【家族声音】是家族智慧，还是专业能力（3）：是一种融合，而不是简单的导入

家族智慧与专业能力应当怎样协调呢？

家事无小事。家族在做具体家族事务规划和安排时，是不应当以对错作为判断标准的，而应当以“可靠性”作为总的判断原则。家族智慧与专业能力的结合将会使可靠性大大提升。

比如前面讲到的例子，企业家将家族财富中的一个份额确定为家族共有，并承担家族基金的功能，而且未来企业家和配偶的份额依然会注入到家族基金，家族基金的规模是很大的。家族基金承载的责任不是短期的，不是一代的，而是代际相传的；同时要求绝对的安全，并且还应有一定的持续保值增值空间。

这个家族基金应当由什么机构进行管理，机构由谁主导？现在的或未来的机构的确定、主导者的确定机制是什么？如何保证绝对安全？财富应当在国内还是全球配置？核心问题就是家族基金的所有权、控制权、经营权和收益权如何配置，治理机制应当如何安排，才能保证家族基金的持久存在、长期发展，进而实现家族基金的目的。

这显然是一个系统性问题，必须系统性解决，这就是导入专业能力的价值所在。

专业能力的导入实际上应当是两个层面：其一是如何选择并引入专业机构及专业人士，其二是家族智慧与专业能力应当如何与家族匹配。

选择和引入专业机构及专业人士的核心问题，是以能够实现家族与专业机构之间的相互信任与尊重为前提，当然这里涉及沟通与价值、能力与操守等多层面的考量。专业人士与家族在“三观”上应当是相互认同的，“骨子”里的一些取向是一致或接近的。

专业机构及专业人士与家族的协调应当如何把握呢？导入只是手段，专业机构及专业人士导入后应当如何发挥专业能力的价值呢？其中的关键窍要就在于“融合”二字，也就是家族智慧与专业能力要“合二为一”。

“融合”最起码有三点是需要专业机构与家族共同把握的——独立视角下的家族立场、家族智慧的提炼与优化、专业逻辑与技术的家族化。

坚持独立视角才会有观察，保持家族立场才会有体悟，二者融合后的思考与判断才是真正有价值和力量的。

家族智慧的提炼与优化，就要挖掘、整理、规范和优化家族智慧，同时站在专业角度进行完善，将家族智慧的功能延展，这也应当是专业能力介入的重要目标。

专业逻辑与技术家族化的问题，说起来也很简单，但做起来也颇为不易。每个家族有每个家族的家族特色，逻辑与技术的运用应当也要契合特定的家族特色；同时，完全可以依据家族特色变通或革新一些逻辑、也可以创造一些新的技术，通俗讲就是要“定制”！

[文章来源：摘自《对话家族顶层结构——家族财富管理整体解决方案的27堂课》，作者：张 钧、蒋松丞、张东兰、赖逸凡、胡 弯]

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