中航西飞召开精益工厂建设暨模拟经营业绩管理工作会|中航_新浪财经

本报讯　3月15日，中航西飞召开 2023年精益工厂建设暨模拟经营业绩管理工作会。中航西飞党委副书记、副总经理雷阎正出席会议。

　　会议对专业厂和相关职能部门模拟经营业绩管理工作推进情况予以肯定，并对承接航空工业党组关于全面推进提质增效、深化经营管理，促进企业高质量发展的有关要求，开展精益工厂建设暨模拟经营业绩管理工作提出了四点要求：持续改善，精益经营，各专业厂要明确在新发展阶段的运营新定位，积极开展经营策划与绩效管理，着重关注模拟经营业绩指标的分解落实和行动项的实际经济效益。将经营策划的改善成果与实际经济效益相联系，切实提升经营能力和经营业绩。勇于担当，主动作为，相关职能部门要主动发现不能适配专业厂新定位的管理问题，积极承接专业厂围绕模拟经营业绩提出的管理提升需求，充分发挥对专业厂的使能保障作用。制定切实可行的解决措施，实现专业厂经营需求与部门管理任务的对接，向管理要效益。改善思维，优化创新，各专业厂和职能部门要建立起“功能成本相匹配，一切成本皆可控”的价值工程思维，把制约价值创造的流程瓶颈当作突破点，以管理创新为抓手，切实提

升业务流程效率和业务效能。在支撑各专业厂实现模拟经营业绩指标的同时，推动运营管理体系优化迭代，进一步支撑公司整体经营目标的实现。全力推动、持续扩大，以支撑西飞产业集团高质量发展为目标，持续丰富和完善模拟经营业绩管理运行机制，将其进一步扩大至整个西飞产业集团，推动各成员单位围绕装备发展新理念进行持续改善，促进公司高质量发展。

　　目前，模拟经营业绩管理工作已进入全面试点阶段，范围涵盖全部型号、全部专业厂。各专业厂按照精益工厂建设2.0阶段的工作部署及评价标准，在承接年度经营指标的基础上，逐层分解形成支撑模拟经营业绩目标的作业目标与行动项共计724项。同时，依托运营管理体系运行快响中心，各专业厂累计上报管理提升需求24项，其中8项需求已封闭，其余需求解决措施已制定专项计划推动。后续，公司将围绕专业厂模拟经营业绩管理目标、作业目标以及2023年重点任务，通过例会监控、评价验收、项目开展、理念培训、信息化监控、季度讲评和监督考核等方式，跟踪推动各专业厂行动项落实落地、取得成效。

（卢鹏）