在细分领域追赶和超越|海达尔_新浪财经

转自：中华工商时报

站在科技和产业革命与我国加快转变经济发展方式的历史交汇点，无锡海达尔精密滑轨股份有限公司（以下简称“海达尔”）董事长兼总经理朱光达带领企业持续创新，加快发展新质生产力，努力实现企业从规模到效益、从要素驱动到创新驱动的转变，彰显着青年一代企业家“敢为善为”的闯劲、责任和担当。

初创，在汗水中找寻方向

本科毕业于南京大学会计学专业的朱光达，在2012年12月创立海达尔，聚焦滑轨领域。

在消费品市场，滑轨是一个非常夹缝的产品。什么叫夹缝的产品？属于需要小而精的技术，但是又不会有特别大的市场，这也导致国内专注于做滑轨的企业非常少。海达尔成立之初，滑轨开发和生产技术被牢牢掌握在国外少数几家企业手中，国内精密滑轨的订单都依赖进口，想要突出重围并不容易。

除了技术壁垒、专利壁垒以外，朱光达还碰到客户信任度等许多未曾设想到的困难。其中，最大的困难来自他们的第一家客户海信集团，当时朱光达带着技术人员为了排查设备，在海信闷热的仓库里面一待就是两三个小时，顶着高温一台一台冰箱去排查，排查到问题冰箱之后，两三个人把一台冰箱硬拖出来，然后在现场调试、验证。

追赶，在竞争中发展壮大

朱光达深知面对国外企业垄断和专利封锁的市场没有捷径可走，只能脚踏实地。他将企业的发展规划为三个五年计划，第一个五年计划称为技术追赶阶段。在每个项目进行的过程中，朱光达会逐一核查同行专利，保证海达尔的新品在设计上与其他企业不起冲突，在这个过程中，慢慢地积累属于自己的专利。

第二个五年计划称之为技术相持阶段。在这个阶段，海达尔和存在竞争关系的企业都有各自的优势和技术路线，彼此也产生默契，就是在项目的竞争上，完全是看各自的能力，而不是去用一些专利手段。在朱光达看来，这个阶段到2019年就提前完成。2020年7月，海达尔作为第一起草人组织起草的《电冰箱用滑轨》行业标准已正式颁布实施。

第三个五年计划即全面超越阶段。目前，海达尔已经积累了国内及国际专利技术95项，其中发明专利35项，实用新型60项。

通过三个五年计划的不断追赶，朱光达带领海达尔实现对国内市场95%的份额覆盖，并且开始进军海外，2022年企业的销售额有约四分之一来自国际市场。2023年5月9日，海达尔在北交所成功上市。

超越，在创新中掌握核心技术

创新之道，唯在得人。朱光达充分认识到企业自主创新能力的重大意义，把提高公司创新能力作为一项战略性举措抓紧抓好。通过整合行业资源、凝聚同行人才、聚集先进技术，强化工程化技术创新和机制创新，带领海达尔用11年的时间，从“0”到“1”组建企业的研发技术人员、创建新企业，一路走来打破行业壁垒、填补国内技术空白，成为中国专业精密滑轨领域的隐形冠军，到登陆北交所，看起来一路走得很“平滑”，水面之下，全是功夫。

经过多年深耕，海达尔得到行业、政府部门和业内知名客户的高度认可，获得“省级精密滑轨工程技术研究中心”“省级工业企业技术中心认证”“江苏省星级上云企业”“十佳科技创新企业”“江苏省专精特新‘小巨人’企业”等荣誉称号。

朱光达表示，科研+人才是企业保持技术水平领先的关键因素。海达尔常年保持对技术研发的大比率投入，其中2022年研发费用近1000万元。创新研发这份初心一直是我们前进的动力。未来公司将继续坚定不移走“专精特新”之路，持续提高自身技术水平及产品质量，进一步建设精密滑轨自动化生产基地。