乔治白2020年半年度董事会经营评述|新冠肺炎_新浪财经

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原标题：乔治白2020年半年度董事会经营评述来源：同花顺金融研究中心

乔治白2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

　　2020年，在经营策略上公司坚持职业装为主，零售为辅；战略性开拓校服。

　　上半年突如其来的新冠肺炎病毒疫情对社会经济各领域带来的巨大冲击，因防控需求，客户、供应商及公司自身停产停工对服装行业造成极大冲击。报告期内，面对前所未有的新形势和新挑战，公司在董事会的领导下，坚定战略定力，第一要务在做好疫情防控、复工复产的同时，积极创新营销拓展市场，切实加强风险防范，积极消化政策的冲击，在危机中育新机；此外，公司自上市以来首次取消现金分红，努力确保企业经营实现稳中求进。在这样的环境下，本报告期，公司实现了营收4.21亿元，同比下降15.89%，扣非净利润3331.28万元，同比下降35.06%。其中，职业装营业收入4.75亿元，下13.02%。总体上看，公司业务规模有所下降，但资产质量良好，现金流充裕，财务状况稳定。

　　在上半年，公司管理层在主营业务上依然秉承董事会提出的“专注就是力量”的精神，主要在原有营销网络上深耕拓展客户，在维护现有老客户的同时积极开拓新客户，提高市场占有率；公司主要通过招投标的方式获取订单。公司在坚定经营策略的同时，积极提高内部管理，在生产方面，努力挖掘生产潜力，打造各个生产基地间更加科学的生产安排，加强对生产流程的把控，生产技术上不断进行自动化程度的提升和改进。在新技术使用方面，公司紧密跟踪工业4.0的发展趋势，依托外部技术力量支持，改造并升级智能生产与智能物流，在原有基础上，进一步解决和提升职业装的个性化定制及规模化生产相结合，提高生产效率；目前，云南乔治白、河南乔治白生产线改造同步进行，提供生产效率。

　　上半年校服行业也收到了冲击，因疫情防控需要，很多学校停课，开通网上教学，市场难度加大，值此间隙，公司加强校服营销队伍的建设，积极为下半年的校服旺季做准备。

二、公司面临的风险和应对措施（一）公司面临的风险及经营压力公司自成立以来，专注于职业装领域，现已经形成集设计研发、采购、生产制造、仓储、销售与服务的完整业务链，具备对终端快速反应，对生产制造精细化管理及对成本有效控制的优异能力。服装行业是一个激烈竞争的行业，同时受疫情影响，其经营形势依然严峻，面临一定的风险，主要表现如下： 1、疫情对客户的影响疫情下，客户将复产复工做为第一要务，部分客户将原定工作服招标计划缓后或改变计划，导致公司业绩下降。 2、乔治白校服事业开拓尚未取得大规模突破，市场份额未有明显增长，而其他服装品牌已纷纷进入这个行业，加大了校服行业竞争的激烈程度。 3、技术类工人招工难服装制作需要一定技术，而目前技术类人才比较紧缺，存在劳动力不能及时就位、或技术不熟练给公司经营带来不利影响的风险。 4、战略进军“未来社区”开拓风险公司对未来社区项目进行统筹和运营管理系公司新业务的延伸，其与服装行业属于两个完全不同的行业，这对公司管理层的管理与协调能力以及对治理结构、风险识别控制能力等提出了更高的要求。本公司的业务领域和规模、人员规模将进一步扩大。本公司将面临能否建立与规模和业务相适应的高效管理体系和管理团队，以确保公司稳定、健康发展的风险。（二）公司将采取的应对措施总体上，公司未来发展战略将更加聚焦，更加专注，继续坚持以职业装为主，零售市场为辅，集中优势资源发展校服业务的总体战略。经营策略上： 1、加强销售渠道，增强人员培训力度和新产品开发力度（尤其是乔治白校服公司），加大研发和创新，增强产品竞争力，广招城市合伙人，扩大渠道范围，提高市场份额及占有率，做大校服事业，培育未来的、长期的全新利润增长点。 2、公司积极提高内部管理，在生产方面，努力挖掘生产潜力，打造各个生产基地间更加科学的生产安排，加强对生产流程的把控，生产技术上不断进行自动化程度的提升和改进。在新技术使用方面，公司紧密跟踪工业4.0的发展趋势，依托外部技术力量支持，改造并升级智能生产与智能物流，在原有基础上，进一步解决和提升职业装的个性化定制及规模化生产相结合，提高生产效率；目前，云南乔治白、河南乔治白生产线改造同步进行，提供生产效率，解决招工难的问题。 3、公司积极跟进政策导向，关注及发现“未来社区”的发展机会，将大力招聘和培养人才，不断完善人才培养和实施计划，使人才储备能够及时跟上公司的发展。

三、核心竞争力分析公司的核心竞争力主要体现在：设计研发、采购、生产、仓储、销售和服务的高附加值的纵向一体化业务模式、支持该一体化模式的强大数据库及信息化、现代化工业生产技术；覆盖全国核心区域的高效营销体验中心集售前信息咨询、产品展示及体验、商务洽谈、量体、交货和售后服务一条龙式的服务，具备对终端的掌控能力和对客户需求的快速反应能力。报告期内，公司的核心竞争力未发生重大变化。