巨头打架,总是分外热闹,在流媒体内容界势必带来“一出好戏”。
当迪士尼、苹果、奈飞、Hulu、WarnerMedia(时代华纳)、NBCUniversal(NBC环球集团)等知名媒体/科技公司冲刺流媒体服务时,全球最大电商亚马逊也不甘落后,今年更是要在电影界发力。
亚马逊旗下电影工作室(Amazon Studios) 的主管Jennifer Salke曾担任过NBC娱乐和20世纪福克斯电影公司的高管,于去年3月就职亚马逊。她日前接受了《纽约时报》和《好莱坞报道者》(Hollywood Reporter)等知名媒体采访,阐述了亚马逊最新的电影策略以及与同行的竞争规划。
Salke表示,亚马逊计划每年制作30部左右的原创电影,其中大概有10部会先引入院线上映,其余20部特供亚马逊Prime会员的流媒体视频平台Prime Video。媒体发现,相比之下,流媒体巨头奈飞今年将推出约90部原创电影,且大部分都仅在自营流媒体平台上播放。
从2017年下旬开始,在过去一年半间,亚马逊有6部自制电影连续面临无法盈亏平衡的困境。Salke认为,之前亚马逊过于关注造价昂贵、获奖导向、能收获高度影评的“狭窄赛道”,在“讲故事”这个层面没有足够多元化的视角。因此,亚马逊电影业务的未来必须多条“赛道”并行。
例如,2019年亚马逊计划制作并发布三种电影类型。第一种是宽泛的商业片,参考模型是2017年收获5640万美元票房的浪漫喜剧《大病》(The Big Sick);第二种是获奖导向的艺术电影,参考去年获奥斯卡最佳外语片提名、北美票房仅290万美元的波兰电影《冷战》(Cold War);第三种是专供流媒体播放的电影,包含8部来自《逃出绝命镇》的制作方、惊悚片公司Blumhouse的电影,以及与妮可·基德曼旗下片厂合作的“性感约会夜”电影等雅俗共赏的类别。
近期,亚马逊进军电影界的野心一度引起轰动,源于Salke在圣丹斯独立电影节用4700万美元买下了5部电影的发行权,创下独立电影单年的行业购买纪录。Salke表示,当时周围都戏称亚马逊是“背着钱袋子入场”,但在电影业的布局中,亚马逊始终思考的是:如何提升Prime会员制度并吸引到新的订阅用户。分析称,这表明Prime会员制度势必要与奈飞订阅制“硬碰硬”。
Salke表示,每年每部亚马逊的原创电影预算从几百万到5000万美元不等,公司也打算改变前几年的自我分发(self-distribution)模式,计划将原创电影投放到更广泛的发行网络。面向影院发行的影片会考虑缩短给院线的独家放映权时限,以便更快速地上传到流媒体平台点播。
财经媒体CNBC指出,奈飞也在遵循类似与院线合作的模式,但进展并不顺利。由奈飞支持、今年获得第91届奥斯卡十项提名的影片《罗马》(Roma),被AMC影院和Regal Cinemas拒绝排片上映,因为奈飞不想提供传统的90天独家放映权,想在影院上映21天后就引入流媒体平台。
Wedbush Securities分析师Michael Pachter认为,2019年亚马逊将向视频内容投入75亿美元,约占去年公司运营利润124亿美元的60%。但电影这个视频分项内容本身“对亚马逊一点都不重要”,主要被视为提供给超过1亿Prime会员的福利。
Salke也表示,亚马逊的电影野心“无关数量”,精心策划是最重要的战术,质量是最重要的指标。
来源:华尔街见闻
责任编辑:张国帅
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