国家能源集团：争做能源供应“稳定器”“压舱石”_新浪财经

原标题：国家能源集团：争做能源供应“稳定器”“压舱石” 来源：中工网

　　原标题：国家能源集团：争做能源供应“稳定器”“压舱石”

　　四年前，中国国电集团与神华集团联合重组，诞生了这家全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司——国家能源集团。这家新央企圆满完成重组融合之后，主要生产经营指标均超重组前同期指标之和，充分彰显了“1+1>2”的重组效应。

　　国家能源集团党建工作部副主任孙琰近日接受中国证券报记者采访时表示，集团以高质量党建引领，保障企业高质量发展，担当能源供应“稳定器”“压舱石”，争做碳达峰碳中和主力军排头兵，发挥国有经济战略支撑作用，全面深化国有企业改革，推动企业发展提质、业绩稳增，实现“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局。下一步将大力推进清洁能源规模化，积极推进高水平科技自立自强，深入实施国企改革三年行动，旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导，加快创建具有全球竞争力的世界一流示范企业。

全力做好能源保供稳价

　　今年以来，能源市场波动牵动市场各方的神经，保供稳价成为当前的首要任务。

　　国家能源集团总调度室主任、党支部书记刘志江表示，集团全面推动落实“战略+运营”管控模式新变革，全力提升产业链一体化运营效能和水平，充分发挥了“稳定器”和“压舱石”的作用，煤电运化各项运营指标屡创历史新高，生产经营保持总体平稳、稳中有进、进中向好的改革发展新局面。

　　“在高质量党建引领下，集团克服保供任务艰巨、市场波动剧烈、煤源组织困难等多重挑战，精心组织、深挖潜力，一体化调运量持续上升到日均100万吨新高位。”刘志江表示，集团持续加强煤电协同、煤化协同、产运协同、运销协同，有效应对一体化运行水平大幅波动的历史性考验。同时，探索实施全产业链联合调度，务实变革外购煤周定价机制，更加贴近市场，货运协同清算机制灵活实施，电厂燃料统一配送落地见效。

　　数据显示，截至今年8月底，全集团自产煤量年累同比增长5.8%，外购煤量年累同比增长22.4%，下水煤市场占有率稳定在40%左右。其中，迎峰度夏期间随时接受国家发改委调度近千万吨煤炭资源。发电量年累同比增长16.6%，增幅较全国水平高3个百分点。其中，火电同比增长17.7%，较全国水平高4个百分点。

　　刘志江称，迎峰度夏以来，在煤价高企、煤源紧缺，很多外部火电企业停机的形势下，集团公司优先满足社会用电需求，发电量连续两个月超过千亿度，火电增幅超全国水平10个百分点左右。同时，面对煤炭市场急剧波动，集团保持定力，发挥行业龙头引领作用，坚决维护煤炭长协定价机制，让利社会300多亿元。

国企改革三年行动落地提速

　　国家能源集团的改革正中流击水勇奋楫。

　　“集团深入实施国企改革三年行动，已顺利完成宁夏等西北五省煤电资源整合，实施区域电力体制改革，形成了‘1+1+23’的电力企业管控架构，完成16家同质化公司和23个省公司整合。”孙琰表示，集团深入推进双百行动、科改示范行动、混合所有制、员工持股试点等专项改革。深入实施三项制度改革，大力推进经理层成员任期制和契约化管理，二三级子公司实现了全覆盖。同时，在总部“机关化”问题专项整改中精简部门、中心近一半，减少人员42%。

　　在加快世界一流示范企业建设方面，孙琰介绍说，集团确立“一个目标、三型五化、七个一流”企业发展战略，制定实施创一流推进方案及专项方案20项，扎实开展对标世界一流管理提升行动。目前神东煤炭、准能集团、龙源电力被国资委确立为管理标杆企业，一体化发展的能源企业生产运营协同调度系统入选标杆项目。

　　三项制度改革方面，国家能源集团旗下龙源电力公司走在前列。

　　“公司制定了‘十四五’人才培养规划，实施‘龙腾工程’，修订了《工资总额管理办法》，突出岗位和业绩贡献，进一步发挥薪酬激励作用。探索中长期激励机制方面，编制公司上市主体、工程技术和北京设计公司的中长期激励方案。”龙源电力公司党委副书记、总经理唐坚表示，为推动深化三项制度改革工作落地见效，公司按照市场化用工要求，形成挖掘人才、发现人才、使用人才的工作机制，建立评估体系，细化工作任务清单，形成19项72条改革任务要点。公司还建立了领导人员能上能下和容错纠错机制，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，充分调动和保护公司广大干部改革创新、干事创业的积极性。

　　同时，集团在完善公司治理中加强党的领导，制定子公司章程指引，党建进章程。全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制，子分公司全部实现党委书记、董事长“一肩挑”、党员总经理兼任副书记。完善议事决策制度，修订“三重一大”决策制度、党组工作规则等制度，出台决策事项清单，厘清党组、董事会、经理层权责边界，并严格执行议事决策制度，切实发挥“把方向、管大局、促落实”作用。

争做能源清洁低碳发展主力军

　　以碳达峰、碳中和目标为引领，国家能源集团绿色低碳转型发展按下“加速键”。

　　据孙琰介绍，集团大力推进清洁能源规模化，风电装机及运营管理水平保持世界领先，在实现新能源两个“500万+”基础上，今年全力推进两个“1500万＋”，积极布局建设大规模碳捕集等示范项目，取得了全国碳市场交易第一单。目前已建成国内最大规模的15万吨/年燃烧后CO2捕集示范装置、世界首个煤化工10万吨级CO2捕集与封存工程。同时，备案全国首个CCER项目。

　　作为国内新能源上市公司排头兵，龙源电力公司在新能源领域的发展正换挡提速。

　　唐坚表示，国家能源集团以两个“1500万+”大力推动绿色转型，公司领导班子成员深入基层单位督导落实和推进情况，“一市一县一策”举措取得明显成效。如龙源广西横县六景茉莉256万千瓦大基地项目即将开工建设，龙源江苏党委推动如皋海安整县屋顶分布式光伏开发试点超200万千瓦，取得20万千瓦基地光伏项目备案、5万千瓦光伏项目储备、25万千瓦风光储新能源项目合作意向、5万千瓦集中式风电项目优先合作权。龙源黑龙江公司领导班子全力推进鹤岗市采煤沉陷区50万千瓦光伏和桦南10万千瓦风电平价项目及铁力、五大连池两个分散式开发建设任务，确保年底投产。截至6月30日，全国7个省组织了全部或部分平价、竞价项目竞争配置工作，龙源中标186万千瓦，占集团总规模的67%。截至7月底，获得项目备案320万千瓦，签订开发协议3800万千瓦。

　　“‘十四五’时期，公司将加大新能源项目开发力度，新增资源储备5159万千瓦，取得历史性突破。”唐坚表示，公司始终以“奉献清洁能源、建设美丽中国”为己任，全力推动集团绿色发展转型。成立基地项目办公室，举办基地项目推进会，在全国谋划了一批百万千瓦级中小基地。同时，乌克兰尤日内风电项目投产发电，南方风电等4个项目通过集团立项。另外，为促进新能源发展开拓新路，与金风、远景、阳光电源等新能源企业签订了合作协议。（刘丽靓）