开创国际2020年年度董事会经营评述|疫情_新浪财经

原标题：开创国际2020年年度董事会经营评述来源：同花顺金融研究中心

开创国际2020年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

　　2020年，面对百年不遇的全球突发新冠肺炎疫情，在董事会的正确领导下，公司管理团队认真落实“打造新优势，培育新动能，拓展新空间，坚定不移推进公司高质量发展”的战略思路，带领全体员工

同舟

共济，毫不松懈地抓好企业疫情防控和

远洋渔业

生产经营各项工作，继续保持金枪鱼围网产量增长势头，加强全面预算管理和风险防控，各项工作得到有序推进，主要经济指标总体平稳向好。

　　一、报告期内公司经营情况回顾

　　金枪鱼围网船队面对新冠疫情带来的不利因素，强化团队协作精神，广大船员长期出海坚守岗位，各船利用高科技手段不断提升捕捞效率，连续创下船舶单网、日产、单月产量等多项新纪录，再创佳绩。报告期内，公司金枪鱼围网船队捕捞产量10.50万吨，同比减少9.64%；销售量10.35万吨，同比减少3.63%，营业收入9.40亿元，同比增长10.20%。

　　大型拖网船队完善制度建设，提升管理能力，年内获得国内首张

远洋

渔业船舶安全管理体系证明；研判疫情影响，暂停

南太

竹荚鱼捕捞生产计划，避免了不可控的亏损；“开利”轮严格执行防控要求，在较短时间内完成了船舶备航及鳕鱼配额生产。报告期内，大型拖网船队实现捕捞产量0.90万吨，同比减少74.29%，销售量0.05万吨，同比减少98.57%，营业收入454.52万元，同比减少98.07%。

　ALBO公司在国内疫情初期积极筹集防疫物资支援国内，做好当地疫情防控，坚持工厂生产及销售，受疫情影响，防疫和原材料等成本大幅上升，公司主动调整销售策略，推出小型堆货架销售模式，增加市场渗透率；下设Estelas

贸易

公司实质性启动运营；利用

光明

集团分销平台渠道，增加产品的铺货量，国内市场销售量稳中有升。报告期内，ALBO公司（含Estelas贸易公司）全年营业收入9,913.10万欧元，同比增加4.26%，净利润229.69万欧元，同比减少50.65%。

　　报告期内，公司积极克服疫情导致的不利因素，完成金枪鱼围网船“金汇68号”

建成

交接工作，并自行调试成功，年底正式投入生产；加拿大FCS公司以“找渠道、清库存、

保利

润、收账款”的策略主动应对困难，减少库存积压及成本上升，实现净利润261万元，同比增加22.54%。舟山金枪鱼加工厂建设项目有序推进，但受疫情影响，延期竣工交付；2021年3月30日，舟山环太与设计单位、施工总承包单位、监理单位完成了工程竣工验收工作。工程审价工作正在有序进行中；进一步优化产业结构，出售大型拖网加工船“开裕”轮。2021年3月16日，开创远洋与交易对方签订《补充协议》，同意延长船舶交付期，即2021年6月19日之前完成船舶交付。

二、报告期内主要经营情况

　　报告期内，公司营业收入19.69亿元，同比减少10.99%，营业总成本17.90亿元，同比减少14.88%，归属于上市公司股东的净利润为1.41亿元，同比减少3,008.07万元，主要原因系非经常性损益同比减少，扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为1.35亿元，同比增加8,585.38万元。

三、公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　“十三五”期间，我国渔业转型升级成效显著，远洋渔船整体装备水平显著提高，产业结构不断优化，但公司发展仍存在一些问题，主要是：公司业务结构需进一步强化，捕捞优势转化为市场优势的有效途径和联结通道要进一步完善，产业链延伸形成的新增长点的增长趋势与竞争优势尚需进一步加强，具有国际视野的高端经营和管理人才相对缺乏，行业竞争激烈，企业产品研发和自主创新能力等还有待进一步提高。

　　“十四五”期间，公司将继续致力于远洋渔业捕捞行业的发展，融入国家海洋强国战略，围绕重点优势产品，加强金枪鱼产业链构建，着力补加工、市场开发、品牌建设短板，优化调整远洋渔业船队和海外渔业基地，建成集远洋捕捞、水产加工、品牌营销一体化的海洋食品产业体系；增加产品回国比重，提升高蛋白产品的比重和市场份额；开发适合儿童成长发育的海洋食品，寻求新的细分市场增长点。

　　(二)公司发展战略

　　公司将紧紧围绕“五年再造

新光

明，十年打造实力光明”的战略目标，在现有产业发展的基础上，主动适应不断变化的内外部环境，立足上海城市发展和

长三角一体化

建设需求；进一步做优做强远洋渔业核心主业，加快远洋渔业产业链建设，高质量发展水产品国际贸易；把握国内海产品发展的窗口期，创新商业模式，深化内部协同，优化体制机制，夯实管理基础，为打造世界有影响力的海洋食品产业集团奠定坚实的基础。

　　(三)经营计划

　　公司力争实现全年营业收入230,000万元，实现净利润19,000万元。

　　(一)积极应对困难挑战，努力实现效益稳步提升

　　金枪鱼围网船队积极应对疫情带来的挑战，继续开展对标管理，合理指挥调度捕捞生产，提高精准捕捞与助渔技术水平，整合船队生产、运输、补给优势，努力提高单船产量，力争实现效益稳步提升目标。大型拖网加工船队继续优化捕捞结构，开拓新渔场，提升鱼获质量，加强预算管理，做到安全生产和节能降耗双促进，努力实现全年生产效益目标。

　　(二)着

力拓

展终端营销，提升品牌国内外知名度

　　持续关注消费新业态，掌握水产品销售趋势；建立健全国内外销售网络，借力光明集团专业营销渠道扩大ALBO品牌影响力和市场竞争力，增强终端活力，提升终端规模效益；充分发挥贸易平台作用；加大产品

结构调整

及新产品研发力度，探索行业高质量发展途径；继续强化产品参展推介效果，做好年内各种展会的组织参展工作，提升国内外品牌知名度。

　　(三)加强风险防范管理，提升公司内控管理水平

　　坚持安全生产和疫情防控一起抓，严把安全生产与

食品安全

关，做好疫情防控后勤保障工作；监督投资项目进展全过程，做好事前研判，事中严控，事后跟踪，提升风险防范和管理能力；积极探索市值同行业对标管理，加强规范公司治理能力，增强内部控制有效性；全面落实安全生产责任制，推进安全管理体系运行，完善突发事件的预警与应急处置，坚决遏制重特大安全事故发生。

　　(四)发挥产业协同效应，促进企业持续稳健发展

　　加快发展金枪鱼围网产业链建设，推进舟山金枪鱼食品加工基地项目竣工交付工作，积极组织落实后续生产经营，加强对加工厂运营管理的监督控制；有序推进ALBO公司新建厂房建设，配套做好

银行

融资；继续深入调研南极磷虾市场需求，择机推进项目实施；拓宽多元化融资渠道，做优做强公司主业；发挥产业协同效应，实现优势互补，提升经营效率。

　　2021年，董事会继续认真履行职责，积极面对宏观经济形势变化带来的挑战，在危机中寻找机遇，在困境中谋求发展，紧密围绕核心业务，坚持稳健与开拓并举，积极推进公司发展战略的实施，促进公司健康、稳定、可持续发展。

　　(四)可能面对的风险

　　（一）国家远洋渔业支持政策变动风险

　　国家有关部门为远洋渔业企业提供了多项扶持政策，这些都为远洋渔业企业的经营发展提供了强有力的支持。若远洋渔业的扶持性政策发生变化，将给公司带来较大经营风险，对公司的持续经营能力和盈利能力带来重大影响。

　　（二）公司业绩波动风险

　　由于远洋捕捞业务属于农业范畴，其经济效益受气候、渔场资源、入渔国渔业政策、渔货价格水平、燃油及人工成本等多方面因素影响较大，因此公司的经营业绩存在较大的波动风险。虽然公司正在全力开拓国内外市场，并积极延伸远洋渔业产业链，但如果行业政策、市场环境、渔场资源或入渔国渔业政策等因素未来出现重大不利变化，仍会对公司业绩造成一定影响。

　　（三）业务整合效果不达预期的风险

　　通过非公开发行收购和新建的项目，公司业务延伸至产业链下游的海产品加工和销售业务，预期与各募投项目产生经营上的协同效应，提升公司的盈利能力。由于涉及海外收购和新项目建设，公司存在对业务、人员、资产、管理等方面的整合风险。如果公司的管理能力不能跟上业务扩张和整合的速度，可能对公司的效益和市场竞争力造成影响。

　　（四）汇率变动风险

　　本公司在生产经营中的物资采购、船舶维修、产品销售等业务中，均会发生外币收付等情形；海外项目的汇率变化也将对公司的经济效益产生一定的影响。

　　（五）商誉及无形资产减值风险

　　公司全资子公司收购了ALBO公司后，形成了较大金额的商誉和无形资产。根据《企业会计准则》的规定，因企业合并所形成的商誉和使用寿命不确定的无形资产不作摊销处理，但应当在每年年度终了进行减值测试。如果未来ALBO公司经营状况恶化，则可能产生品牌及商誉减值的风险，从而对公司当期损益造成不利影响。

　　（六）市场拓展风险

　　公司不断发展金枪鱼产业链建设，经营业务由远洋捕捞向下游的水产品加工业务延伸，并建设配套的产品销售渠道，但公司在市场开拓和销售渠道建设方面欠缺经验；同时市场对于金枪鱼产品的接受和消费能力可能不达预期，市场开拓的风险可能对公司的经济效益产生影响。

　　（七）股市风险

　　股票价格不仅受公司盈利水平和发展前景的影响，而且与投资者的心理预期、股票供求关系、国内外市场环境、自然灾害等因素关系密切，前述因素可能对公司股票价格造成不确定性影响。

　　（八）疫情风险

　　鉴于全球新型冠状病毒一旦再次蔓延，公司可能存在部分生产船舶无法按计划捕捞生产、境外子公司无法正常生产、船舶无法及时靠港卸货、进出口业务受阻、投建项目延期、开裕轮无法及时处置等风险，将对公司现金流及经济效益产生影响。

四、报告期内核心竞争力分析

　　公司紧密围绕远洋渔业捕捞业务发展，积极推动产业升级和整合，从行业角度看，公司主要核心优势竞争力体现在以下几个方面：

　　1、拥有规模化的专业捕捞船队。公司拥有专业的金枪鱼围网船队和大型拖网加工船队，均具有实施远洋渔业项目的相关资质以及捕捞

海域

的许可证；公司金枪鱼围网船队在全

国金

枪鱼围网捕捞量占居领先地位，公司不断更新老旧船舶，提升助渔技术，提高捕捞效率；船队培养了经验丰富的船长、轮机长等重要岗位人才。

　　2、拥有完整的产业结构格局。公司是国内第一批发展远洋捕捞的企业，经过多年发展，公司基本形成了海洋捕捞、食品加工、海上运输、渔货贸易一体化产业结构格局，各项业务环节高度关联，具备整体协同运作的条件，为企业强化和延伸产业链的战略提供了保障。

　　3、拥有海内外优质资源。公司拥有8家境外子公司及控股公司，有较强的海外经营和企业并购经验，与国际渔业组织、资源国建立了良好的合作关系。后期还将通过引进海外成熟的管理经验并借助光明集团销售渠道，不断扩大国内外市场，驱动业绩高增长，把资源优势转化为市场优势。

　　4、拥有良好的经营管理团队和较为规范的管理体系。公司从事远洋渔业事业多年，经营管理团队对远洋渔业的捕捞生产作业都具有丰富的经验，掌握渔业信息资源，致力于发展金枪鱼产业链建设，不断优化产业格局，扩大船队规模；公司具有较为完善的治理和内部控制体系，规范运作，促进公司健康、稳定、可持续发展；公司船队严格遵守和执行国家、入渔国政策法规和公海渔场世界渔业组织的有关规定，认真履约履职，得到了国家行业主管部门及国际行业组织的充分肯定，赢得了良好声誉。