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4月8-9日,第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为:2023·重聚·重启·重链。在主题论坛:“隐形冠军”如何理解“专精特新”环节,中国造隐形冠军、湖南金博股份总经理王冰泉进行了分享。
“在整个碳素领域德国一家企业叫西格里是我们学习的目标,我们在能做的基础上想把自己做成未来中国的西格里。西格里是百年企业,我们作为小企业不可能一步发展到它这样的阶段。它也是个很强有力的竞争对手,我们在这里面就要选择,在跟它竞争的市场环境下,在跟国内做碳素行业的很多企业去竞争的时候,我们在哪个细分领域跟他们竞争?”王冰泉说。
王冰泉表示,董事长和团队考虑要在一个细分领域跟他们竞争,当时是在半导体和光伏领域来做。作为企业,在某个阶段该做什么?在体量很小的时候,就应该把自己能做的、想做的和敢做的做一些交集,这个时候做一些选择,再把最远景的目标找出来。
“我们聚焦在某个细分领域,比如光伏或者半导体领域,通过这种方法或者依据,逐渐把我们自己能做的、想做的、敢做的、该做的聚焦在一起,形成企业在最初的时候,作为一个小企业,作为一个专精特新,当时该做什么,形成我们的思维或者判断依据。”王冰泉说。
王冰泉指出,从自己的技术实力、运营能力、财务能力、营销能力这些维度去评判,哪些是优势和劣势?比如技术是优势,当时选择的是半导体,对技术比较高的领域做突破。
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责任编辑:王蒙
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