为什么说仓储店将拉开永辉再造永辉序幕？

随着永辉仓储店加速落地，永辉超市正拉开再造永辉超市序幕。

今年5月，基于对原有门店的改造，永辉超市仓储业态的全国首店——永辉奥体仓储店在福州落地。该店开业以来受到众多消费者认可，最新消息显示，永辉奥体仓储店月销售额已破2000万，业绩翻了超10倍。

而永辉奥体店的增长并非个例。据悉，已在成都、重庆、上海、深圳、北京等全国多地开业的永辉仓储店，相较改造前，门店客流、销售均取得明显增长。截至7月15日，永辉

仓储店全国门店数量已突破30家。

仓储店这一业态并非永辉首创，但为何永辉仓储店一经开业就受到众多消费者喜爱？其原因或许在于永辉仓储店的差异化优势。

与Costco、山姆等收费的国际会员店相比，永辉仓储店的差异化主要从定位、商品和辐射客群三方面体现。

不收会员费，零门槛，是永辉与山姆、Costco等清一色付费会员制的一大区别。从20年前成立开始，永辉就坚持“民生超市”的理念。从第一家社区生鲜超市到大卖场，再到如今的Bravo，无论外在形态如何进化，“民生”是永辉超市的基因内核一直没变。

在商品方面，与其他会员店重点聚焦低频的进口食品、动辄高单价的产品不同，永辉在sku精简后，主打高频的民生流量商品。同时供应链的王牌为永辉提供极大优势，加大了生鲜品、日常餐桌食品用品的比例。售卖上批零兼营，一件也是批发价，避免过去顾客在仓储店冲动消费无法消耗导致浪费的情况。

客群层面，依托全国千家门店的资产优势，永辉仓储店除了布局一二线城市，也深入下沉到三四线城市，且多在社区周边而非偏远郊区，通过步行或短暂的公共交通即可抵达。

长期以来，仓储业态仅分布在一二线城市、商品单价高昂，面向三四线市场消费人群、普通消费者群体的市场是一块空白。伴随着永辉超市以零会员费、主打平价商品的形式布局仓储店模式，以及仓储店加速全国各省市的落地，上述空白正在被迅速填补。

总而言之，作为在存量中做增量的一次创新，永辉仓储店不仅是对原有门店模式的一次迭代，更是对供应链、内部组织能力的一次倒逼。永辉正在通过这种方式走向自我革新之路。