江汽集团许远怀：江汽坚持统筹谋划，着力强化人才一流的战略地位

　　“2023中国500强企业高峰论坛”于9月20日至21日在安徽省合肥市举行，主题为“奋进中国式现代化新征程 加快建设世界一流企业”。江汽集团控股公司党委副书记、工会主席、董事许远怀出席论坛“一流人才引领一流企业”并演讲。

　　许远怀在演讲中介绍到，江汽集团是一家全系列的商用车、乘用车以及动力总程研产供销于一体的集团，先后荣获国家重点高新技术企业，全球化品牌第36位。到明年江淮汽车是成立60周年，1968年江淮载货汽车填补了安徽汽车工业的空白。

　　此外，江淮汽车也是国家级的企业技术中心，国家级的工业设计中心，并且在2018年获得了我国工业领域的最高奖项中国工业大奖。江淮汽车目前有四大核心板块：全产品系列、全生态链、全产业链、全价值链。人员规模不是太大，2万多人，技术人员不到5000人。

　　他指出，江汽坚持做好人才工作，具体有八点：

　　坚持统筹谋划，着力强化人才一流的战略地位。主要围绕新四化的需求，包括汽车行业的智能网联、新能源、软件开发、数字化、金融投资，坚持将人才战略与业务战略同频，将人才工作紧紧嵌入到公司的发展战略，把人才战略规划与持续强化技术创新，全面推进数字化转型来结合。

　　坚持用户思维，着力面向研产销一线，做好人才管理。支持和鼓励广大研发人才聚焦战略任务，围绕智能化、网联化、电动化方向，强化自主创新能力的建设，提升自主发展的水平。面向生产一线，聚焦智能制造新领域，强化工匠精神，主动适应绿色制造、敏捷制造，提升软技能。

　　面向营销，积极拥抱智慧营销的新时代。围绕着用户的极致体验，江汽集团注重并提高用户服务能力、精细化运营能力、数据的分析能力，统筹策划的思维和能力，致力于培养市场营销的专业人才。

　　坚持培育并举，着力破解人才培育的实用壁垒。江汽有一个比较完善的工作体系，主要是针对于产业工人队伍的建设和技能大师的培养。积极搭建人才培养的平才，主要是江汽现在很多年，推行组织建设，始终把创建学习型组织作为企业文化建设和培育核心竞争力的载体，建立了全员参与式、分层次、有针对性的系统培训体系，孕育了鼓励创新的文化氛围。

　　创新人才培养形式，江汽加强校企合作，比如浙江大学、中国科技大学、合肥工业大学，以及省外的长安大学，安徽工业大学等高校，围绕着人才引进培养、就业科研等方面，进行了深入沟通交流。积极探索校企合作和人才培养的新模式，创新人才培养形式里面对于高技能人才的培养，江汽全面落实了加强新时代高技能人才队伍建设的意见，积极推行新型学徒制和现代学徒制，鼓励参加各类技能大赛，完善项目流培养模式。加大紧缺型人才的培养，包括营销领域的培训，坚持深化改革，着力优化人才发展的体制机制，这里面包括人才管理体制的改革，创新人才考核激励机制，建立人才优先发展的保障机制，大力推进人才体系的优化

　　坚持需求导向，着力引进高端紧缺型人才。江汽现在企业发展当中，对高端人才和成熟人才的需求量还是比较大的。但是，在引进人才创新团队的识别和培养上还有一定的差距，亟需要加强这方面能力的建设。

　　坚持以人为本，着力营造识才爱才、敬才用才的环境。包括完善干部选任机制，深化人才发展体制机制的改革，注重荣誉典型的引领，以及更重要的是积极探索个性化的，为人才提供有温度、有精度、有力度的人才政务服务，开通人才服务的绿色通道，解决人才的后顾之忧。

　　最后，坚持传承创新，着力弘扬优秀的江汽精神。“近60年积淀，江汽集团形成了自己独有的文化体系。过去在90年代我们有一个GIC宪纲，作为指引型的文化纲领，引领各类人才立足岗位，攻坚克难，打赢企业变革发展的硬仗，同时也为企业多年来持续发展留人才奠定了坚实的基础。”他说。

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责任编辑：李昂