苏盐井神一分公司党委:“三聚力”推进党建与生产经营深度融合

苏盐井神一分公司党委:“三聚力”推进党建与生产经营深度融合
2024年03月24日 11:31 中国江苏网

今年以来,苏盐井神一分公司党委锚定中心任务,推进党建与生产经营深度融合,以“破局”之势助力公司高质量发展。

聚力学习教育,筑牢思想根基。强化理论武装,完善“智慧党建”平台建设,严格落实“第一议题”“三会一课”等学习制度,丰富征文、演讲、知识竞赛等活动载体,实现线上线下优势互补,提升政治素养。加强党性锻炼,通过党性锻炼、过集体政治生日、设立党员先锋岗等形式,坚定理想信念、强化宗旨意识、增强使命担当。严抓意识形态,持续加强党群活动室、微信工作群等阵地建设,组织开展形势任务大讨论,借力各类新闻宣传媒体,宣传创新工作成果、先进典型事迹等,在统一思想中统一意志、统一行动,激发干事创业热情。

聚力破题求解,把握发展大局。“立足长远”领题。围绕数字化转型三年行动计划,明确工作发力点,常态长效做好建章立制、考核考评工作,广泛开展岗位数字化建设能力大讨论、建言献策等活动,着力发挥数据要素价值,打造数字文化。“落地落细”破题。建立协同联动机制,按周逐项评估重点工作进度、效率、质量,形成督办问效闭环管理,提升落实质效。“稳中求进”解题。走好新时代“四下基层”之路,把调查研究作为谋划推动工作的前置环节和必要程序,成立公司党委党建工作领导小组,党委班子成员每周深入一线,调研指导联系点党支部工作,紧盯职代会精神和亟待推进的“命题”,严格落实党委议事规则和决策程序,形成谋定后动、久久为功的良好态势。

聚力队伍建设,建强人才保障。坚持党管人才,布局创新发展“人才链”。进一步完善人才培养、选拔任用考核机制,打造“能培+轮培”管理模式,培养一批担当任事“宽肩膀”,保障生产新业态需求。着眼增技提能,厚培创新发展“原动力”。持续实施“导师带徒”和“揭榜挂帅”,搭建“线上+线下”培训平台,定期开展技能授课,打造技能人才高地。完善激励机制,营造创新发展好氛围。坚持“考人”与“考事”相结合,精准用好各年龄段人员,以实绩论英雄评聘专业技术、职业技能职务,鼓励高技能人才在岗位发挥技能、带徒传技。(徐寅)

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