡村布局的深入，青年旅社、度假民宿、乡村民宿集群等新型住宿业态的发展，给传统酒店住宿业造成了一定冲击，再加上近年来当地高中低档酒店或者家庭旅馆大量兴建开业，供应远大于市场需求，酒店业的竞争相当激烈。

　　3、建筑装饰工程行业

　　近年来，随着经济社会不断向前发展和科技创新的不断加持，建筑装饰行业正随着宏观政策、行业趋势、消费观念等的变化，由高速增长的黄金时期，转向高质量发展的升级期。2020年12月21日召开的全国住房和城乡建设工作会议明确了2021年重点工作，指出要全面推进城镇老旧小区改造，加快发展“中国建造”，推动建筑产业转型升级。而建筑装饰工程企业最大的发展机遇就在中国的城镇化进程中，这些都给建筑业带来广阔的市场，并将对下游的建筑装饰业形成利好。新形势下，大力发展以

装配式建筑

为代表的新型建筑工业化，加快推进建筑工业全产业链协同发展，是推动建筑业进一步实现转型升级、加速迈向高质量发展的必然选择。

　　根据我国《国民经济行业分类与代码》，建筑装饰行业与土木建筑业、设备安装业并列为建筑业的三大组成部分。建筑装饰行业位于建筑业整体链条的末端，起着进一步完善和美化建筑物以及提高其质量和功能的作用。建筑装饰集产品、技术、艺术、劳务工程于一体，比传统的建筑业更注重艺术效果和环境效果，具有适用性、舒适性、艺术性、多样性、可变性和重复更新性等特点。相关行业市场竞争日益激烈，增速呈持续放缓态势，公装业务新签订单整体降幅低于家装业务，部分龙头企业订单保持增长，行业内部出现显著分化，疫情影响下，伴随着落后产能淘汰出局，头部企业市场占有率持续提升。面对内外部发展形势的倒逼，中国建造向以工业化、信息化、智能化为基础的绿色建造转型，已成为必然。深入推行绿色建筑，全面推动绿色建材、设计、施工和运行，加快建立适应装配式建筑的制度、技术、生产和监管体系已经成为了当前的发展共识。

二、经营情况的讨论与分析

　　报告期内，公司围绕着“立足海南打造国际数字体育IP”、“持续优化数字产品研发，打造数字体育综合服务平台”、“探索数字体育线下综合业态”等多个业务方向发力，逐步实现公司在数字体育方面的布局。

　　2021年上半年，公司依托股东方资源优势，结合公司

电子竞技

专业团队的运营优势，承接电竞赛事运营项目的数量逐步提升，为公司的营收做出了贡献。

　　公司秉持服务全国数以亿计的电竞爱好者的理念，不断进行电竞产品研发与升级。基于行业大环境的改变和相关政策调整，进一步优化旗下产品“GPLUS”赛事平台功能，提升赛事服务能力，保障用户体验。同时，从二季度开始打造“G+奇妙全能赛”线上赛品牌，设置多款主流热门竞技游戏项目，有针对性地激活电竞用户的参赛意愿，培养用户的参赛习惯，并提升赛事的娱乐性，极大增强了用户对GPLUS产品的点击率和观看时长。此外，公司还针对未来更高级别的国家级赛事和洲际赛事，开始研发电竞赛事综合服务平台，包含成熟的电竞赛事管理、办赛服务等内容。

　　同时，公司围绕“打造属于海南自有IP的国际一流电竞节”的项目方向，与相关政府部门建立了沟通机制，就项目内容、方向、具体实施计划等进行了多次沟通。

　　报告期内，公司完成营业收入3,557.05万元，较上年同期增加203.78%，报告期归属于母公司的净利润为-1,791,89万元，较上年同期增加亏损420.77万元。

　　（1）数字体育、直播等新兴产业

　　由于公司数字体育、直播等新兴产业业务开展时间较短，且根据所在行业惯例，大型线下赛事活动落地时间多集中于下半年。报告期内，公司相关经营收入为1,634.10万元，主要系公司上半年承接了电竞赛事服务和开展直播业务所致。

　　（2）酒店经营及管理业务

　　报告期内，酒店业务完成经营收入579.41万元，较上年同期有所增长。由于新冠疫情仍未结束，对酒店公司经营仍然造成一定的影响，加之酒店行业用工成本普遍上升等因素，使经营成本及相关费用增加，经营及管理业务面临着较大的压力。

　　（3）建筑装饰工程业务

　　公司工程业务收入主要来源为装修高档星级酒店及商业综合体楼房。报告期内，工程类收入完成1,343.54万元，较上年同期增加61.24%，主要系前期工程项目逐步完工所致。受相关外部环境不确定性因素的影响，公司报告期内新项目承接不甚理想，盈利能力正逐步下降。

　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

三、可能面对的风险

　　1、宏观经济及产业政策的风险

　　各个行业的发展与国民经济发展周期及国家宏观经济政策均息息相关，公司相关产业的发展都依赖于国民经济运行状况、行业固定资产投资规模及国家政策对行业下游行业的政策导向。若未来国家相关产业政策支持力度减弱，将对公司相关产业发展产生一定影响。

　　对策：公司将主动适应经济发展新常态，进一步优化业务结构，加快转型升级，围绕公司主要业务板块，推进公司业务链延伸和业务结构化协同发展。

　　2、行业竞争格局变化

　　目前，数字体育虽然关注度高、市场广泛、取得了蓬勃发展，但产业链上下游仍需精细化深耕，盈利模式需要进一步探索与创新。

　　对策：公司将进一步围绕战略布局，发挥公司在赛事运营、产品研发、人才团队、品牌声誉、内部管理等方面形成的竞争优势，稳固现有业务，抓好重点区域的市场机会，及业务链延伸，积极开拓新兴区域市场和业务。

　　3、疫情造成的影响

　　国际疫情仍然严峻，国内本土疫情受国际影响仍然存在反复现象，会对公司各板块业务带来一定风险。

　　对策：（1）数字体育、直播等新兴产业：公司将充分发挥线上赛事综合服务平台的优势，拓展更多赛事和功能模块，实现赛事内容、数据资讯等业务的协调发展，并大力发展线上赛事业务，制定针对不同用户群体的电竞赛事服务。（2）酒店经营及管理业务：将工作重心转移到海南省内，特别是海口市内客源市场，以各类会议和不同渠道的散客为主。（3）建筑装饰工程业务：针对疫情影响，工程公司尽可能开拓城市周边，以及人口相对稀疏的区域，以跟踪度假型酒店的新建项目为主。

　　4、退市风险

　　公司2020年度归属于上市公司股东的净利润为负值且营业收入低于人民币1亿元，根据《上海

证券

交易所股票上市规则（2020年12月修订）》的有关规定，公司股票已被实施退市风险警示。

　　对策：公司上下必须增强危机意识、忧患意识，提升危中觅机的能力，尽快适应公司转型的需要，提高工作效率。围绕内部资源整合和外部战略合作，用好用活现有赛事和品牌活动，积极拓展数字体育业务及产业链，借助电竞入亚的契机，打赢这场攻坚战。

四、报告期内核心竞争力分析

　　报告期内，公司核心竞争力没有发生重要变化，没有发生因核心管理团队或关键技术人员离职、设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到影响等情形。

　（一）数字体育、直播等新兴产业核心竞争力分析

　　1、资源整合优势

　　公司股东

浙数文化

旗下拥有国内相对完整的电子竞技业务体系，包括成熟的赛事运营团队和内容运营、产品研发团队，多年来打造和承办了包括全国电子竞技大赛（NEST）、全国电子竞技巡回赛（

cet

）、中韩电子竞技明星对抗赛（SKC）、

浙江

省高校电子竞技联赛（ZUEL）等赛事，依托浙数文化和亚洲体育组织的战略合作，公司将进一步拓展亚洲范围内的赛事内容，参与洲际赛事体系的构建。

　　2、人才团队优势

　　优秀的人才队伍是公司的核心竞争力。公司拥有一支专业且经验丰富的管理团队和强执行力的技术研发与运营队伍，以及拥有丰富经验的投资管理人才。报告期内，公司通过良好的企业文化建设等多种措施，保证人才队伍的长期稳定及不断壮大，保障公司的稳定发展。

　　（二）酒店经营及管理核心竞争力分析

　　作为海南较早从事酒店经营及管理业务的公司，公司拥有一支资深的管理团队，经过多年的经营，在业内具有了较高的知名度，积累了较为丰富的管理经验，培养了大量的管理人才。

　　（三）建筑装饰工程核心竞争力分析

　　公司的建筑装饰工程业务在资质和品牌、设计、施工管理、人才、区域覆盖等方面具备一定的竞争优势。公司下属的工程公司长期以来注重品牌建设，在酒店设计施工方面，工程公司更是具有高素质的专业队伍和技术力量。公司曾为多家知名酒店进行建筑装饰服务，依靠严格的质量管理和诚信服务赢得了业主单位的认可。此外，工程公司通过科学的市场布局、网络覆盖和落地发展的模式，进行持续地扩张，从而有利于拓展新地区的业务。