闫波：智能制造缺乏承上启下的灰领人才

西电集团智能制造人才中心技术总监闫波

　　新浪财经讯 “第十五届中国制造业国际论坛”于2018年10月23日在天津举办，主题为：中国制造+互联网下的新模式与新路径，西电集团智能制造人才中心技术总监闫波出席并演讲。

　　随着智能制造的发展，在人的岗位上发现符合化，相关人才产生了巨大缺口。闫波称，我们需要支持企业智能转型的实用型人才。目前是白领有，蓝领也有，缺的是灰领，缺承上启下的这部分人，比如他懂生产管理，同时对自动化生产线能够持续改善的能力，对于一些智能装备、智能机器人，也有一定知识去支撑。

　　以下为演讲实录：

　　闫波：尊敬的各位领导、专家，制造业同仁们，大家上午好！

　　非常高兴在这里分享西电集团应用人才培养基地的建设实践，我从这几个方面给大家做介绍。

　　2015年中国推出“中国制造2025”的同时，西电集团也推出了“中国西电2025”，明确提出了建成智能化工厂。我们西电集团做了很多的实践工作，也承接了国家的一些项目。通过项目的实践，总结了五化，过程自动化、加工智能化、设备数字化、车间网络化、操作无人化。

　　我们发现了有人的瓶颈，对供应商的依赖性非常大，离开了供应商就不能进行升级，所以我们发现了这是一个人的问题，在这样的情况下，我们西电集团在想，我们到底缺什么样的人才，大致总结了一下，随着智能制造的发展，在人的岗位上发现符合化，我们总结了一下，白领我们有，蓝领我们也有，我们缺灰领，缺承上启下的这部分人，比如他懂生产管理，同时对自动化生产线能够持续改善的能力，对于一些智能装备、智能机器人，有没有知识去支撑，我们现在的质量和智能如何去支撑，所以我们总结从这四方面。

　　人才需求下，我们需要做什么事情，我们先做一个定位，首先要做的是支持企业智能转型的实用型人才，这是我们的定位。要达成三个目标：

　　第一，目标是建成智能化工厂的雏形，到我们这个基地以后，智能制造大概长什么样子。

　　第二，是我们在基地要设计、培养人才的机制，或者叫场景或方法。

　　第三，通过基地建设形成一些实践和经验，对于企业做一些支撑，所以表达了三个目标。

　　我们到各地去考察，总结认为智能制造应用人才培训基地由一个平台、一条产线、八个培训模块训练中心。建成数字化的平台，从设计、工艺、生产模拟，我们把数字化工厂进行了一个分解，三周都普及了，但四周、五周、六周还是瓶颈，3D打印这几年一直都在讲，但3D打印怎么用？我们不研究3D打印的固有技术，我们研发的是3D打印在产协部门的用法、铸造行业的用法，我们在研究使用的行业和应用案例。

　　智能物流，我们想不能停留在智能两个字上，我们希望把它打开看看里面到底是什么内容？我们在想智能物流跟产线质量、工艺方法有没有关系。工艺机器人如何选型、集成、配套、编程如何维护保养，我们希望从这些方法进行入手。我们把数字化工厂拆分为八个中心，一个平台、一条产线、八个培训中心，这就是我们西电人才培养基地的模式。

　　我们总结了两虚一实一验证，设计是虚的，车间生产是实的，我们总结了四句话，数据贯通、虚实贯通、实体验证、实体反馈。我们在现实中也是这么做的。西电人才智能制造人才培训基地是“1+1+8”方案，我们的软件系统，西门子CAXA系统，研发设计、工艺设计、仿真模拟、生产管理、质量管理的应用场景。教学模式：理论+实践、模式梳理、数字实现、虚拟验证、智能分析，实现了车间的生产大数据。

　　我们涵盖了所有的板块，分为四个模块：

　　第一个是管理模块，企业的产品大数据应该怎么建设，信息化怎么集成、怎么架构以及数据怎么管理。

　　第二个是设计模块，一说到设计大家都是三维设计，但是数字化样机到底怎么做怎么应用，画了图怎么用没有想好，基于三维模型的质量管理到底怎么做，没有想好。

　　第三个是工艺模块，我们中国人差的不是设计，差的是生产，差的是工艺设计。工艺设计我们做的什么呢？三维的工艺设计、三维的结构化仿真，三维工艺设计的结构化设计，现在99%用得不好，为什么不好？因为你的工艺系统和生产系统没有对等，这个大家可以下去琢磨一下。

　　第四个是工艺BIM集成，如果大家按照这个做出来会很有效。我们把平台按照四个板块进行分解，目前已经基本建设完成。

　　设计、管理、质量、柔性加工、产线设计、产线仿真的，这是一个平台。我们还有一条生产线，按照精益思想我们设计的是推进U型线，但我们做的是非自动化生产线，我们使用的是培训基地，我们要把企业的设计缺点都暴露出来，人机交互生产线、非自动化生产线，我们在这里设计了各种场景，包括仓库、质量、物流对接、自动化检测、自动化机器人等五个板块，通过这样的方式，希望形成精益化的生产运维模式，智能化智能检测，未来一定是全检不是抽检地未来一定是通过百分之百的检测，这是我们基地建设。目前大概的建设基本成型，八个中心已经正式运行。

　　我们通过精益化、数字化思想的融合，通过八个中心的支撑，形成了约等于智能化工厂，通过智能化工厂形成了什么呢？管理技术、集成化技术、软件技术主要是四个技术，都放在规范管理、人才培养形成模型的雏形。通过模型希望达成“三找”，找什么？找差距，与未来的目标到底有什么差距。找目标，我们通过3-5年的发展，达到什么样的效果，或者达到什么样的条件。找方法，我们通过什么方法，可以在这里找，工具、思想、人才，所以我们讲是“三找”。

　　我们定位一下，我们的基地是一个交流的场所，是一个验证的场所，是一个培训的场所。我们通过这个基地，希望形成我们的人才梯队，形成一支标准的可交付的体系，同时形成一个场景，我们要设计一些容易出错的场景，我们不是自动化生产线，专门设计出来错的场景，形成一些实践的经验，所以从这四个方面。

　　从个人体系讲分为三类，管理架构类、功能技术类、现场技能类。我们建立了开放日，政府、企业、学校以及协会都去到我们那里，评价还是不错的，我们去珠海西门子公司也讲了一下，他们认为我们是西北第一家全价值链精益生产管理培训中心，西北第一家智能制造应用人才培训基地。大家一致认为我们是全国第一家智能制造+精益制造的融合基地。在会场上专家问，你们的第一家为什么在西北出现？当时我很自豪，目前来说是最早的，未来不一定是最好的，但是却是最早的。

　　最后欢迎大家去我们西电集团人才培养基地去参观，谢谢大家！

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责任编辑：谢长杉