施耐德电气夏学英：能源转型不仅是在供给侧，在需求侧可大力推动电气化

　　2023中国500强企业高峰论坛于9月20日至21日在安徽省合肥市举行，主题为“奋进中国式现代化新征程 加快建设世界一流企业”。施耐德电气公司事务与可持续发展中国区总监夏学英出席“可持续发展CEO论坛：可持续发展与气候行动”并演讲。

　　夏学英提到，在过去两三年里，各个部委紧锣密鼓出台一系列的政策，“1+N”碳达峰的政策体系已经全面推出。作为企业也发现碳交易市场开始逐渐成熟，跟国际尤其是欧洲的碳市场，在逐步进行对标和接轨。“而且今年夏天我们还有可再生能源绿证政策也正在逐步完善，近期温室气体自愿减排的市场也有望重启，所以整个政策体系和市场体系正在融为一体，互相促进企业即刻开展行动。“

　　当企业有了足够的武器，能打赢这场硬战吗？夏学英说，在现有的条件下，利用现有成熟的，已经商业化的技术来讲，我们可以解决70%的减碳目标，这70%中间，25%是通过数字化可以解决的，这些数字化的技术可以应用在现有的楼宇、工业企业、基础设施和现有的数据中心，通过数字化作为抓手，实现能源的效率和流程的效率，最终实现循环经济。

　　第二点，在需求侧的角度，我们可以大力推动电气化，实际能源转型不仅仅是从供给侧，很大程度上大家想想消费习惯的改变，电动汽车的普及，以及楼宇中电力热泵的利用，都能够帮助我们实现很多情况下的碳减排。

　　夏学英表示，施耐德电气并不是一家特别大的公司，340亿欧元的集团收入，但是非常重要的是我们专注的就是两件事：第一，能源管理；第二，工业自动化。

　　随后，夏学英分享了几条心得：第一，做可持续发展，在公司的整个上层建筑上面，一定要有相关的准则。第二，定要接触各个业务相关方。第三，运营模式和企业文化，一定要根植在每个员工的心中。

　　夏学英介绍，在这样的指导原则下面，我们也有自己的碳达峰或者是碳中和的行动方案，这就是施耐德电气“1+N”的政策体系和我们碳达峰的十佳方案。

　　在中国境内施耐德电气是怎么样做的？夏学英说，第一，自身打造绿色高效的供应链。第二，大型的企业集团，数字化转型非常困难，我们帮助他实现整个单体装置1000万元的节约，万吨级的碳减排。第三，上下游减碳同样重要，所以我们启动供应商的零碳计划，将全球1000家供应商，要承诺在2025年减碳50%，其中230家都位于中国，我们在这中间是平均减碳，已经达到21%。

　　夏学英最后呼吁，除了上下游供应链，还有社会更广大的个人，希望都能够参与到减碳大事中来。千人同心，可以实现千人之力。

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责任编辑：王翔