爱波瑞集团董事长王洪艳：左手用精益降低浪费，右手用数字化技术提升全价值链水准，是企业绕不过去的路径_新浪财经

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　　11月22日-25日，世界智能制造大会将在江苏南京举行。作为专题论坛之一，制造智能决策控制（工业软件）论坛由世界智能制造大会组委会主办，爱波瑞（江苏）科技发展有限公司、南京德锐企业管理咨询有限公司联合承办，于2022年11月22日在南京国际博览会议中心扬子厅举行。

　　本次论坛的承办方之一，中国制造业国际论坛创始人、爱波瑞集团董事长王洪艳在演讲中表示，对企业家而言，尤其在制造业转型升级的今天，左手用精益降低浪费，右手用数字化技术提升全价值链的水准，这是当今企业家绕不过去的路径。

　　王洪艳谈到，今天来的有将近30个行业的企业家，不管是来自汽车还是来自于电子、机器人的高端装备公司，“我们所有的老总都面临着一个共同的诉求或痛点就是人，我们缺人。我们缺具备数字化思维同时用精益思维持续改善的富有合力创新的人，这个人是一个团队，他不是简单的数字化部门或IT中心的人，他是各个层面从基层的班组长到基层的主任、厂长、部门到高层的决策者都面临着一个思维方式的转变，另外一个是能力的提升。”她说。

　　以下为演讲实录：

　　王洪艳：尊敬的李培根院士、叶猛处长、郭楠主任，尊敬的各位来宾、各位领导，大家下午好！

　　刚才主持人讲了让我解读一下这次论坛本场智能制造决策控制、工业软件论坛的主旨。我们留意到我们注册专场的80%以上是董事长和总经理，另外20%是平台方和一些院校的教授、老师。我想企业家莅临这个专场绝不仅仅是对工业软件的技术感兴趣，更多的作为企业家在市场受到了严峻的挑战下滑的当口，怎么用工业软件的技术进行决策的智能，让我们的决策更有效、更精准，对精益管理更有价值，这是我们大多数莅临本场参加热烈讨论和分享的根本原因之一。

　　今天上午我们企业家已经在德瑞公司李总的宝地参加了私董会，对这个主旨有了进一步的感受。大家都知道中国制造迈向智能制造要补精益管理缺失的课。与此同时，我们更需要着手用精密的思维和技术从全价值链的浪费用精义的思维、措施和方法进行降本增效，就是我们要改善一点点，让精益变成一种习惯从而变成一种体系支撑我们的决策。

　　对企业家而言，尤其在制造业转型升级的今天，左手用精益降低浪费，右手用数字化技术提升全价值链的水准，这是当今企业家绕不过去的路径，从这个角度上讲我们今天参与这个论坛更多的是企业家们在一起探讨、实践在过去这几年，在智能制造决策当中的方法论包括经验和成果，大家一会儿会一起见证电子标准院和爱波瑞一起连同21家制造业冠军企业启动的精益数字化的实施路线图。

　　精益数字化实施路线图是在去年就在这个场地，当时李培根院士包括郭楠的主任也都共同见证，还有企业家们。我们用了1年的时间集合全球500强尤其是我们国家制造业在这几年中如何用精益的思维和方法进行数字化转型的一些经验萃取出来了精益管理数字化的报告，接下来诸位也可以在网上下这个报告，这个报告呈现的是结果，但结果的背后如何去实现的？

　　因此，今天启动的实施路线图的仪式是我们和企业家们一起迈向智能制造路径的开始。智能制造的智能决策离我们既近又远，是需要我们一代制造人甚至几代制造人共同探索的路径。其次，我们留意到这场论坛承载着很多人的诉求，今天来的有将近30个行业的企业家，不管是来自汽车还是来自于电子、机器人的高端装备公司，我们所有的老总都面临着一个共同的诉求或痛点就是人，我们缺人。我们缺具备数字化思维同时用精益思维持续改善的富有合力创新的人，这个人是一个团队，他不是简单的数字化部门或IT中心的人，他是各个层面从基层的班组长到基层的主任、厂长、部门到高层的决策者都面临着一个思维方式的转变，另外一个是能力的提升。

　　这种能力的提升究竟有没有标准，这个标准用什么检验，对企业的经营和发展尤其是超越疫情的挑战有具备价值。我们刚才主持人也讲了，我们跟工信部的人才中心协同23家龙头和单项冠军企业把这些年在数字化转型智能制造路径的探索上人才培养的经验总结和萃取了1.0版的标准，这个标准不是可能看上去不是什么高大上，但一定是非常契合制造业当今从传统方式到精益方式的不断迭代和转型的需求，尤其是人才培养的需求。

　　因此，今天整个下午的论坛两个时段一方面左手用精益的思维和方法去除浪费，让我们的决策更有效，另一方面我们企业家要面对数字化技术给我们带来的挑战，同时在这种大的背景下怎么有效的探索培养人的标准和路径是我们今天整个半天和本场论坛探讨的主旨。

　　最后我想说，大家都说这个时代是不确定性的时代，每天的变化层出不穷，但我想即使是今天，我们企业家面对不确定、不变的因素再多，但不变的永远有一点，也就是说我们战胜疫情的信心不会变，我们充满着对4.0智能制造的美好愿望和追求不会变，最后再一次感谢大家，谢谢。

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