中国人寿“鼎新”排阵 副总裁牵头筹建健康险公司

　　中国人寿“鼎新”排阵 副总裁牵头筹建健康险公司

　　宋文娟

　　出任中国人寿（601628.SH）董事长之后，王滨围绕“重振国寿”战略目标对公司经营管理进行全面转型改革，内部称之为“鼎新工程”。

　　组织架构调整之际，人事调整不可避免，尤其是集团中层人事调整。

　　《中国经营报》记者独家获悉，中国人寿在近期对省级分公司负责人进行了新一轮的调整，范围涉及河南、黑龙江、四川、福建、内蒙古、广西、北京、陕西等多家省级分公司以及中国人寿旗下独立法人机构。

　　记者注意到，人事调整之外，其“三定”改革还涉及到业务板块和机构的变化——中国人寿准备筹建一家专业健康险公司与一家互联网寿险公司，这项工作由中国人寿副总裁詹忠牵头负责。

　　值得注意的是，专业健康险公司与互联网寿险公司的筹建以上市公司中国人寿为主，而非以国寿集团牵头筹建。

　　多家省级分公司换帅

　　今年，中国人寿内部进行了一系列人事动作，包括提拔詹忠和杨红担任副总裁，原副总裁徐海峰与许恒平到龄退休。此外，赵鹏自2019年7月起担任中国人寿财务负责人，而另一位副总裁赵立军调任国寿健康产业投资总裁、党委书记。

　　6月底，中国人寿启动了组织架构大调整，其最大的变化是个险相关部门变成了六个，即传统营销与新型收展部门分设，企划、运营、培训和综合金融等部门也纳入大个险板块。

　　在组织架构大调整之际，中国人寿对省级分公司负责人也启动了新一轮的调整。

　　记者获悉，近期的人事调整至少涉及中国人寿三分之一的省级分公司。如任命原青岛分公司总经理叶寿华主持福建分公司全面工作，任命原甘肃分公司总经理张举科担任陕西分公司党委书记，原中国人寿山西分公司总经理张红路调任四川分公司总经理，调任原黑龙江分公司总经理朱海涛履职河南分公司总经理，吴徐平主持内蒙古自治区分公司全面工作，而中国人寿山西分公司现由原副总经理张文庆主持工作。

　　此外中国人寿旗下机构也发生了人事变动，如原四川分公司总经理郎中伟已经成为成都保险研修院法人代表，原北京分公司总经理赵松林担任保险职业学院院长、党委书记。新任中国人寿北京分公司负责人则为张文亮，此前来自中国人寿广东分公司。

　　与此相应，免去李春陕西分公司党委书记职务，王新生不再担任河南分公司总经理职务，李有俊不再主持内蒙古分公司工作，江龙海不再主持福建分公司全面工作等。原广西分公司总经理杨传涌任职中国人寿审计责任人。

　　据知情人士透露，王新生与江龙海等是到了退休年龄。而原陕西分公司负责人李春系跳槽到同业，跟随曾担任中国人寿总裁的万峰到鼎诚人寿。

　　通过改革寻突破

　　一位保险公司高管告诉记者，中国人寿省公司总经理以前不太好流出，因为比较稳定。中国人寿此前通常对地方授权是比较充分的，中国人寿省公司总经理通常会与当地各个方面关系和谐。

　　今年中国人寿举办了多轮中国人寿系统省级机构“一把手”轮训。王滨在为轮训班作的《凝心聚力共创重振国寿新局面》的讲话指出，省级机构是承上启下的重要枢纽。当前面对中国人寿的市场竞争力不强、内涵价值不高、发展基础薄弱、风险隐患不少等问题，必须要有危机感，同时也要有紧迫感。

　　王滨提出围绕重振国寿这个主题，需要交流探讨六个方面的问题：即重振国寿，需要明确和把握什么？需要继承和发扬什么？需要克服和解决什么？需要调整和优化什么？需要转换和转变什么？需要创新和创造什么？

　　在8月底举行的中国人寿半年报业绩发布会上，该公司总裁苏恒轩称，对于重点城市实行战功经济制，对价值贡献高、经营发展好的重点城市，特别是主要负责人就予以提拔，对于对标没有明显改善，或者处于落后的该惩戒的要惩戒，缩小差距的，改善趋好的该奖励的要奖励。

　　据半年报披露，中国人寿保费排名前五的分公司分别是江苏、广东、山东、浙江、河北。而其第六届董事会第十六次会议已通过提拔深圳分公司总经理忽群、江苏分公司总经理赵国栋担任总裁助理，也有鼓励市场化的含义。

　　有业内人士称，此次中国人寿的“三定”改革与之前有较大的区别，引入波士顿作第三方咨询公司，这一点与平安当年引入麦肯锡有异曲同工之处，希望通过改革来寻求突破。平安引入麦肯锡之后有“末位淘汰”变化，中国人寿在大中城市已经被平安超越，接下来要看中国人寿将怎样对落后机构进行惩戒。

　　对于市场化改革，中国人寿相关负责人向记者介绍，一是建立市场化机构分类分级体系。突出业务价值贡献和队伍扩量提质，实施年度动态管理，差异化配置各类各级机构基础资源，完善机构升降级制度。二是优化人力资源配置。进一步关注投产比和劳动生产率等指标，围绕价值创造，不断提升和优化人力资源配置效率。三是完善激励约束机制。进一步建立以价值贡献为导向的薪酬分配机制，薪酬向专业领域、关键人才以及基层倾斜；优化机构经营和职能考核体系，聚焦价值和队伍，突出市场对标；完善以业绩为导向的干部考评机制。

　　业务板块改革同行

　　此次除了自身内部机构和人员的改革之外，中国人寿也在寻求进一步的业务板块方面的改革。

　　《中国经营报》记者独家获悉，中国人寿拟筹建一家专业健康保险公司、一家互联网寿险公司，这项工作目前由其副总裁詹忠牵头负责。

　　就健康险公司而言，目前中国人保旗下有人保健康、中国平安旗下有平安健康、中国太保旗下有太保安联健康保险公司，唯独中国人寿还没有专业健康保险公司，在这一领域明显慢于其他三家保险集团。

　　事实上，中国人寿准备筹建健康保险公司在2015年即传出风声，不过后来一直未有实质性动作，而此次似乎是志在必得。

　　不过健康保险公司却面临盈利难的问题，目前国内健康保险公司尚未形成特色，其产品与寿险公司有重合之处，部分健康险公司甚至陷入盈利难、盈利低的困局。例如，作为国内最大也是最早一批的健康保险公司——人保健康（全称：中国人民健康保险公司）今年上半年的净利润为2.6亿元，创2007年以来同期最好水平，即便如此，相比于人保集团200多亿元的净利润而言还存在较大提升空间。

　　国内专业健康保险公司最早成立于2005年，当时监管部门发放了四张健康保险牌照，即人保健康、平安健康、昆仑健康保险、瑞福德健康保险公司。

　　近几年，监管部门又先后批复了太保安联健康保险、复星联合健康保险公司和瑞华健康保险公司，合计有七家专业健康保险公司。这七家健康保险公司中，除了人保健康和平安健康盈利超过2亿元，其他健康保险公司上半年情况不佳。

　　事实上，对于健康保险公司而言需要找到适合自身的业务发展策略。对于中国人寿即将筹建的健康保险公司而言，虽然有中国人寿强大的资源可以作为依托，但是其更需要找到适合专业健康保险公司发展的商业模式。

　　而对于筹建互联网寿险公司，中国人寿此举与中国平安类似。目前平安也在筹建互联网寿险公司，且也是先挂在平安人寿下面，以后可能成为独立子公司。

　　近期平安互联网寿险已经在面向市场招聘会员招募团队、城市教练团队、风险管理团队、智能培训团队、线上队伍管理和运营团队、产品规划和推动团队、自媒体开发团队、线上客户开发运营团队团队长等一大波职位。

　　未来随着中国人寿健康险公司、互联网寿险公司成立，将会产生一批高管人员，届时中国人寿也必然有人事变动，而其主要筹建人员的安排与计划也是在其“三定”改革的范畴之中。

责任编辑：张国帅