转自：金融界
本文源自:金融界AI电报
金融界6月3日消息，有投资者在互动平台向万达信息提问：请问公司每个月支出的工资支出都近1个亿，全年达到了15亿以上，这么多人力支出，公司怎么还没盈利？
公司回答表示：一方面，公司客户预算投入周期性承压，信息化建设预算投入规模阶段性收紧，投入模式也存在一定程度的调整，叠加行业竞争格局的影响，公司营业收入规模不足。另一方面，公司固定支出如人工、折旧摊销、利息支出等较高，营业收入规模带来的毛利无法覆盖固定支出。
公司新一届管理层统一思想，坚定信心，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，明确以发展为第一要务，在保证业务稳定性的基础上，稳步推进新的业务领域，加强云化服务，提高稳定收入来源占比，坚持先做强再做大，在做专做优的基础上不断发展壮大，推动公司高质量发展，不断提升公司核心竞争力及盈利能力。
公司已启动薪酬体系调整，降本增效并初见成效：2023年度人工支出金额约15.3亿，同比下降约2.24亿，降幅12.7%。2024年一季度，公司进一步深入推进薪酬考核体系改革。一方面，优化薪酬结构。坚持薪酬水平与公司整体经营规模、业绩相匹配，薪酬向一线、骨干、低职级倾斜，实现低保障、高绩效，根据员工对公司的贡献度，实现薪酬有升有降，将公司整体人工成本控制在年初预算范围内，控制在合理水平。目前，已修订经营单位人工成本管理办法，并分前、中、后台健全了公司任命干部的考核和定薪规则。另一方面，优化绩效考核。对不同的组织类型，区分业务与非业务，分类考核；对不同类型员工采用不同的考核指标体系，实现考核结果与定薪、职级晋升有效联动。 公司薪酬制度有效结合了员工利益与公司效益，激发了员工的活力和潜力。此外，为进一步吸引和保留核心骨干人才，公司还建立了不同的员工激励制度和办法。公司将持续优化人员结构，夯实人才梯队建设，通过采用多维目标+动态监测方式，不断实现人力资源的优化配置，促进公司健康可持续发展。
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