施耐德电气王洁：“双碳时代”下企业要做到经济效益和社会效益并重_新浪财经

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　　第二届新浪财经·ESG全球领导者峰会于2022年6月28至30日举行，本次峰会由新浪财经和中信出版集团联合举办，峰会主题为“共促全球ESG发展，构建可持续未来”。

　　施耐德电气副总裁王洁在“ESG热潮下的企业社会责任”环节发表演讲。

　　王洁从5方面谈了如何打造“可持续影响力企业”，并分享了施耐德电气的实践。

　　首先，企业要做到经济效益和社会效益并重。在“双碳时代”，一家企业是否成功的评判标准，已经不仅仅是规模和盈利能力，还包括其经营活动能否产生积极的社会影响、是否保护了子孙后代的生存环境。企业只有走出双赢之路，才能行稳致远。

　　王洁介绍，施耐德电气一直非常注重经济效益和社会效益的平衡，我们也不断推出绿色创新的技术、产品和服务，助力各行各业迈向双赢。

　　其次，企业要兼顾股东利益和生态伙伴利益。可持续发展与全人类息息相关，企业在关注股东和客户利益的同时，也要考虑整个生态系统的利益，包括员工、合作伙伴、供应链上下游、社区大众、投资者和股东，以及非政府组织和机构等等。

　　第三，可持续发展要融入业务的方方面面。ESG不等同于CSR，企业只有将可持续发展融入主营业务，才能不断提供创新的绿色产品、技术以及服务，真正迈向经济效益和社会效益的双赢。

　　第四，既要做践行者，也要做赋能者。可持续发展需要全社会的共同努力，但还有大量企业缺少减碳的整体思路和能力，急需经验分享和技术支持。王洁说，施耐德电气商业价值研究院曾对来自十多个行业的上百家领军企业展开调查，结果显示，超过80%的企业表示需要借助外力来推动减碳。

　　最后，要构建可持续影响力，企业还需要进行深层次的管理文化变革。可持续发展是一项长期的系统工程，企业必须通过管理和文化的变革，发动并激励员工共同参与，才能构筑深入人心的可持续影响力。

　　王洁总结说，随着可持续成为企业发展的第一要务，企业必须兼顾经济效益和社会效益，兼顾所有利益相关方，同时把可持续发展融入业务的方方面面，积极推动管理和文化的深层变革。与此同时，企业除了自身践行可持续，还要积极对外赋能，助力更多生态伙伴，树立和打造“可持续影响力”，在实现自身发展的同时，推动整个社会加速迈向可持续。

　　以下为演讲实录：

　　大家好，我是施耐德电气的王洁。很高兴今天在这里跟大家一起探讨，企业在“双碳时代”如何践行ESG。

　　“双碳”目标的发布，标志着中国正式进入了一个新时代。 “1+N”政策体系正逐步完善，行业指导方案不断落地，企业也积极探索实施各种减碳行动，这意味着减碳已经从理念走向规划，走向全面实施阶段。

　　一家企业要实现更稳健、更长远的发展，不仅要在商业上取得成功，还要具备优秀的可持续发展能力。而且不仅自身要做好可持续发展，还要积极赋能整个生态圈，在打造可持续影响力的同时，助力整个社会加速迈向可持续发展。

　　施耐德电气一直致力于成为这样的“可持续影响力企业”。我们在2002年就将可持续发展纳入了公司的核心战略，经过多年的努力耕耘，得到了全球可持续发展机构的权威认可，包括连续11年登上企业爵士“全球可持续发展百强企业”榜单、“道琼斯可持续发展世界指数”和碳排放披露项目的A级名录，3次被《财富》列为“改变世界的公司”。

　　因此，我很荣幸能有这样一个机会与大家共同探讨，如何打造“可持续影响力企业”，并分享施耐德电气的实践。

　　施耐德电气一直非常注重经济效益和社会效益的平衡，我们也不断推出绿色创新的技术、产品和服务，助力各行各业迈向双赢。在我们2021年的全球营收中，对气候产生积极影响的产品和解决方案所带来的收入已经超过了70%，既满足了市场和客户的需求，又能够支持生态环境和人类社会的和谐发展。

　　施耐德电气基于联合国的可持续发展目标，制定了全面的可持续发展计划。2020年底，我们发布了2021-2025的五年“可持续发展影响指数计划”，通过践行“积极应对气候变化，高效利用资源，坚持诚实守信，创造平等机会，跨越代际释放潜能，赋能本地发展”六大目标，广泛覆盖员工、生态合作伙伴和供应链上下游等利益相关方。

　　在施耐德电气，我们把可持续理念落实到了业务的每一个环节。比如，为了降低工厂运营的碳排放，我们通过电气化、数字化、循环经济、清洁能源等方式，推动全球工厂向零碳转型。截至目前，我们已在全球实现了51家零碳工厂，其中14家在中国。

　　我们还应用多种创新的数字化技术来推动自身运营减碳。施耐德电气位于法国的IntenCity办公楼就完全采用清洁能源，通过丰富的传感器和管理软件进行高效的能源管理。整栋大楼已经实现了净零碳排放，能耗仅为欧洲同类建筑平均水平的十分之一。未来，IntenCity办公楼还会将自身生产的清洁电力输入电网，从而融入城市的能源生态系统，助力城市向净零碳排放转型。

　　供应链也是碳排放管理的重要环节，因为对企业而言，供应链上下游产生的碳排放往往比自身运营更多。为促进供应链整体减碳，我们打造了端到端绿色供应链，贯穿绿色设计、绿色采购、绿色生产和绿色交付的整个流程。我们还通过使用绿色包装材料、人工智能优化运输路线等多种方法，降低各个环节的产品碳足迹。

　　第四，既要做践行者，也要做赋能者。可持续发展需要全社会的共同努力，但还有大量企业缺少减碳的整体思路和能力，急需经验分享和技术支持。施耐德电气商业价值研究院曾对来自十多个行业的上百家领军企业展开调查，结果显示，超过80%的企业表示需要借助外力来推动减碳。

　　这充分说明，先行者的赋能对于减碳和可持续发展具有重要意义。施耐德电气一直坚持在“践行”和“赋能”两端同步发力。基于长期践行可持续的经验和领先的数字化技术，我们持续赋能各行各业提升效率。以雀巢为例，我们为其关键工厂提供了数字化能源管理解决方案。通过部署EcoStruxure平台，我们的全球互联服务中心为雀巢提供了不间断的预测性维护服务，避免计划外停机带来的损失。通过持续优化能源管理水平，雀巢工厂实现了全年365天的安全无休运转，提高生产效率的同时节约能耗，降低碳排放。

　　针对用户减碳道路上的痛点，我们成立了碳中和及可持续发展的咨询团队，提供从顶层规划到落地实施的整体咨询方案，帮助更多企业确立和推进碳中和路线图。近期，我们为强生提供了从咨询到落地的全生命周期解决方案，通过领先的软件和服务，以提高业务灵活性、运营效率和可持续性，加速企业运营的数字化转型。项目完成后，强生工厂的能源成本将降低10%，碳排放将减少25%。

　　从2018年至今，我们已经帮助全球用户累计减少了3.58亿吨碳排放，到2025年这一数字将达到8亿吨，期望能为全球减碳做出一定的贡献。

　　施耐德电气的可持续管理机制和“意义、包容、赋能”的企业文化，为推动业务变革、激励全员践行可持续打下了基础。我们将可持续发展指标与员工绩效挂钩，并以包容多元的文化赋能员工，鼓励绿色低碳创新。举一个小例子，我们厦门工厂的员工就自主研发了一套废水回收处理系统，将电镀生产线上的工艺废水处理后循环利用，目前回收利用率已达到93%，不仅节约了宝贵的水资源，还保护了生态环境。

　　总结起来，随着可持续成为企业发展的第一要务，企业必须兼顾经济效益和社会效益，兼顾所有利益相关方，同时把可持续发展融入业务的方方面面，积极推动管理和文化的深层变革。与此同时，企业除了自身践行可持续，还要积极对外赋能，助力更多生态伙伴，树立和打造“可持续影响力”，在实现自身发展的同时，推动整个社会加速迈向可持续。

　　作为可持续发展的长期践行者和坚定赋能者，施耐德电气一直致力于成为“可持续影响力企业”的榜样。希望以上几点心得，能为大家提供灵感与启发。独行者快，众行者远。我们也期待与更多的“可持续影响力企业”共同进步，共筑一个更加绿色、和谐、美好的未来。谢谢！

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