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“2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-18日在上海召开。宝洁公司首席可持续发展官魏臻霓（Virginie Helias）演讲。
魏臻霓指出，随着消费者、客户、商业伙伴、政府、股东和社会的期望不断提高，环境可持续性变得越来越重要。她提到中国人普遍对“气候否认论”持反对意见。该论点认为气候变化不是由人类活动引起的。
“77%的中国民众表示，面对极端气候的增加，他们开始切身行动——这一数字在两年内上升了10个百分点”，她说，真正让我感到温暖的是，悲观的宿命论在这里并不存在。67%的中国人相信，如果现在采取行动，我们仍然可以拯救地球。在全球范围，这一数字的平均值是48%——自2021年以来下降了7个百分点。而在中国，这一数字在过去三年里却上升了5个百分点。
“那么到底是什么让中国成为了非常积极的国家呢？”，魏臻霓说，无疑可以归功于家庭太阳能和电动汽车的普及，以及政府在这些领域的重大投入。
她强调，宝洁公司将可持续发展融入到运营、供应链和品牌经营中，而不是作为一项附加活动。宝洁通过在三个层面上的影响力来审视自身的可持续发展战略：一是减少自身运营和供应链对环境的影响，二是赋能消费者，减少他们日常生活中对环境的影响，三是积极推动行业的协同创新来减少对环境的影响。
在减少自身运营和供应链对环境的影响方面，宝洁的目标是在2040年达到从生产到销售的温室气体净零排放。为了加快这一进展，公司为2030年设定了中期目标：相比2010年，将运营中的绝对排放量减少65%，相比2020年，将供应链的排放强度减少40%。
目前，在全球范围内宝洁已经将公司运营的绝对排放量减少了58%， 这其中包括了购买超过99%的绿电。在供应链中，则通过创新来减少原材料和包装材料的排放。自2017年以来，宝洁在包装中减少了13%的石油基塑料的使用。
此外，水也是宝洁关注的重点领域。魏臻霓介绍，自2010年以来，宝洁全球工厂设备的用水效率已经提高了24%。 值得一提的是，在宝洁成都工厂，有39%的水在循环使用，大大减少了水足迹。宝洁太仓工厂是世界经济论坛灯塔工厂，也是国家绿色工厂。作为宝洁全球的低碳先锋工厂之一，园区采用了苏州园林的设计理念，超过一半的土地种满了大量的绿植，小桥和流水。从运营的第一天起，工厂就100%使用绿电，同时实现固废零填埋，工艺废水零排放。
在赋能消费者方面，魏臻霓坦言，在运营和供应链中，宝洁可以控制自身的减排，但大部分足迹实际上与产品的使用有关。因此，宝洁对产品设计有了新的标准，既要提供卓越的产品性能，又要使人们能够减少环境足迹。“我们相信这种‘兼得’的力量——产品性能和可持续性。 对我们来说，卓越的产品性能是必须的，是不可妥协的”。
魏臻霓指出，宝洁还要更深入地挖掘“要做的工作”、“要解决的问题”、“要养成的习惯”来实现这一点，所有这些都以更可持续的方式进行。宝洁一直以消费者为中心。现在，技术正在帮助宝洁更深入地了解消费者。
她举例说，两年前，宝洁在中国落地了“connected home”项目。该项目通过物联网技术，使用智能设备，了解消费者在剃须、洗衣服或沐浴时对我们产品的实际的使用行为和习惯。这样可以确保公司的创新在提供卓越的产品性能的同时，使消费者能够减少能源、废弃物和水的足迹。“这就是我们如何赋能消费者，使得他们能更轻松地减少他们日常生活中对环境的影响。消费者购买我们的产品是因为产品的卓越性能，而当他们正常使用这些产品的同时，无形间他们也降低了对环境的影响”。
谈及推动行业的协同创新，魏臻霓表示，宝洁对行业开放自己的创新成果，以帮助行业共同加速变革的范围、速度和传播力度。
“正如中国谚语所说，‘种一颗树的最佳时间是10年前，其次就是现在’。所以让我们团结起来，培养一棵范围、速度和传播力不断扩大的变革之树”。魏臻霓说，因为这是我们共同的家，我们保护它的机会就是现在。
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责任编辑：李昂
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