麦斯特人力集团李妍菲：探索创新企业科技特派员制度，以求不拘一格用人才

　　“2023中国500强企业高峰论坛”于9月20日至21日在安徽省合肥市举行，主题为“奋进中国式现代化新征程 加快建设世界一流企业”。麦斯特人力集团创始人、海南智源就业创业研究院首席专家理事长李妍菲出席论坛“一流人才引领一流企业”并演讲。

　　李妍菲在演讲中谈到，我们在思考重要的岗位长期缺乏一流人才的同时，也要思考是不是对甄选人才的传统模型出了问题，这也是个世界难题。

　　对此，她分享了三个观点。

　　第一，一流的人才没有固定的胜任力模型。

　　她认为，一定要让一流的人才来识别一流的人才，能够在后选人中识别洞察一流人才的潜质，一定是这个识别者自身的经验所领悟到的需要的品质。

　　第二，针对某一项工作寻找至关重要的适当数值。

　　她指出，这比关注所有的普适品质来的重要，比如在医疗体系中，一些院长在选择名医时，往往会更倾向医术之外更看中医生的耐心和包容心，这是一种能力。“我们不应该用固定的模式去识别一流的人才，固定的胜任力模型会让我们发现一流人才的机会。”

　　第三，一流的人才的胜任力模型也要与时俱进。

　　对于一流的人才，我们在考察其学历、履历、资历的基本条件基础上，要以包容、开放的态度，考察其是否通过以往的专业经历组合融合，能够适应新的变化，解决新的问题。此外，还要探索企业科技特派员制度，以求不拘一格用人才。

　　她建议，创新科技特派员制度。参照农村科技特派员制度，尝试开展企业科技特派员。科技特派员制度是一项源于基层探索、群众需要、实践创新的制度安排，主要目的是引进各类科技技术创业人才和单位整合科技信息、资金、管理等现代化生产要素，深入农村基层一线开展科技创业和服务。我们可以借鉴科技特派员的做法，政府组织有意向的人员报名，企业识别和挑选政府机关、普通高校、科研院所、体制内一流人才到企业担任职务，薪酬福利可以按企业规定来发放。

　　但是，在五年后一定的时间内实行保留原单位的工作福利、岗位、编制等人事关系。期满后，可以根据本人意愿选择留任或者回原单位工作，通过企业科技特派员制度，可以打消体制内一流人才的后顾之忧，实现各方面人才的顺畅流动，也可以为体制内一流人才更多的发展空间。

　　第三，原生家庭对于一流人才的性格形成的影响。

　　她谈到，原生家庭是家庭的财富，可以分成两类：精神财富、物质财富。精神和物质财富都丰富的家庭成长起来的孩子，他的这种成才的概率更大、更高，数据显示。物资富裕但精神贫乏的家庭，培养出一流人太的概率较低。精神富裕但物质缺乏的家庭成才的概率还是一样大的。

　　“巴菲特有句名言，铸就伟大投资是卓越之性情，而非超群之智慧。投资领域的一流人才性格要做到有本领，临危不乱，有耐心等候时机，有意愿创新学习，有信心勇往直前”，她说。

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责任编辑：李昂