李嘉诚不断甩卖内地资产, 郑志刚却把「新世界中国」的总部从香港搬到了广州。1928 年出生的李嘉诚先生老了，1980 年出生的郑志刚博士正朝气蓬勃。
豪门第三代
昨天（1 月 13 日），香港的新世界集团与广州市政府签订战略协议，宣布旗下的「新世界中国」总部落户广州。以前，「新世界中国」的总部是在香港中环的皇后大道中，现在是在广州周大福金融中心。说到新世界，我们可以想起：周大福、K11 和瑰丽酒店……
周大福是第一代郑裕彤做的，充满艺术气息的 K11 是第三代郑志刚做的，充满另一种艺术气息的瑰丽酒店是他妹妹郑志雯做的。
现在的「新世界中国」是第三代掌舵：2020 年 2 月，郑志刚出任「新世界中国」行政主席，亦为「新世界集团」副主席兼行政总裁。他不太看得起跟他父亲同辈的那些香港地产商。对于把总部迁到广州这件事，郑志刚是这么说的：「我们看好中国的发展，将一如既往地参与内地发展建设，坚定不移地投资祖国。」
这不是政治表态，而是尊重市场逻辑。很多香港地产商可能也会这么表态，但要么能力不行，要么决心不够，要么眼光有问题——他们在香港的能力、决心与眼光都很好，但在内地很难同时拥有这三样东西。总之，对于「最好的投资在中国」，他们或多或少是将信将疑的。郑志刚跟他们不太一样。
其实啊，我们买房也一样。中国的房子都还没买够，就急吼吼地跑到海外去买房，往往得不偿失，甚至后悔不迭。
撤退者、进击者与犹豫者
香港房企的优势很明显：融资成本低，不必像内地房企那样疯狂追求销售规模，有条件充分贯彻「长期主义」（现在内地房企也开始喊这个口号但只是口号），见过世面，公共空间的开放性与精致度更高（换一种表达是「看起来更洋气」）……
但是，有这些优势不意味着他们就会全部兑现这些优势。过去，不少香港房企在内地的典型做法是：囤地囤地囤地，然后慢慢慢慢慢慢盖房子，反正地价和房价在暴涨，囤地比卖房子更赚钱。
现在，情况变了：法律法规越来完善，港企囤地的机会越来越少；港企的决策机制过于完善（同义词是「僵化」），越来越不适应风云变幻、迭代迅猛的内地房地产市场；内地房企壮大了，也见过世面了，住宅产品的开发水准已经超过很多香港房企……
这样一来，香港地产商如果对祖国前景持怀疑态度，那么就会撤退，比如不断甩卖内地资产的李嘉诚先生。另一些坚信祖国明天会更好的香港地产商，则会继续利用自己的优势，加大在内地的投资：不再玩囤地游戏，而是利用融资成本低的优势，用「长期主义」思维去精雕细琢每一个城市综合体——在很多内地房企看来，购物中心与酒店是负担；但对于那些进取的香港房企来说，这是赚钱机器。
在众多香港房企创造的那些美妙公共空间中，最具创造力的购物中心是郑志刚的 K11，最具创造力的酒店是郑志雯的瑰丽酒店。「新世界集团」的第三代兄妹，并不是活在父辈阴影里的守成者，而是朝气蓬勃的推进者，他们懂得如何把父辈的豪门基业与自己的艺术志趣合二为一。
所以，香港地产商大概可以分为三类：一类是像李超人那样的撤退者，一类是像郑志刚这样的进击者，还有一类是在两者之间徘徊的犹豫者。
缩短决策链条
在内地，港资房企的普遍缺点是：决策链条过长，一个决策需求报到香港总部，需要层层审批，耗时巨大。
郑志刚把「新世界中国」搬到广州，从地缘效应与人才融合上看，都将有助于缩短决策链条。这是「新世界中国」之幸。
2017 年，广州失去了恒大总部；2021 ，广州迎来了「新世界中国」的总部。这是广州之幸。
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2015年9月22日
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