王文京：中国一定能够产生出全球前三的云服务提供商

　　11月19日，红杉数字科技全球领袖峰会在上海举行。这是国内首个由头部创投机构主办的国际科技产业大会，以数字科技为主线，将基础科学研究、产业落地和商业发展结合，议题囊括智能出行、企业服务、智能硬件、半导体、碳中和、量子科技等多个前沿领域。用友网络董事长兼CEO王文京出席并演讲。

　　在被问到，“微软现在市值两万亿美金，中国的公司缺什么”的时候，王文京表示，微软在全球发展的很成功，也是学习的样板。“从两个维度看，我认为今天在数智化的新阶段，中国产生出全球领先的企业应用服务公司的土壤和时机已经基本上到来。”他说。

　　一方面，从市场和用户环境的角度来说，最早IT技术在企业应用的电脑化阶段，中国企业客户的应用是远远落后于发达国家的。但到了信息化阶段，中国的企业客户在追赶。今天到了第三个阶段，中国很多行业企业在数智化创新、数智化应用上已经走到全球领先，用户环境发生了很大变化。

　　王文京同时指出，我们做了30多年的软件企业，中国的软件企业从80年代开始很小的规模，几十年的发展。

　　“今天整体的产业规模和基础跟30年前、20年前、10年前相比也有很大的变化。我们第一个阶段做财务软件，第二个阶段是ERP，我们做到亚洲第一，全球前十，跟头部企业还是有很大的差距。但是在今天数智化云服务阶段，我们认为中国本土厂商肯定能够产生出全球领先、全球前三的企业服务公司，我觉得这个时机和土壤已经具备了。”王文京说道。

　　第二个方面是产业自身的发展角度来说，产业自身的基础因素、模式转换，云服务的新模式给中国本土厂商带来了可以在全球产业里实现更跨越发展的机会。“就像汽车工业，燃油汽车的时代都是德国的、美国的和日本的，但是今天新能源汽车，中国本土出现了一批全球领先的汽车制造商。用户环境变化和自身产业的基础上再加上云服务转型，我认为中国一定能够产生出全球前三的云服务提供商。”他说道。

　　在被问到“给新软件公司快速成长起来提供一些建议”时，王文京表示，

　　第一，产品服务对于客户的价值，包括对于客户业务的价值以及今天越来越重要的用户体验，我觉得这可能是最核心和最根本的。

　　第二，商业模式，走定制还是走标准的产品服务。如果说公司的定位就是专业服务公司，定制模式是可行的，也是好的商业模式。但如果是想做成产品型公司的话，确实不能只是靠定制形成有竞争力的产品，所以商业模式的选择也很重要。

　　第三，生态的融合变得特别重要。有的公司可能具有相应的客户资源能力，可以形成一定规模的生态，也有的公司可能现在不行，但是可以加入一些对应的生态。因为今天可能任何厂商都离不开生态，从业务层面来讲，这三点还是比较重要。

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责任编辑：李思阳