中国移动上海产业研究院构建“AI+SMARTS”科创体系,锚定科技创新新未来

中国移动上海产业研究院构建“AI+SMARTS”科创体系,锚定科技创新新未来
2024年05月27日 10:25 环球网

来源:环球网

5月24日至27日,第七届数字中国建设峰会在福州市顺利举办。今年峰会主题为“释放数据要素价值,发展新质生产力”,发展新质生产力,已成为推动高质量发展的内在要求和重要着力点。作为中国移动产业科技创新和数智化发展的主力军,在国家“科技强国”战略部署、集团创世界一流“力量大厦”发展战略指引下,中国移动上海产业研究院(以下简称“中移上研院”)塑造“尚研”科创品牌,构建“AI+SMARTS”科创体系,进一步优化和完善科创组织,正式成立科技创新委员会,下设“AI+DICT”、子链、空天地一体化与央企科创协同等4个专项工作组。

中移上研院“AI+SMARTS”科创体系,旨在聚焦“出成果”(Achievements)和“出人才”(Specialists)两大目标,构建一个多维度、高效能的科技创新环境,全面提升公司的科技创新能力。该科创体系包含六大核心要素:组织(Institute)、布局(Strategy)、合作(MultiCoop)、评估(Assessment)、激励(Rewards)、文化(TecCulture)。

组织(Institute)

正式成立科技创新委员会,下设技术咨询委员会、中移科协上研院分会以及各大专项工作组。科技创新委员会有力打破管理区隔,实现对科技创新工作的全局布局和体系推动,一手抓好科创体制机制建设,充分发挥中央企业创新主体作用,加强科技创新顶层规划;一手发挥内外部专家作用和科技工作者合力,提升技术决策的科学性和民主性,持续锻造技术核心竞争力,强化垂直领域和面向战新未来前瞻性布局。

布局(Strategy)

融入集团公司Basic6科创布局,根据公司中长期发展需要,聚焦公司战略发展主赛道,主动积极申请国家级重大专项任务(四大专项),包括但不限于战新未来产业任务、央企重大科创工程任务、国家科技项目等,形成科创蓝图,确保科技创新持续发展。

合作(MultiCoop)

建立高水平协同创新和联合研发合作载体,包括高校联创院、集团协同创新基地3节点上海园区、上海市大企业开放创新中心 (GOI)和长三角国家技术创新中心联合创新中心(NICE)等,做好机制模式运营、载体建设运营,推动产学研用融合发展,强化创新成果价值转化,推动战新科创成果转化与规模化应用。

评估(Assessment)

实施全面的科创成果管理和分类评价体系。成果管理以价值转化和行业影响为目标,形成重点成果目录、拉通产品清单和科创成果转化清单,对齐ESOP等转化渠道,助力成果从“书架”走向“货架”再到“购物车”实现成果的经济效益,通过宣传、赛事、奖项等实现成果的社会效益。立足集团SPEED评估模型,结合公司四个一批能力图谱,构建技术研发和产品研发差异化评估评价模式。

激励(Rewards)

深化“拔尖计划”和“金种子”计划,加强高端高潜科创人才引进,实施科创领域赋能行动,强化产学研一体化人才培养,坚持战略导向、价值导向,结合“尚攻、尚勋、尚业”激励,实现目标穿透、考核穿透、激励穿透。

文化(TecCulture)

结合中移上研院自身发展实际,面向科技创新发展新要求,持续完善科创保障机制,引入中国移动集团 “科创能力指数”进一步激发科技工作者“科研能力”与“创新能力”,促进技术研发与成果转化;探索双轨制为技术研发工作者营造良好的科创环境,激发活力、轻装上阵;完善奖励体系,构建多层次奖项,提升创新动力与社会认知;丰富科创活动,深化赛事合作,强化科创文化,塑造中国移动科创形象。

2024年,中移上研院科技创新工作将狠抓“AI+SMARTS”科创体系落实,一手抓好科创体制机制建设,充分发挥中央企业创新主体作用,加强科技创新顶层规划;一手发挥内外部专家作用和科技工作者合力,提升技术决策的科学性和民主性,持续锻造技术核心竞争力,为国家科技创新贡献新力量。

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