DDI大中华区陆碧霞：超越主要竞争对手、吸引留任顶尖人才成企业家最关注问题_新浪财经

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　　4月8-9日，第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为：2023·重聚·重启·重链。DDI大中华区业务副总裁陆碧霞，发表了主题演讲。

　　“成立53年以来，全球每两年做一次最大规模的领导力调研，维持了24个年头，可以带给领导力的趋势洞见以及未来趋势分析，同时也给到企业非常好的对标比较，做很好的自我盘点。每年领导力对话一出来，都是各大企业，人力伙伴和业务伙伴非常关心的内容。”陆碧霞说。

　　陆碧霞表示，2023年领导力调研，问了中国的CEO们，什么事情是挑战？尤其是在疫情之后。

　　“一个是超越主要竞争对手，排名第二的是吸引跟留住顶尖人才。超越主要的竞争对手？这个挑战在上次调研中还是排名第三的，这次升到第一。在大环境不佳的情况下，竞争加剧，我们卷的现象也是非常明显的。”陆碧霞说。

　　而吸引跟留任顶尖人才，这个挑战在历年调查当中都一直位居第二。

　　陆碧霞介绍，这个挑战在上一次调研中令CEO的焦虑程度只有57%，这次提高到63%。左手业务，右手人才，这两项挑战已经远远高过其他的挑战。

　　“到底业务跟人才之间是什么样的关系？业务转型、业务挑战，组织要不要做相应的改变？人才是不是跟得上？尤其是疫情之后，如果我们要超越主要竞争对手，很多企业都是三架马车并行。”陆碧霞说。

　　陆碧霞表示，第一架一定是从新的产品技术、新的市场战略的提升，不断提升在同质化的竞争优势；第二架马车是所有企业的主旋律，就是降本增效，怎么样提高流程降低成本，怎么样齐心协力提升内部的效能；第三架马车是找寻新的成长空间，新的第二成长曲线。

　　“这样的业务战略，如果没有好的人才做衔接做推动和落实，没有办法拉开你跟竞争者之间的距离。其实好的人才跟业务彼此是相辅相成的，看到了很多基业长青的企业都是长期性的思维，所谓长期性的思维是当他想业务战略的同时，有没有与业务战略相匹配的人才战略，能够因人成势，组织就是创造业务跟人才可以相互成就的平台。”陆碧霞说。

　　穿越不同市场周期和业务成长阶段，在不同阶段面临业务问题不同的时候，人才的重要举措是不是能跟得上？

　　陆碧霞称，初创时期业务都是以活下来优先，那时候的人才是以用人为主；快速成长期的时候，业务快速成长，人员也快速成长，对人才的要求就不单只是用，选、用、育、留都是非常重要的举措，要跟上。与此同时，组织内部领导者要有领导能力的提升，初创时期可能不太重要，但是到了快速时期就变成人才举措的重点。

　　而成熟期，看似业务是欣欣向荣，其实已经暗藏危机。这个时期创始团队的发展或者是创新碰到一定的瓶颈，那个时候的人才战略侧重点在哪里，一方面要补足原有业务板块上关键岗位的缺口，不能因为关键岗位缺失而造成业务没办法突破。与此同时，企业在思考第二增长曲线的时候要看人才在哪里，第三部分要不断思考当下成熟时期的人力资源各项举措是不是有效，不要造成劣弊驱逐良币。

　　“这个时期有非常多的人力资源管理的问题应运而生，可能就是因为当时没有下对人才战略。”陆碧霞说。

　　陆碧霞表示，最后到了衰退期，企业面临的是很多产品和服务被竞争对手拿走了，人才战略是什么？所有企业创造第二增长曲线的时候，一方面要看看原有关键岗位人才是否胜任？第二准备了多少人才？要重新思考人力结构。不同阶段的企业发展给到不同阶段的人才战略的意义不同。

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