明标准任务 多赛道比拼

明标准任务 多赛道比拼
2023年03月29日 12:00 媒体滚动

转自:中国组织人事报

本报北流讯 (通讯员 黎杏园)近年来,广西北流市就如何考准考实干部立规矩、定标准、细措施,从顶层设计入手,建立分类细化的考核指标体系,构建起干部考核的“硬标尺”,较好破解了如何考准的问题。

设置干部综合评价标准,明确怎么考。出台领导班子和领导干部分类考核实施办法,开展综合评价,即按照绩效考核、平时考核、重点攻坚考核、工作突破考核、民主评价(领导评价和民主测评)等维度,进行科学赋分。绩效考核、平时考核、民主评价为基础考核项,分别占60分、30分、10分,基础分为100分。在此基础上,对各单位部门、乡镇分别树立“跳起摸高”标杆,对市直部门开展重点攻坚考核,即承担上级下达的绩效考核任务争先创优情况,作为加分项20分;对乡镇开展工作突破考核,即考核乡镇抓经济社会发展重点指标、阶段工作取得突破情况,作为加分项20分。

双管齐下设定考核指标体系,解决考什么。开展绩效考核改革,分党委工作部门、政府工作部门及其派出机构、群团组织、市直企事业单位和其他单位5个机关赛道,A类、B类2个乡镇赛道,综合考量各单位工作体量和难易程度,差异化设置各项考核指标和权重系数,精准体现部门职能不同、乡镇资源和基础不同的差异化考核,提高可操作性、公平性。在此基础上,对每个单位的绩效考核指标重新界定,按照“量化+质化”进行描述,使每个单位、每个责任人知道自己所负责的每一项工作要完成多少工作量,达到什么样的效果,为考准每名干部的绩效奠定坚实的基础。同时,针对每名领导干部职责、分管工作不同体现差异化,如,把抓党建工作成效作为乡镇党委书记绩效考核的重要内容,而乡镇镇长绩效考核则加大经济指标和重点工作方面分数权重;对市直部门副职干部的考核,把其分管工作绩效的权重计入得分,体现干多干少不一样,干好干坏不一样。其次,从平时考核入手,设定特定观察点。平时考核设定政治表现好不好、精神状态佳不佳(想不想干事,是否存在庸懒散)、工作实绩优不优(干不干事、干了什么事、干得怎么样)、有没有工作亮点或者取得工作突破4个观察点,对考核对象进行动态纪实,根据纪实对干部作出优秀、称职、基本称职、不称职的综合评价,并按照评定等级给予相应赋分。此外,考核对象可以对工作取得重大突破进行申报,获得干部考核委员会讨论通过后,可视其贡献及影响力、难易程度进行赋分,鼓励攻坚克难、担当作为。

海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

VIP课程推荐

加载中...

APP专享直播

1/10

热门推荐

收起
新浪财经公众号
新浪财经公众号

24小时滚动播报最新的财经资讯和视频,更多粉丝福利扫描二维码关注(sinafinance)

7X24小时

  • 03-29 江盐集团 601065 10.36
  • 03-29 南矿集团 001360 15.38
  • 03-29 陕西能源 001286 9.6
  • 03-29 柏诚股份 601133 11.66
  • 03-29 鼎智科技 873593 30.6
  • 产品入口: 新浪财经APP-股票-免费问股
    新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部