现场直击2023新增长大会|效率迭代万物新生_新浪财经

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专题：2023新增长大会

　　来源：哈佛商业评论

　　12月8日，由《哈佛商业评论》中文版发起的2023新增长大会在北京举办。本次活动主题为“效率迭代，万物新生”，聚焦AI大爆发之下，经济社会和商业各领域的效率革命，以及由此带来的各行各业的增长机会。

　　会上，清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵帮我们分析和预估了AI时代的三大机会点，并对话诺奖经济学得主埃德蒙·费尔普斯（Edmund Phelps），一起探讨人口下行时期如何保持社会活力和大众创新。

　　上海外国语大学全球文明史研究所教授施展，海银资本创始合伙人、全球科技创新产业专家王煜全则从全球视角探讨新航海时代，如何出海，往哪儿出海，以及如何保持科技领先力等话题。

　　同时，OPPO、万事达卡、华润三九、淘天集团、小红书、泡泡玛特等企业，从实践层面分别分享了出海、数据、品牌共荣、可持续增长等直指增长的商业议题。从宏观趋势到企业的具体经营，把脉年度热点，为下一年的增长蓄势。

　　联办传媒集团总裁戴小京为活动致辞，向《哈佛商业评论》中文版的读者，详细阐释了AI时代，新增长中的“新”内涵：不仅意味着企业的经营各个环节因技术进步而更加高效，更重要的是行业底层效率的升级，让我们摆脱了局部最优陷阱，从而迈向高质量增长。

　　现场直击

　　2023新增长大会

　　联办传媒集团总裁戴小京：

　　今年我们重点关注两个关键词“效率”和“新生”。行业底层效率的升级，让我们摆脱了局部最优陷阱，从而迈向全面高质量增长。

　　《哈佛商业评论》中文版执行出品人齐馨：

　　AI大爆发的时代，技术带来的效率提升正在深刻改变着我们深处的商业世界。

　　清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵：

　　人类经济发展的基本规律就是把简单的事情变得更复杂。在提高某一个部门效率的同时，又产生了更多的新产业和就业。就好像旧金山1849年淘金热，催生了牛仔裤这个新产业，今天的AI一定会产生更多的就业机会。我们的任务就是要找到AI时代的牛仔裤！我相信有三个领域会让人类的经济活动更加丰满：

　　一是主观数据的收集。人工智能能走多远，取决于数据，数据是人工智能的基础。

　　二是机器人需要的，各种各样的物理设施。人工智能会带来一大批传感器、电机、电控等产业的发展。

　　三是陪伴产业。不仅是陪伴老人，陪伴孩子。还会出现有人陪你去购物，有人陪你去聊天，有人陪你去旅游，有人陪你到餐馆品尝各种美食等等，因为人工智能越发展，人类越渴望与自然人交流。

　　2006诺贝尔经济学奖得主，就业与增长理论奠基人埃德蒙·费尔普斯（Edmund Phelps）：

　　经济增长不是来自投资和技术，而是来自“本土创新”，而“本土创新”来自人口的活力。我不认为人口的适度下降会对创新产生严重影响。扩大对年轻人的教育，以便更多地关注培养创造力，这可能会激发年轻人创新，构思新的产品和新方法。过去世界上发明创新的历史也可以成为学生的灵感。

　　李稻葵 × 埃德蒙·费尔普斯

　　年度对话 · 预见新周期完整回顾

　　上海外国语大学全球文明史研究所教授施展：

　　中国企业出海要走哪条线要取决于企业属于什么行业和最终市场在哪。如果是消费类出海，消费市场主要在西方国家，这是首选地区。如果是制造业出海，从比较优势、成本、供应链配合效率等综合因素叠加来看，发展中国家是方向。如果该制造企业的最终市场在美国，有可能墨西哥是一个值得出海的地方。如果最终市场在欧洲，那么东南亚可能是一个更好的去向。总之，全球产业链越来越复杂，整个经济活动也在脱离开国家主导的政治空间运转，出海没有办法笼统而论，要看具体的产业。

　　海银资本创始合伙人、全球科技创新产业专家王煜全：

　　在产业链方面的一个问题是中国需要领军企业，需要在产业生态中掌握话语权的人。只有领军企业才有可能去整合供应链。比如说，虽然苹果（手机）是富士康造的，但是苹果公司的供应链在苹果公司手里不在富士康手里。未来人工智能有领军企业，但是这个领军不是我们中国的企业，这是我很担心的。”

　　OPPO亚太区总裁师帅：

　　OPPO所理解的出海，是充分尊重当地习俗与文化，融入本地语境也能讲好品牌故事的出海；是以打造伟大产品为己任，普惠天下的出海。

　　峰瑞资本创始合伙人李丰：

　　今天中国的AI还在追赶阶段，所谓大模型还在集成阶段，但是中国总有足够多快速增长的新兴领域，也总有相当大的潜在增量市场，它们能够带动全产业链的迭代和创新——起初叫集成，然后叫集成创新，再往下叫需求推动的科技或产品创新。大概绕这么三圈，就变成了中国独特的创新机会。

　　中欧国际工商学院经济学与决策科学教授方跃：

　　人工智能对企业来讲意味着什么，如何大规模落地，要求企业到什么程度？只有少量大型企业需要构建自己的大模型及生态，多数企业应将重点放在自己相关领域的垂直应用和具体落地上，关键是解决实际问题，并将新的技术同现有系统融合，而不是技术本身。目前我们看到应用比较多的集中在广告、检索、内容生成、零售、金融、医药健康等领域和应用场景。人工智能要想大规模落地，需要解决应用的长尾问题，AI生态的多样化非常重要。最终，我们会走向人机协同、共舞。只是如果我们稍有不慎，微软、Google、亚马逊和其他大公司就会像在其他许多领域一样，利用自己的地位来影响AI未来发展的方向和政策。

　　万事达卡数据与咨询服务部大中华区总经理李展宏：

　　数字化成功的关键，不在于技术是不是最先进，而是在于组织内决策流程打通，和商业模式成功建立。技术日新月异，如果忽略了组织改造，那就是舍本逐末。通过多方尝试并利用实验学习验证成果，找到商业引爆点，以此推动整个组织全面的数字化融合。

　　《哈佛商业评论》中文版新媒体主编麻震敏：

　　2023年，我们看到了更多确定性。确定的存量增长周期，确定的中低速增长时代，确定的新科技革命，这些确定性的变革正催促企业迎接新的增长。我们也发现，那些正在增长的企业普遍关注这几件事：构筑增长的底层动能；疏通增长的毛细血管；提升增长的动态效率。

　　淘天集团品牌业务发展中心商家成长总经理安糖：

　　消费者更加理性了。作为平台，从消费者需求出发，帮助品牌更高效地解决消费者未被满足的核心诉求，高效触达消费者。提升效率的核心是数字技术，其本质意义在于：一是看得见，让品牌看到消费者的流转路径和偏好，二是让品牌能够以更精准的方式传递给消费者更恰当的情绪表达。

　　德龙大中华区董事总经理宗延平：

　　面对很卷的咖啡机行业赛道，品牌需要先花时间做好消费者洞察，然后把对消费者的洞察融入产品研发。品牌回应消费者诉求的顺序首先应该是产品力，然后才是营销打法。

　　lipro如然智能科技有限公司董事长兼CEO张冬慧：

　　在智能家居这种大行业赛道，首先，做好品牌定位非常重要。然后，找到行业里的核心问题，把它解决，并且在解决的过程发现和引领出行业的新趋势。

　　翻翻动漫集团副总裁、集团衍生品事业总策划丁坚：

　　潮玩市场是一个非常细分的赛道，能够带领品牌在这个赛道破圈的，一定是产品。“货盘”够硬，并且有足够的渠道让用户“触及”到，才会产生价值。

　　小红书CMO之恒：

　　企业的产品力和用户对美好生活的向往，是驱动生意增长的核心原动力。我们可以把人群做得非常细分。深度理解人，深度理解产品，产品够好，跟人群有足够的契合度，增长就会水到渠成。

　　泡泡玛特首席消费者运营官周树颖：

　　我们对潮玩文化的理解，是IP符号与当代人群及文化的实时碰撞；也是IP符号通过工业化的生产与零售能力的整合，变成商品跟用户建立长久的情感连接。让一个IP形象被人们迅速记住，是一种非常复杂的能力，背后是对艺术审美表现能力的整合，也反映了消费者对情绪价值的新要求。

　　华润三九市场部总经理于子桓：

　　数字时代，品牌忠诚度“已死”，市场渗透率是王道。品牌要学会用好数字化交互平台和交互场景去影响更多圈层的人群。换句话说，让1个人（用户）买10盒，不如让10个人每个人买1盒。这就要求品牌具有优秀的产品力，能让消费者对品牌产生强烈的信赖感。

　　中国海洋发展基金会蓝色经济部顾问戈扬：

　　ESG报告被认为是企业的第二张财报，探讨ESG，我们聚焦的是解决方案，以及ESG如何能成为提振投资者信心最有效的工具和框架。

　　USANA葆婴业务增长副总裁孙磊：

　　我们建立了独特的可持续发展路线，通过人、地球和产品，三个重点领域的持续努力，让所有的员工、经销商、消费者以及我们生活的地球家园拥有可持续的未来，成为世界上最健康的大家庭。

　　在中国，我们将通过倡导并引领积极健康的生活方式，和提供适合中国消费者的科学完整的健康解决方案，并致力于关注重点人群推动健康公益，从而服务更多中国家庭成为健康家庭。

　　亿滋大中华区公司及政府事务副总裁张震：

　　数字化的转型，在大大提升生产端效率，驱动企业业务增长的同时，也让生产端变得更节能和绿色。亿滋2022年与2018年相比产量增加了20%，二氧化碳的排放量减少了43%。可持续增长的下一步应该是加速生产者延伸责任的建立和塑料回收的基础设施的完善，加快循环经济的建设。增强对公众ESG教育，让更多消费者具有专业的ESG理念和意识。