刘曙峰：开放的系统架构将成为基础设施

恒生电子总裁、CWM50理事刘曙峰

　　新浪财经讯 “中国财富管理50人论坛2018第六届年会暨与孙冶方经济科学基金会战略合作签约”于10月13日在北京举行，主题为：全球格局变化下的风险化解与财富管理转型。恒生电子总裁、CWM50理事刘曙峰出席并演讲。

　　其表示在未来，一个开放的、在线的系统架构是基础设施，“必须要尽快升级，端、管、云、服架构要迅速建立起来。”

　　此外，要建立以大中台为核心的运营体系。“在互联网环境下，只有建立一个可以以微服务的方式来进行资源有效配置的大中台，才能够有力的去支持前业务的开展。”

　　最后，要投资进行人工智能大脑的建设，涉及到大数据平台，涉及到语义分析、行业知识图谱、数学模型、学习模型等一系列的技术的储备和数据的储备。“你必须得有自己的大脑，数据是最核心的竞争力。”

　　以下为实录：

　　刘曙峰：谢谢杨涛主任。从技术的视角来观察，在我看来，金融科技大的阶段是三个。

　　首先是它作为一个工具。这里面主要的参与者就是传统金融机构使用技术，包括后期的互联网来作为工具提升我们的效率，来实现我们传统的手工流程，这个过程就是过去20多年一直在发生的。今天我们在2C的领域已经完全电子化，在2B的领域还有一个阶段需要去完成，比如咱们的场外市场交易，很多还是在口头，没有电子化，但这个过程我们可以认为基本上完成了。

　　第二个阶段我个人觉得是一个互联网化的过程，或者说我们通常讲的基金会金融，可能是在这个阶段产生的一些情况，它首先是出现在电商的环境下产生的一些金融需求，用一个网络化的手段去实现，最典型的就是零售支付或者电商支付，这个是在互联网环境下产生出来的金融需求，同样用互联网的手段去满足它，这是互联网金融的第二个阶段。互联网化的阶段，今天它出现了问题是因为它更多强调了金融本身，发展到这阶段，金融本身的问题就出来了，应该看到的是这样过程才刚刚开始，今天主角已经逐渐切换成了持牌的金融机构在互联网化的过程，越来越成为主力在做这件事情。这样的一件事情，首先是从前端的场景开始，是一个金融服务碎片化和场景化的过程。现在开始进入到中，用互联网的方式和环境进行资源的配置，就像刚才咱们建行谈到的如影随形的服务，我在场景上随时去配置不同的金融资源。

　　第三个方面是互联网作为基础设施来整体降低我们传统对网点的依赖、对整个交易体系网络化的过程。从场景、资源配置和基础设施三个方面都在不断的进行互联网化。而且一个很重要的特征，今天这个互联网化的过程已经从2C的业务迅速在2B的业务里开展起来，有个比较典型的2B的例子，比如像今天已经出现的大数据的助贷业务，贷款业务也开始互联网化。这时候互联网不仅仅是工具，而是整体生产环境的变化，这是第二个阶段。

　　第三个阶段是一个智能化的阶段，这是因为当我们互联网化、电子化之后产生大量的数据，尤其是互联网化之后，所有的行为数据和过程数据也产生和迅速沉淀下来后，我们就有了大数据的基础，加上我们的深度机器学习，这样的一个技术重新焕发青春后，智能化开始出现，可能它才刚刚开始，下一阶段将会进一步发展，这个智能化就不仅仅是一个环境，而且是一个生产力。

　　这三个阶段其实它不是线性的，是叠加性的，第三个阶段智能化的阶段已经开始了，但它还没有全面展开，刚刚开始，三浪叠加，这个浪头此起彼伏，一个大的特征是它正在向全面的纵深的，不仅仅是2C的而且是2B的发展，在不断的加深。这是我们从技术视角的一个观察。

　　我给三条具体的建议：

　　第一，我们需要解释和升级我们的技术架构，一个开放的、在线的系统架构是你要应对接下来变化的基础设施，这个升级的工作时间窗最多也就两三年时间，如果没有建立这么一个开放架构体系，必须要尽快升级，端、管、云、服架构要迅速建立起来。

　　第二，要建立以大中台为核心的运营体系，在互联网环境下，只有建立一个可以以微服务的方式来进行资源有效配置的大中台，才能够有力的去支持前业务的开展，这可能是这个阶段流量重新布局的一个比较核心的位置，光在前台竞争可能已经不能解决问题了。

　　第三，要投资进行人工智能大脑的建设，涉及到大数据平台，涉及到语义分析、行业知识图谱、数学模型、学习模型等一系列的技术的储备和数据的储备，你必须得有自己的大脑，数据是最核心的竞争力。可能接下来一定会这样，所以要不留余力的投入去建自己的大脑。

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责任编辑：谢长杉