金科张勇：房地产新发展模式最难的在于思想转变

　　21世纪经济报道记者孔海丽 北京报道

　　政策端的调整和市场红利的减弱，正在倒逼房地产业自我调整、拥抱新生。但在强大的发展惯性下，要做出调整并不容易，如何根据自身优势，寻找合适的路径与方法，成为企业的当务之急。

　　7月29日，“博鳌·21世纪房地产论坛第22届年会”召开，在以《突围之道：穿越周期的路径选择与方法论》为主题的六方会谈环节中，金科股份副总裁张勇表示，房地产行业深度调整以后，一要重视规模、利润和负债的平衡，二要坚持长期主义，三要回归居住属性。

　　在房地产行业目前走到了哪个阶段、未来市场走势如何的探讨中，张勇谈到，政策端在“稳楼市”的总基调之下，因城施策，各地不断出台有利于促进房地产健康良性发展的相关支持举措，“‘稳’字当头、稳中求进，依然会是未来的主旋律。”

　　从市场端的表现来看，“信心恢复还需要花点时间，比我们之前预判的可能要晚一个季度。”张勇判断，从中长期来看，无论是城镇化率带来的人口迁移，还是经济发展带来的原生动力，都决定了房地产的未来依然还有红利，“当然，市场不会像以前那样高速增长了，不过稳中向好的态势还是确定的。”

　　“从企业端来看，企业的绝对数量出现了明显的减少，集中度会降低。”张勇表示，市场也在倒逼企业进行战略调整。

　　而房企穿越周期的路径，离不开对新发展模式的探索。张勇认为，房地产深度调整意味着“高负债、高周转、高增长”将不复存在，房企首先要在思想上回归稳健，一要重视规模、利润和负债的平衡，二要坚持长期主义，三要回归居住属性。

　　“此外，我们也要调整对利润的心理预期，向制造业学习，除了产品要精益求精，发展模式也要沉下心来。”张勇表示，要做百年企业，重要的是一直经营下去，比短期内高利润更重要的是“源远流长”。

　　前途依然光明，但实现的道路相对曲折，张勇认为，实现新发展模式最难的部分在于思想转变。“战略转型首先需要转变思想，这是第一要务。”他说。

　　落到实践当中，张勇指出，企业一要改变战略布局，聚焦核心城市群；二要夯实产品结构，贴近客户、做真真正正的好产品；三要实打实地提高服务质量；四要提高组织架构效率，减少内耗，增加盈利能力，真正实现协同和赋能；五要重新梳理企业文化价值，深化持续奋斗意识。

　　对谈的最后，张勇用了三个关键词总结了他对行业未来的展望，分别是企稳向好、良性循环、细分市场。

　　“良性循环不仅是指企业本身的发展需要实现经营现金流的良性循环，更包含企业与整个房地产市场以及经济社会实现良性大循环。”他进一步展开说：“细分市场则意味着，房企之后需要更加关注产品，关注用户需求。”

　　（作者：孔海丽 编辑：张伟贤）

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