和展能源入局风电行业，新任董事长缺钱缺品牌如何破局_新浪财经

【环球网财经综合报道】*ST新城近日发布公告称，根据公司未来逐步向新能源业务转型发展的战略规划，公司经营范围在原有基础上增加新能源业务，证券简称由“铁岭新城”变更为“和展能源（000809.SZ）”。同时，公司选举王海波为公司董事长。

发力混塔业务：更高的塔架将大幅提高发电效率

王海波早在2000年就进入风电行业，见证了风电项目造价从12000元/kW到如今内蒙古招标造价2300元/kW的发展历程。王海波此前曾担任金风科技总裁，在金风科技的任职期间，他带领团队实现了多个重要突破，混合塔架产业化是其中之一。

在风电领域有一个词叫“风切变指数”，它的大小反映了风速随高度增加的提高的程度，高的风切变就意味着如果塔架提高，风速提高更多。特别是在中国东北地区，风资源丰富，但普遍被低估。测得280米高度的风速达到9.5米，这意味着更高的塔架将大幅提高发电效率。王海波认为，随着风电技术的不断进步，高塔架技术的普及将极大地提升发电效率，降低发电成本。

和展能源自王海波加入后，迅速确立了其在风电混合塔架领域的业务定位。行业统计显示，2023年的风电塔架高度140米以上的，基本全系列采用了混塔塔架。现在中国每年风电新增装机容量约五六千万千瓦，混塔每台比钢塔便宜100多万元，每年的市场增长率达到30%，但是产能不够。王海波举例说，使用高塔架，以东北的风资源品质，等效满发小时数能够达到4000以上，即使上网电价降到2毛钱也没有任何挑战。如果让低价绿电变成企业的核心原料，就能够解决中国很多高载能企业的产品竞争力问题。通过对混塔的高度和材料的不断创新，和展能源成功将160塔架批量应用在风电市场，进一步提高了发电效率。

作为一家新入局的风电民营企业，王海波给和展能源打造了三重护城河。一是产业化的速度，就是新产品如何快速找到第一个客户，和展能源选择在生产装备的同时也开发风电项目，这样产品首先会在自己及股东的风电场应用，把图纸变为实际运行的产品，快速迭代质量和工艺。二是匹配最优物理布局，依赖高管团队在风电行业多年的经验积累，做好工厂选址，混塔的重量比钢塔要重，运输的合理半径约300公里到400公里，运输距离如果没有选好，产品自然也就没有竞争力。三是不仅仅销售风电配套设备，而是打包销售风电场场景，产生更多发电量，通过高质量的经营管理获得额外的电力收入获取价值。

和展能源董事长王海波

“最大困难就是梦想比公司资金实力要大”

王海波还强调了风电在碳中和目标中的重要作用。风电直接发电可以解决电力行业的碳排放问题，而通过风电制氢、源网荷一体化，可以进一步推动交通、冶金和化工行业的绿色转型。王海波说，和展能源不仅仅是卖塔架，更是通过提供综合解决方案来提升客户的整体收益，“只有以客户为中心的商业模式，才使得和展能源在市场竞争中占据有利位置”。

不过，王海波对风电行业面临的挑战与机遇也保持着充分的警醒，如政策的不确定性、技术创新的压力以及市场竞争的激烈程度。王海波表示：“目前最大困难就是梦想比公司资金实力要大。”和展能源日前发布的一季报显示，截至2024年3月底，公司账上的货币资金仅为1.72亿元。不过，王海波表示，这支撑混塔一年六七亿的营收是没有问题的。另外最近也在市场上找了一些大的资金准备合作，但可能需要一个过程。在投资者互动平台上，和展能源也坦承“存在一定资金压力”，将通过盘活低效资产和拓展融资渠道等多种方式筹集资金，以用于加速推进项目落地实施。

王海波认为，机遇比困难多，“特别是中国的碳中和目标，为风电行业提供了巨大的发展空间。我们必须抓住这一历史机遇，进一步提升公司的市场份额和竞争力。”

直面阵痛解决品牌影响力

在王海波看来，和展能源作为新能源行业“新兵”，“品牌影响力较弱”也在一定程度上制约了公司发展。“能源行业里面比较重视企业品牌、资产规模、信用等，没有这些很难和政府及其他合作方合作。不过，等公司做成一些实事，品牌就会有了。”

对于2024年，和展能源首席财务官任万鹏透露：混塔业务计划全年实现营收3.5亿元左右，在既有昌图项目1GW订单的基础上，年内计划新签订单 600MW，全年完成生产及交付项目规模800MW。对于投资者关心的股价问题，王海波表示，公司始终把回报投资者放在首位，坚守初心、使命和企业发展愿景，全力将公司的主营业务做好，稳步提升公司业绩，促进企业的可持续高质量发展。