广东华电清远能源：打稳“三副牌” 细盘“钱袋子” 精算“效益账”|广东省_新浪财经

中国能源新闻网讯（王彩红）广东华电清远能源有限公司（以下简称“广东华电清远能源”）深入贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”的经营管理措施，不断增强企业盈利能力、抗风险能力和核心竞争力，打好“经营牌”、扎紧“钱袋子”、算好“效益账”，着力破解发展过程中的堵点、痛点、难点问题，统一思想、凝聚共识，推动企业高质量发展。

　　打稳“三副牌”，赢出新赛道。打稳“攻坚牌”，该公司加强各环节成本管控，挖潜力、补短板、扬长处，各项经营指标完成情况与个人薪资挂钩，引导员工主动作为抓经营、精打细算降成本。打稳“达标牌”，该公司将修旧利废作为降本增效的重要抓手，本着“能加工的不外委”的原则，降低生产成本，提高经济效益。打稳“突破牌”，该公司打破思维定式，紧扣生产提效“着力点”，抓住安全管理“关键点”，有效提高生产效率。

　　细盘“钱袋子”，人人献良策。该公司积极倡导节约，共树新风，鼓励广大员工围绕节支、降耗、增效献计献策。积极开展经营分析会，引导员工牢固树立过“紧日子”思想，把“人人当家理财、个个精打细算”的理念落实到日常工作中，形成“人人崇尚节约、人人践行节约”的浓厚氛围。面对严峻的市场变化，引导全体干部职工以“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感、“拖不得”的紧迫感，掀起自下而上全面降本增效的工作热潮，全力打赢登高攻坚战。

　　精算“效益账”，紧盯大市场。该公司紧盯成本，全力保供，不等不靠，主动深入大市场掌握最前沿信息积极分析市场。紧扣降本增效主线，每日根据机组运行情况，权衡三桶油使用量，精准施策，把钱花在刀刃上，以低成本换大收益。该公司在研判市场，谨慎操作，努力跑赢市场方面持续发力，不断增强天然气采购工作的主动性、科学性和针对性。全力实现极致降本、优质保供，让“源头活水”成为公司稳定生产和稳健经营的不竭动力。