郭伟：找准“不动产+N”，实现企业专业特色的转型发展之道_新浪财经

对于房地产行业当前弥漫的悲观情绪，信达地产董事总经理郭伟认为，未来房地产行业仍大有可为，关键在于房地产行业的转型之路需要找准“不动产+N”，实现不动产资源的高效整合。

10月31日，郭伟在清华大学五道口金融学院与中国房地产报联合主办的“时代变革中重构不动产新生态”为主题的“金融PLUS系列产业峰会”上表示，每个企业的“N”都不尽相同，因为每个企业都有自己的资源、特点和问题。他以万科为例，万科是房地产行业的领军企业，但鲜为人知的是，万科最早是一家非常综合多元、主业不突出的公司。可是在不断探索和实践中，万科逐渐涉足房地产并成为行业的领先企业。现在，万科在房地产领域之外，已经在冷链物流和仓储物流等领域取得了显著的成绩。

中化集团旗下的金茂也经历了类似的转型。郭伟说，起初，人们质疑中化集团是否有基因涉足房地产。然而，通过找准自己的资源、特点和优势，金茂成功地实现了转型并在房地产领域取得了优异的成绩。

对于信达地产而言，也经过了长时间的思考。郭伟表示，信达地产将自己定义为专业特色的不动产资源整合商。“如何将“不动产+N”变成信达地产的特点？我们需要强化集团协同，同时与产业龙头企业、专精特新企业合作，将它们的产业优势与我们的不动产专业能力相结合，从而发挥出巨大的能量。”

郭伟认为，企业转型要思考的是企业的专业和特色，需要整合什么样的资源，以及如何将这些资源与不动产结合起来。（田傲云）