转自：金融界
本文源自:金融界AI电报
金融界4月8日消息，有投资者在互动平台向海康威视提问：海康如何系统地把散落在员工个人头脑中的know how等“无形资产”汇集起来成为公司的可持续生产力 降低人员流动造成的“资产流失”？
公司回答表示：公司日常运营过程中非常重视将员工的知识和经验转化为组织的能力，公司从相关经验知识的生产、传播、应用三个维度，持续推进相关工作。公司重视员工经验知识的传承和组织能力的提升，并在各个业务环节中不断推进相关工作，提高公司竞争力。
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