5月23日，辽宁方大集团副总裁、方大炭素董事长马卓深入压型厂走访调研，与生产一线干部员工座谈交流时强调，在集团董事局的坚强领导下，我们要深入践行“党建为魂”企业文化，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发自内心地把企业当做自己的家，眼睛向内、深挖潜力，查找问题、对标整改，用辩证思维抓好安全生产、质量提升、技术攻关等各方面工作，全面全方位深入推进精细化管理走深走实。
马卓董事长与压型厂生产一线干部员工座谈交流，了解精细化管理推进情况及干部员工的所思所想，探寻压型厂降本增效、质量提升的具体做法，认真听取各车间管理人员的意见建议，为生产一线答疑解惑、把脉问诊，协调解决“疑难杂症”，帮助指导压型厂深入开展好精细化管理工作。
马卓董事长就压型厂各级管理人员提出的一些具体问题进行了深入探讨和交流。他针对7#压机新切刀使用、新原料使用、项目管理以及产品移交检查等问题提出了具体的指导意见，并要求对相关问题进行深入论证和对标分析，找出精细化管理的方法来解决实际问题。他鼓励员工们勇于创新、大胆尝试，支持大家想办法为企业创造更大的效益。
马卓董事长指出，没有调查就没有发言权。在安全生产、质量提升、精细化管理推进等方面工作中，生产一线岗位更有发言权，此次到压型厂调研，就是想多听听大家在精细化管理等各方面工作的意见和建议。精细化管理是一项系统工程，决不能只停留在标语上口号上，需要全方位无死角地持续推进。精细化管理就是要深入践行“变、干、实”，以变应变，入脑入心。每一位员工都要从自己的日常工作中体现出精细化的精神，让精细化管理成为自己的行为规范，立足自身岗位做好每一项工作。精细化管理说起来容易做起来难，不能是一阵风，不能就事论事。我们要真正把企业当成自己的家，用更高更严的标准来要求自己，从生产、技术、设备、安全、采购等各方面入手，借助大数据和信息化，打造智慧工厂，跟踪每一根产品的性能指标，提供性价比高的产品和优质服务。
针对当前行业发展低迷的形势，马卓董事长指出，企业的发展与员工的利益息息相关，要增强主人翁意识，要以厂为家，企业好坏与员工切身的利益息息相关。大河有水小河满，大河无水小河干。因此，我们要多关心关爱员工，正向宣传引导和激励员工，大家团结一致，共同努力，共渡难关，把成本降下去，把质量提档升级，让企业活下去，把企业经营好。压型工序是第一道生产工序，大家一定要有大局意识，立足自身查找问题，打铁还要自身硬，不断加强内部管理，精打细算过日子，充分激发广大员工的工作热情和创造力，把每一项工作都做到极致，追求完美。
最后，马卓董事长强调，我们有集团董事局主席方威的坚强领导，有方大集团这样的坚强后盾，有公司全体干部员工的奋斗精神，以及上市公司良好的经营形势，我们完全有信心战胜当前的各种困难和挑战。公司全体员工要真正把企业当作自己的家来经营和管理，深入挖掘潜力、查找问题、对标整改，用辩证思维抓好安全生产、质量提升、技术攻关等各方面工作，全面深入推进精细化管理走深走实，为全面完成全年的生产经营目标任务而团结奋斗。（罗永岗 王刚刚 郑培镔）
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