念好安全管理“三字经”筑牢安全生产“防火墙”|中航_新浪财经

王站岳

　　2024年以来，中航西飞机身装配厂深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格按照中航西飞大安全工作总体部署，全面提升安全生产保障能力，通过规范职工行为、严格标准作业、强化监督检查为抓手，从“学”“干”“管”的安全管理三字经着手，着眼思想提升、行为规范、强化监督，全面提升安全生产水平，有效提升机身装配厂的整体安全管理能力，筑牢机身装配厂安全管理防线，力争防范和杜绝现场各类事故发生，为建设更安全、更绿色、更规范的机身装配厂保驾护航。

“学”：提意识，筑牢思想根基

　　机身装配厂从提升全体职工的安全思想意识出发，不断加大安全宣教力度，分层分类、自上而下在各层级开展多种多样的网格化安全培训教育活动，让职工成为安全工作中的“明白人”。

　　一把手讲安全：机身装配厂积极组织开展“一把手讲安全”活动，党政一把手直面基层，对单元管理人员、班组长、职工代表、典型违章人员进行安全教育，自上而下层层压实安全生产责任，以“一把手”的“第一责任”带动全员履职尽责，切实将“三管三必须”意识融入常态。

　　管理者学安全：“学习”是机身装配厂安全生产的“关键词”，安全管理小组每周开展注册安全工程师培训班，组织副主管层级以上人员进行集中学习，由已取证人员担任“任课教师”，增加安全管理人员专业知识储备、提高安全管理能力、优化安全管理水平，“以学促考、以学促管”，实现安全管理和业务工作的深度融合。

　　宣讲团授安全：在宣教活动中，紧密结合、充分利用机身装配厂的“领航机身”星火宣讲团平台，邀请公司相关安全专家、厂内安全管理人员、班组管理人员走进一线，在生产现场开展各种形式的安全主题宣讲，通过“学”“宣”结合的方式，将枯燥无味的文件语言变成通俗易懂的生动讲述，以“接地气”的话语把“冒热气”的理论传递一线职工，让安全知识真正“入脑入心”。

　　违章者说安全：根据每月的安全检查情况，安全管理小组挑选典型“三违”人员，结合个人违章案例，到各一线班组“现身说法”做检查，讲述事件经过、剖析事件原因、总结针对性措施，以案示警，让“违章”成为一件“既丢安全、又丢面子”的事，教育提醒广大职工牢记安全防线、远离安全红线，达到用“身边事”教育“身边人”的目的。

“干”：严标准，规范行为操作

　　机身装配厂持续规范各层级人员的安全行为，通过规范各类点检表单、行为准则、固定各类工作动作等，构筑“知”“防”“管”“控”相结合的安全“防火墙”，培养安全工作中的“标准人”。

　　检查表单标准化：结合实际装配特点，在双重预防机制指引下，安全管理小组从风险分级管控和隐患排查治理两个核心环节入手，评估各类风险，形成管控清单，设计专项点检表单。基于产品实现全过程管控，从工艺策划、生产组织等方面推进安全风险防范关口前移。

　　每日值班标准化：安全管理小组创新打造二维码点检系统，厂内值班检查时，扫描布设在各个区域的二维码签到并进行问题记录，“联合值班—扫码打卡—信息共享”，形成隐患问题“就地发现、就地解决”的快速响应解决模式，达到群防群治的效果。

　　防护穿戴标准化：为方便职工在生产现场快速查询劳动防护用品该穿什么、该怎么穿的问题，对各工种劳动防护用品穿戴规范进行梳理，安全管理小组组织编发《机身装配厂劳动防护用品穿戴规范》，模特均为一线职工，服务职工的同时充分践行“家”文化理念。

“管”：重管理，源头消除隐患

　　机身装配厂聚焦现场安全管理“关键少数”，抓牢“细”字关，构建党政一把手全面管控、副职领导管控要素的立体化管理体系，“软”“硬”结合，培养安全工作中的“放心人”。

　　“硬”举措强化安全监督：以日常监督检查“1—2—3”管理模式为统揽，每月党政一把手按照“四不两直”原则，加大对重点环节、薄弱区域、特殊地点的安全巡回检查。检查中，以“机身币”为载体开展安全隐患辨识、排查及治理活动，让职工自行梳理查找现场存在的安全隐患，主动参与隐患排查，采用销账式管理，提升一线职工自主安全改善积极性。

　　进一步厘清各业务室、单元安全管理职责职能，划清责任区域，从副职领导周检查、单元长日检查、班组长日巡查、专职人员日督查四个方向发力，常态化与专项化并重，开展安全生产“地毯式”检查，强化专项督导，狠抓隐患治理，种好安全管理“责任田”，依托流程管理平台，实时监控、实时追踪各项安全管理问题处理进展，每周进行循环检查，达到“问题可发现—流程可追踪—结果可管控”的全流程可追溯。

　　“软”陪伴营造安全氛围：完善安全积分管理。以智慧化运营管控平台为基础，充分利用各安全生产数据、安全管理指标，制定安全积分线上管理办法，将安全积分、安全奖惩等信息纳入树形人员架构，记录员工安全履职、安全诚信、隐患整改等方面的安全积分，形成人员安全档案，实现高效、便捷、准确、持续迭代的管理能力，减少安全管理工作重复性、事务性劳动时间，提高管理能力和管理效率。

　　实行安全环境技术员进单元、进班组制，提前分析各班组安全风险，梳理安全风险点，通过现场跟产、办公、参加I级SQCDP例会、班前会等形式，发现、分析隐患，并定制专属“开小灶”方案，针对单元特点、难点、疑惑点、易出错点进行点对点、手把手、面对面指导帮扶，既查问题，又补短板、强弱项，开展亲情式、陪伴式教学，帮助一线职工了解安全知识、规范安全行为。

　　安全是幸福、是效益，保安全才能谋发展。因为责重山岳，所以义不容辞。机身装配厂坚持党对安全生产工作的全面领导，重视职工队伍安全素质提升，加快人才专业化建设步伐，既突出“当下改”，也注重“长久立”，切实营造出“安全不空想，全员齐参与”的安全氛围，确保职工“上安全岗、做安全人”，坚决筑牢安全生产防线，用高质量安全保障高质量生产，用高质量生产促进高质量发展，为公司持续推进“网—墙—场”系统安全管理模式添砖加瓦。