来源：市界公众号
过去一年，一些企业家在激烈竞争中积极应变，带领企业穿越重重风浪，展现出了卓越的韧性和领导力。在龙年春节期间，‘市界’特别推出“这一年”专题，探寻诸多企业家惊心动魄的商业故事，希望为大家提供一些宝贵的经验和启示。
作者 | 董温淑
编辑 | 董雨晴
运营 | 解一帆
有很长一段时间，国内科技赛道已经谈AI色变。看上去所有的故事都讲不通了，明星公司动不动就烧个上百亿，一番操作下来年终盘点要净亏几十个亿。
谁也无法改变这样的局面，直到2023年。
那是农历兔年春节过后的第一周工作日，北京西二旗传来了一声呐喊，一则“百度是现阶段国内最有能力推出ChatGPT竞品”的消息引爆了二级市场，百度股价枯木逢春。
“高层下了死命令，要在一个月内看到产品”，据当时百度内部人士称，百度CTO王海峰亲自下场担任项目总指挥，李彦宏本人则每天夜里都要和项目组负责人开会。
自那之后，西二旗劳模的称号，就从雷军变成了李彦宏。在过去的365天里，大概是李彦宏all in AI这些年以来，跑得最快的一年。
快鱼吃慢鱼
遥想当年创办BAT的三位大佬，论今日的勤勉程度，李彦宏肯定是遥遥领先的。
放出豪言仅一个半月后，一场略显仓促却足以让人激动的发布会，在百度科技园的标志性建筑“挥手点江山”报告厅展开，李彦宏一袭标志性的白色衬衫，略显紧张地发布了那个当时最接近ChatGPT的产品——基于百度新一代大语言模型的生成式AI 产品“文心一言（ERNIE Bot）”。
“（对标ChatGPT的产品）全球大厂还没有一个做出来的，百度是第一个。”李彦宏的兴奋、激动与自信，几乎全都写在了脸上。2023年7月，文心大模型发布3.5版本，10月发布4.0版本，2024年1月，文心一言宣布用户数破亿。
“天下武功，唯快不破。企业竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。比竞争对手更快地做出决策，很可能你就赢了！”
▲（2023年3月16日李彦宏于文心一言发布会）
李彦宏说的一点错都没有，到2023年下半年时，市面上的大模型数量已经超过200个。
其实这一年，百度不止文心一言项目组很忙，各个业务线的老大也很忙。
相传百度内部员工在向李彦宏汇报的过程中，表示要积极“接入”大模型，结果换来了李彦宏一顿批评。在那之后，李彦宏首度在公开场合强调： 百度要做第一个把全部产品重做一遍的公司，他反反复复强调，“不是整合，不是接入，是重做，重构”。
甚至在百度内部中层干部以上的季度会，还有与数万名员工面对面的线上直播会上，李彦宏都在反复强调这一观点。
到了年底，他喊话的频率越来越高。核心要义直指一点，“我确实觉得，好几百个基础模型，这是对社会资源巨大的浪费，更多的资源应该放在各行各业的应用上”。2023年12月，在与极客公园创始人张鹏的对话中，李彦宏如此表达。
“过去这一年的时间，媒体、社会、公众，主要的兴奋点还在基础模型上，没有转到AI的原生应用上，我多多少少有点着急。”
十年小步跑
李彦宏也不是一直这么着急，毕竟在对AI进行投入这件事上，他已经小步慢跑了十年。
2012年，44岁的百度创始人李彦宏第二次蝉联内地首富“宝座”，以102亿美元身家稳坐福布斯富豪榜第86位。
但富有如他，在与谷歌、微软、Deepmind竞购美国AI学者杰弗里·辛顿团队事件中，还是以一个十分无奈的理由遗憾惜败。
根据美国作者凯德·梅茨的采访，在这场竞购中，李彦宏展现出了十足的重视和诚意：不仅最先抛出橄榄枝，还派遣时任百度多媒体部负责人余凯远赴美国一家赌场酒店参与现场报价，出手十分慷慨。
拿下辛顿团队的谷歌，后来打磨出震惊全球的阿尔法狗、一跃成为了全球AI产业的领头羊。而李彦宏与其率领的百度，则数次扮演了追赶者的角色。
其实在此之前，李彦宏已经“慢悠悠”地搭建了一支AI研究的可用之师，并在之后十余年的时间中招徕不少能人志士。
帮助李彦宏赴美参与收购辛顿团队报价的余凯，堪称百度AI的第一位“关键先生”。
如今的余凯，是50亿美元估值“独角兽”、边缘AI芯片公司地平线的创始人。但在十余年前，深度学习尚显边缘，余凯在商业市场也还未声名远播。
▲（地平线机器人创始人余凯）
在慕尼黑大学获得计算机科学博士学位后，余凯曾先后在微软、西门子工作，随后在美国NEC研究院担任部门主管。一次偶然的机会，求贤若渴的李彦宏与余凯进行了一次面谈，随后向后者抛出了橄榄枝。
余凯就此结束硅谷生涯，在2012年4月归国成立百度的多媒体部，负责图像识别、语音识别的相关技术研发。
2013年，百度成立深度学习研究院（IDL），由李彦宏亲自挂帅院长，余凯出任常务副院长。某种程度上，此后很长一段时间里，余凯的重要工作内容都是帮助百度IDL虹吸人才。对此李彦宏也十足支持。
一个例子是，某次余凯提起了自己在NEC研究院的同事、前Facebook资深科学家、清华大学计算机专业毕业生徐伟。李彦宏马上问如何才能把后者吸引到百度，余凯半开玩笑地回道：“你得请他吃饭才行。”
李彦宏当即让余凯邀请徐伟回国，并安排了对后者的招待。就此，徐伟在2013年9月加入了百度IDL。
不止如此，在余凯的引荐下，原雅虎研究院主任研究员张潼加入百度，担任IDL副院长和大数据实验室负责人；微软机器人项目组成员倪凯成为了百度无人驾驶、无人飞机项目的负责人；微软研究院成员顾嘉唯出任百度主任研发架构师、首席设计师…
更让整个AI界震惊的是，2014年5月，经过余凯介绍，学界泰斗、斯坦福大学计算机科学和电子工程学系教授、前谷歌深度学习团队领导人吴恩达也重新“出山”，任百度首席科学家，全面负责IDL。
至此，百度堪称拥有了一支全球最强的AI之师，而余凯所代表的也不再是少数派圈子。没人会怀疑，这是一段相互成就的佳话。
2015年，也是吴恩达加入百度约一年之后，余凯宣布将离开百度、创办边缘AI芯片企业“地平线”。此时的他已然成为圈内名人，只需振臂一呼，人才、资本就趁势而来。
余凯本人曾经回忆道：“（地平线）第一轮融资的时候，我连BP都没写，投资人就把钱送过来了。”而后来加入地平线担任AIoT产品线总经理的王丛则曾在一次小范围沟通时讲道，自己后来在2018年加入地平线，一大原因正是“余凯在圈内很知名”，相信余凯的创业选择。
在人工智能赛道，余凯先跑起来了。
但百度也在加速，推动加速的人，正是2017年1月加入的前微软全球执行副总裁陆奇，当时其负责最为重要的产品、技术、销售及市场运营。加入之初，李彦宏曾以“秦失其鹿，天下共逐之”来形容陆奇的重要性，也为百度AI人才带来了内部分歧。
有人说，百度AI的“新代言人”陆奇代表着产业派，而“旧代言人”吴恩达代表的是学术派。陆奇加入仅仅两个多月后，吴恩达官宣离职。同时，原本吴执掌、独立于业务线之外的IDL也被“收编”，成为了陆奇手下五大业务体系中的一个组成部分。
虽未等来人工智能的iPhone时刻，但当时加速产业化的AI带领着百度重回中文互联网的强者阵营。
2018年初，李彦宏登上《时代》杂志封面，内文如此写道，“当下的中国已经令硅谷失眠”。
竞赛开启
在历经变化的那些年里，对于AI，李彦宏从不吝于展现出十足的兴趣，但又以十分理性的态度计算着投入产出比。
“我觉得人工智能这个机会是我的，我既喜欢这个东西，又擅长这个东西。”在自己2017年出版的书里，他如是写道。
但在2018年1月讲道自己为什么不提All in AI时，他又讲道：“我讲话喜欢留有余地，大家不能说百度所有的资源都去做无人车、度秘了，其实不是的，我们大多数的资源可能还是在百度搜索、百度的信息流上”。
新兴技术布局与业务盈利现实之间，很长时间之中成为了一道难以平衡的难题，也是百度AI战略一度并不快的原因。
直到时间的齿轮再转动到2023年，新一轮浪潮兴起，ChatGPT代表的空前机遇翻涌下，李彦宏终于不再掩饰自己对AI的野心。而让李彦宏感到极度兴奋的最核心原因，这是一次通用性的机会，业内称之为“智能涌现”。
2023年9月，李彦宏和特斯拉CEO埃隆·马斯克、英伟达创始人兼CEO黄仁勋、Open AI CEO萨姆·奥特曼等被评为全球AI领袖，又一次跑在了全球前列。
▲（左-英伟达创始人黄仁勋，右-特斯拉CEO马斯克）
即便百度已经跑得足够快，他依旧觉得百度“慢半拍”。
“大公司代表落后生产力，千万不要看大公司在干嘛，因为大公司反应都是慢半拍的。我天天在内部讲，要去掉肌肉记忆，一定要改，一定要拥抱新时代”。
新一年伊始，他似乎已准备好了继续奔跑在AI原生应用的战场中：电商成为了他格外重视的场景赛道。有消息称，1月份李彦宏更新了自己的2024年OKR（目标与关键结果），其中电商被排到了更前列的位置，并被要求实现跨越式发展。
早在2022年下半年，ChatGPT刚刚兴起时，百度就成立了电商事业部，渴望借助AI，从过往优势领域拓展新的应用场景。
面对大模型这个百年难遇的蓝海市场，李彦宏显得全情投入。
在这个新战场里，他还将与自己曾经的不少对手“狭路相逢”。曾经与其竞购辛顿团队的“强敌”微软、谷歌，在大模型研发上仍占据着先发优势。
而百度AI曾经的“灵魂人物”陆奇曾公开判断，大模型是平台型机会，市场巨头间必将有一战：“这是一场激烈的竞争平台之战，未来一个体量很大的公司。在这个领域竞争是无比激烈。The price is too big（代价实在太大），错过太可惜。再怎么也得试一试。”
面对大模型的未知与危险，李彦宏似乎已经做好了准备。
参考文献：
《深度学习革命》，凯德·梅茨
《硅谷NEC Lab往事：将中国企业拽进AI时代的人》，雷锋网 李梅
责任编辑：张倩
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