方大炭素:细节铸就世界炭素强企

原标题：方大炭素:细节铸就世界炭素强企 来源：兰州新闻网

　　古人云:“不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。”

　　方大炭素虽然已发展成为世界炭素行业强企，但公司提倡不能小看一分一厘的成本，不能放过一丝一毫的浪费，要做到生产上精耕细作、经营上精打细算、技术上精益求精……

　　也许您会问：“降本增效”，我们普通员工能做什么？答案很简单，降本增效就在我们每一个人的操作细节里，在我们用心工作的每一步行为规范中。

　　将“精细化管理”注入企业文化

　　企业在任何情况下，总有改进的余地，比如成本、产品与库存水平、物流周期、管理费用、业务流程和工作效率等等，任何可以量化的绩效指标，都可以作为改进的对象。

　　在方大集团董事局方威主席提出的“变、干、实”工作总要求和公司职代会精神潜移默化的指引下，方大炭素全面打响了降本增效的攻坚战，将精细化管理的思想贯彻落实于公司生产经营活动的方方面面，以“鸡蛋里挑骨头的精神”发展企业，“要挣一世的钱，不挣一时的钱”，工作要精益求精，通过“精”达到“益”，从而降本增效，实现最大价值创造。

　　方大炭素推行精细化管理文化，不是对原有管理流程的彻底抛弃与再造，也不是在对标管理、精益管理之上做单纯的“加法”，而是结合员工精细化思想和方法工具的掌握情况，选择合适的切入点稳步推进。“各生产单位要更加的精益求精、精心操作，抓住质量、成本等核心指标，努力提升生产组织挖潜的管理水平；销售部门要精心策划，抓住销售绩效这个核心，提升整体销售性价比；财务部要督促炭素板块各子公司做好费用分析，合理控制财务费用，同时结合降本增效方案，抓好主管部门管理费用降成本工作。各主管部门要围绕公司生产经营目标，提升整体管控能力和水平，持之以恒抓好落实精细化管理。”该公司董事长党锡江对精细化管理如数家珍。

　　成本核算进班组，人人降成本

　　为使“降本增效”工作任务扎实落实，方大炭素石墨化厂在各个环节严格把控，将费用细化到生产过程中，让成本核算进车间、下班组、到人头，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，让静态的成本变为动态的控制，全力助推公司降本增效。

　　2月份方大炭素石墨化厂成本核算进班组工作全面结束，全体员工交上了一份喜人的降本增效答卷：2月份产量超计划380吨，综合成品率超计划0.06%，成本节约121万元，取得了良好经营业绩。

　　“2月份，我们坚持疫情防控与生产组织两手抓、两不误，科学合理组织生产，从成本控制、质量提升、设备保障等方面入手，做细做实各项管理工作，当月产量、质量、成本均实现了新的突破。”石墨化厂厂长丁文璞介绍说。

　　在生产组织方面，该厂深挖生产组织潜力，合理安排生产计划，提早谋划装炉方案，根据产品长短、规格大小合理搭配装炉，多措并举增加产能。在内串石墨化炉优先装大规格电极，充分发挥内串石墨化炉的优势，在保证满负荷生产的同时，努力降低原辅料的消耗。各车间工艺员紧盯配料、装炉、出炉、下料各生产环节，加强质量控制点的监督检查，尤其加大装炉前产品的复查、炉底料和电阻料配比抽检以及电阻料捣实等关键操作点，确保生产过程受控。

　　创意金点子，发挥降本增效大作用

　　在降本增效的浓烈氛围下，在方大炭素生产现场，每天都能看到员工在到处查找隐患、查找跑冒滴漏，就是为了省一度电、一方气、一分钱，进而挖掘出了一批蕴藏在员工中的改善创效的好经验、“金点子”，为降本增效鼓劲造势。

　　压型厂三车间机前操作人员检查设备工况时发现7#压机电极挤压完毕后，主柱塞中间部位空气吹扫锥形阀不翼而飞。面对突发状况，当班班长尤建军及时汇报车间主任后，车间立即组织应急措施，对吹扫孔洞部分进行密封，同时对破坏真空时间调整，保证7#压机正常运行，消除对产品质量的影响。

　　可是，锥形阀去哪里了？由于空气吹扫锥形阀为钢件，尤班长奇思妙想，通过吸铁石将掉落在电极内的锥形阀定位，使用车间残极破碎机破碎，将原备件找回。

　　原有吹扫锥形阀安装在压机主柱塞中心部位，通过内部安装的销钉连接，中间增设弹簧将其头部拉缩至柱塞头外侧贴合面。可是，原件找回了，怎么恢复？还有工艺规程要求没有吹扫动作时产品必须切头！切头就意味着影响产量，影响电极成品率！这使压型厂三车间全体人员一筹莫展。车间管理人员、技术人员、检修人员反复试验。功夫不负有心人，办法有了！员工们反其道而行之，将空气吹扫锥形阀反向设计安装！

　　第二天恰逢周末，车间立即联系压型厂设备组郭师傅，临时抽调进厂，加工改良版吹扫锥形阀。利用方形钢板将其中间开孔，用来穿插连接销轴，销轴同时压住孔洞密封板。以其为圆心画圆，在圆弧上开上小孔，作为压缩空气的通道，并在销轴上增设弹簧，使弹簧处于拉伸状态，保证孔洞密封板与钢板紧密贴合。加工完成后将钢板焊接在7#压机主柱塞孔洞处。试车，成功！7#压机不用切头了！

　　这个创意“金点子”不但大大提高了产品成品率，而且团队凝聚力也显著增强，团队成员的创造性思维在实战中得到了锻炼，技术能力不断提升，为以后类似小改小革和技术改造提供了宝贵的经验。

　　降本增效只有起点，永无止境。在精细化管理思想的指引下，方大炭素全体员工上下一心，从每一个环节、每一道工序、每一个零配件做起，为攻坚克难、砥砺前行中的方大炭素带来了奋发向上的精神风貌，注入了源源不断的内驱动力。