“数智化赋能产业升级”现场参观首站 | 万事利：用技术改变纺织产业|李建华_新浪财经

万事利董事长李建华指出，万事利丝绸有两条发展路线，一条是品牌线，目标便是将万事利丝绸打造成为中国的爱马仕；另一条线则面向整个纺织行业，包括在设计、生产等方面实现数智化升级。

“我是一个杭州人，对于本世纪初杭州丝绸产业的变革，有着深刻感受。当时杭州丝绸企业一度减少到了30多家，街上的丝绸店都不见了。万事利能从困境中走出来，我非常敬佩。”面对万事利（301066.SZ）董事长李建华，中联资产评估集团有限公司合伙人俞文杰如是说。

上述对话发生在3月28日，“数智化赋能产业升级”现场参观活动第一站——上市公司万事利。该活动由中关村国睿金融与产业发展研究会主办、浙江财闻传媒科技有限公司（银柿财经）协办，除万事利之外，还走访了传化智联（002010.SZ）、哈尔斯（002615.SZ）等上市公司。

万事利展厅

28日下午，由学者、上市公司高管等组成的参观团，来到位于杭州天城路的万事利科技大厦B座，先后参观了万事利产品展厅和丝绸文化博物馆，沉浸式体验了丝绸文化的魅力，也更深刻领悟到，丝绸对于杭州这座城市非凡的意义。随后，参观团一行来到大厦四楼，与万事利董事长李建华、董秘叶晓君等公司高管面对面座谈。

“公司历史最早可以追溯到1975年。20世纪90年代，受益于欧美市场对真丝服装的喜爱，中国的丝绸行业得到了迅猛的发展。不过，受到1997年金融风暴的波及，以及新兴的化纤材料带来的冲击，整个丝绸行业面临困境。”叶晓君向在座的听众公布了一组数据，“统计显示，杭州最高峰时期有3000多家丝绸企业，到了2005年、2006年，仅剩下30余家。”

当更新服装款式、提高产品质量拯救不了订单、旧有路径全都来到“死胡同”之际，万事利该怎么发展？公司的选择是“跳出丝绸做丝绸”。2007年以来，万事利先后经历了从产品制造到文化创造，再到品牌塑造、数智化发展的转型之路。

“可以说，文化给万事利的丝绸注入了灵魂，技术则是万事利这么多年转型升级过程中重要的支撑力量。”叶晓君总结道。

李建华也阐述了同样的观点，他指出，万事利有两条发展路线，一条是品牌线，目标便是将万事利打造成为中国的爱马仕；另一条线则面向整个纺织行业，包括在设计、生产等方面实现数智化升级。出生于1962年的李建华，2003年加入万事利集团。如今，李建华还是中央电视台百家讲坛主讲人，获得过“全国茧丝绸行业终身成就奖”。

万事利董事长李建华

在交流会上，李建华身穿麂棕色夹克，操着略带口音的普通话，全程站立着与参观团们交流。在丝绸行业深耕四十余年之后，李建华当下思索更多的问题，是整个丝绸行业未来的发展方向。

同花顺iFinD数据显示，2022年上半年，万事利的营业收入中，超过一半来自丝绸文化创意品。不过，在李建华看来，礼品行业很难做大，万事利想继续发展下去，首先是要通过科技，克服丝绸作为服饰面料表现出的缺点，同时，在个性化定制方面要做到极致。在这之外，李建华还有更大的梦想：通过数智化改变整个纺织行业，凭借的便是万事利的核心技术，包括AI设计、环保印花、色彩管理系统等。

李建华着重介绍了公司的环保印花技术。据其播放的一段视频显示，这项技术由万事利耗时8年研发，可通过数字化的精准喷印，从而减少通过水洗去除多余染料的工序，达到节约污水99%以上，节约染料20%～30%的效果。它不仅可以用来印染丝绸，还可以应用到棉麻、丝、毛、再生纤维素纤维等面料上，是让整个纺织产业实现印染免水洗、设备免清洗、零污染的颠覆性革新。

“环保印花技术为丝绸行业打开了天窗，在纺织行业也是革命性的创新，接下去我们应该会比较大面积地推广这一技术。”李建华进一步表示，“我希望三到五年以后，我们的技术能够覆盖万亿规模的纺织产业。与需要慢慢培育的品牌不同，我们的核心技术或会搅动整个产业发生结构性变化，其给万事利（公司本身）带来的变化，或会比品牌更大。”

听完李建华的介绍，东方盛虹（000301.SZ）信息技术负责人陈建新深有感触，他说道：“虽然我们从事不同的行业，但万事利对于技术的追求，对于解决行业痛点问题的执着，给予了我们很大启示，我们回去会在这方面做一些反思。”