柳工品牌国际化的复制意义

原标题：柳工品牌国际化的复制意义 来源：中国经济时报

采访札记 本报记者 李成刚

在企业“走出去”的浪潮中，中国装备制造业在全球毋庸置疑具有极强的竞争力，但其中低技术密集型企业占比较大是行业的共识，这也是中国装备制造业一直处于全球价值链中低端的重要原因。中国经济要实现高质量发展，必然会进一步提升中国品牌的国际竞争力。作为工程机械行业的知名企业，柳工品牌的国际化道路，为中国装备制造业企业走向世界提供了有益的经验。

记者在柳工集团就制造业品牌建设问题进行了数日采访，感受良多，而且其经验颇具典型意义。

一是实现企业品牌的国际化战略，必须具备积极进取、责任感强、敢于担当的企业家精神。企业实施国际化战略的关键，在于是否拥有具备企业家精神的高层管理者。毫无疑问，柳工的国际化成功实践，在于他们的管理层具有强烈的国际化意愿和“成为工程机械行业世界级企业”的企业愿景。对于涉足国际市场时间不长的中国制造企业而言，柳工用10年多时间，实现了欧美企业30年的国际化发展程度，这是一项了不起的成绩。

二是专注自主品牌，提升品牌的国际影响力。柳工坚持拒绝贴牌，哪怕在举步维艰的初起阶段，面对诱惑也能坚持自主品牌的道路，选择从底层做起，从每一个展会、每一家代理商和合作伙伴做起，使柳工最终得以避开因贴牌代工而陷入全球价值链低端的风险，拓展了品牌价值、树立了企业品牌形象。

三是包容文化差异，坚持本土化战略。无论是印度的“绿地投资”，还是波兰的跨国并购，柳工都能主动适应东道国的法律法规、监管制度和社会文化，坚持与国际惯例、国际标准接轨，入乡随俗、求同存异，实现了合作共赢。柳工能够坦然面对印度工厂长达10年的亏损，并最终扭亏转盈，迎来企业稳健发展，并获得“最佳国外投资商”和“中印榜样企业”两项印度政府大奖，正是本土化战略效果的体现。

四是坚持国际化的人才战略。在世界范围内高薪聘请研发副总裁、品牌运营总监等，对柳工品牌国际化进行全方位管理，是柳工品牌国际知名度和美誉度快速提升的关键举措，并在高端产品开发、产品质量提升方面获得极大收益，打造了与国际接轨的研发体系、运营模式与信息管理系统，极大提升了柳工集团全球化管理水平与运营效率。

制造业要实现高质量发展，首先要求产品和服务的供给体系与本土化需求的有效匹配，其主要动力在于创新而不再是依靠要素驱动。要打造具有全球影响力的企业，引领企业向行业中高端迈进，科技创新和品牌价值是两大基础支撑。从这个角度看，柳工的国际化探索，为中国的装备制造业企业总结出了有益的经验，功莫大焉。