ESGreen创始人：ESG整合要确保可持续性是公司战略的核心_新浪财经

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　　第二届ESG全球领导者峰会于2022年6月28至30日举行，本次峰会由生态环境部应对气候变化司指导，新浪财经和中信出版集团联合举办，峰会主题为“共促全球ESG发展，构建可持续未来”。

　　ESGreen中国首席执行官兼创始人，前标普全球ESG主管埃文·格林菲尔德（Evan Greenfield）在“评级机构与ESG发展”环节，发表主题演讲。

　　格林菲尔德认为，海量的公共市场和私人市场资本开始将资金分配给进行ESG整合的公司。因为投资人认识到，这些公司能够在不断变化的市场中具有更好的适应力和灵活性。

　　他也注意到，购买公司产品服务的群体对公司也施加了很大的ESG压力。客户正在改变行为，他们希望从那些将可持续发展作为其企业价值核心的公司购买商品和服务。这种偏好延伸到各个领域，无论是企业对企业的采购，消费者对企业的采购，还是政府采购。

　　以下为演讲实录：

　　我很荣幸今天能在这里谈论我们当代经济系统最令人兴奋的机会之一。这个机会就是将可持续发展和ESG纳入我们的低碳经济转型的战略核心。

　　自我介绍一下，我是Evan Greenfield，ESGreen China的创始人和首席执行官。ESGreen是一家专注于协助资本市场参与者和企业进行ESG和可持续性整合，以及向低碳经济过渡的科技咨询公司。

　　我们看到当前大量的注意力和焦点都放在ESG主题上。这一兴趣在过去十年中迅速增长，并在2020年一季度以来得到巩固。当我们看到资本市场出现重大波动时，海量的公共市场和私人市场资本开始将资金分配给进行ESG整合的公司。因为投资人认识到，这些公司能够在不断变化的市场中具有更好的适应力和灵活性。

　　我们也看到，购买公司产品服务的群体对公司也施加了很大的压力。客户正在改变行为，他们希望从那些将可持续发展作为其企业价值核心的公司购买商品和服务。这种偏好延伸到各个领域，无论是企业对企业的采购，消费者对企业的采购，还是政府采购。

　　我们也看到在员工群体，也就是下一代的人才中正在发生重大转变。我们未来的领导者相当热衷并且有兴趣与那些将可持续发展视为核心文化，以及视可持续发展为组织使命核心目的的公司进行合作。

　　此外，我们看到监管的变化和转变正以指数级的速度发生。我们意识到，在美国和欧洲，在中国和亚洲其他地区，监管制度正在发生变化。特别是围绕着向低碳经济的过渡，以及寻求了解相关公司范围一，二，三的温室气体排放。

　　我们也认识到，信用评级机构在预示其相关评级时，对实质性的ESG因素给予了更多的关注。去年，主要评级公司有四分之一的评级变化是由ESG因素引起的，这会对相关企业的资本成本产生直接且巨大的影响。

　　我们还看到，创新正在以惊人的速度和规模发生。想想这个例子，当我们观察汽车行业，在过去的几年里，电动车方面的发展是成倍增长的。五年前，没有多少传统的汽车制造公司拥有电气化的通行证。而今天，在领头羊特斯拉和其他公司相关进展的启发下，所有的汽车领域公司都不同程度电动车化了。相关例子在植物蛋白领域也可看到，展现在我们眼前的是整个行业正在被创新重塑。

　　我们认为，对于公司来说，需要确保将可持续发展措施纳入考虑，因为随着可持续发展的深入，新的行业将被重塑，并取得巨大的进展。

　　最关键的是，我们明白对于企业和资本市场的参与者来说，都有一个沿着可持续发展光谱的演变。这个演变的过程往往始于满足监管和合规要求，并以当地监管制度所要求的方式进行。在此基础上，我们逐渐看到ESG实践带来的运营效率优势。

　　例如，一家工厂可能希望其所有的照明都是Led照明。该工厂不仅会显著的节约能源和减少温室气体排放，而且从长远来看，工厂成本也会有明显下降，这就是提高公司运营效率的方式。

　　可持续发展整合中最为重要的一点，是要确保可持续性是公司战略的核心。借用迈克尔-波特对有竞争力的战略的定义，差异化和独特的竞争定位来自于可持续性特征的增强，在这种情况下，公司能够更好地竞争，公司能够更好地增加收入，降低成本，提高现金流质量，降低资本成本，这些都是可能的。

　　一些全球意义上的案例研究，这些公司已经能够做到这一点，并且正在与之挂钩。可持续性既与经济驱动力和金融联系挂钩，也显示出积极社会影响。但请记住，这条道路是漫长的。这条路不是一蹴而就。我们需要明白，这是一个长久承诺，需要在组织中采取自上而下的方法，获得董事会层面的支持，公司最高层的支持，首席执行官、首席财务官等．运营委员会要坚定推行可持续性发展相关特征，包括团队高管的报酬与可持续性指标有一定联系，在企业目标和可持续发展的文化上自下而上的贯彻。

　　在历史上发现，那些将可持续发展和碳排放作为其战略核心部分的公司，其生产力也得到了提高。工人们不仅感谢创造的经济收益，还欣赏他们能够为社会做出贡献的事实。

　　请记住，有很多行业和公司都可以将可持续性作为其战略的核心部分。它不必一定是医疗健康或电动车，新能源。可持续主题是涉及各类型公司的，可持续发展是商业战略的一个核心部分。

　　我们也认识到，采取多管齐下的方法来实现可持续发展是至关重要的。我们需要从可持续发展和ESG的内部观点开始。我们需要认识到，对于ESG是什么，有不同程度的理解。不幸的是，这是一个无定形的术语，没有单一解释，不同的人和会议都有不同看法。因此我们需要确保每个公司对ESG和可持续性对它们的意义有一个健康的理解。

　　我们需要研究这些公司所处的行业领域，确保我们从ESG的角度关注对这些公司有实质性影响的因素。确保我们全面审视这些行业，并在早期阶段专注于少数几个行业。

　　我们需要确保有一些快速的里程碑和一些稳定的进展，所有这些都需要在整个组织中进行培训，在董事会层面，在运营委员会层面，在负责日常执行的中层管理人员层面，甚至在刚加入公司的员工中，让他们精通并接受ESG和可持续性方面的培训。

　　挑战在于，我们大多数人在整个职业生涯中都在理解财务会计和分析的复杂性。我们要么去学校学习，要么接受过这方面的培训，要么在整个职业生涯中适应它。ESG是与财务重要性类似的新事物，所以我们认识到ESG对于企业是至关重要的，并且尽所能去理解它。

　　有大量的知识转移需要沿着轨迹以使其融入组织。在此之上，我们需定义作为一个公司希望取得进展的重要指标，无论是企业还是资本市场的参与者，我们要寻找可追踪的ESG实质性要素关联的关键绩效指标，想做的基准分析，了解经营的行业中，同行和其他竞争对手有哪些优秀的表现。

　　然后，我们需要将公司要追求的每一个重要指标与明确和可证明的财务表现联系起来，例如减少风险的能力，提高回报，增加顶线收入或减少开支的能力等等，在明确的财务与ESG要素联系下，跟踪进展。最后，我们需要向股东及关联方传递ESG的进展情况。

　　请记住，许多公司正处于其ESG发展的早期阶段，这很好。我们都需要从某个地方开始，市场会完全接受这一点。但是，我们需要向市场和我们的各种利益相关者展示公司将如何推进这些实质性的ESG因素，并以一种有意义但雄心勃勃的方式来团结一致的推行，确保企业是为了创造经济回报，减少风险以及积极社会影响而做的。

　　有许多案例研究表明，融合一个强有力的、深思熟虑的ESG计划，使其成为该组织战略的核心部分，在每次董事会会议，每次运营委员会会议上都会讨论这个问题，中层管理人员被告知未来计划，会给企业带来的成功。除此之外ESG一个很好的附加优势是，当它嵌入到组织中时，处于不同职能领域或不同业务部门的同事们走到一起，合作解决一些可持续性问题，会萌发可持续性的领域之外更大的合作机会。

　　从整体上看，ESG在向司和资本市场参与者普及的水平上已经很成功，下一个重点是确保各类参与者好好使用摆在我们面前的这个伟大机会。

　　很高兴今天能在新浪全球ESG领导峰会上与您共度时光，无论你的ESG发展程度如何，ESGreen期待协助您。无论在教育培训，审查组织可持续发展战略指标，还是披露报告或市场沟通。无论您需要什么ESG帮助，请知道我们与您同在，共同通过整合ESG要素对社会产生积极影响，对股东回报和市场评价产生巨大影响。祝您好运，也预祝您ESG融合计划取得成功。非常感谢您今天花时间和我们在一起，期待亲自见面的机会，再次感谢。

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　　依托ESG评级中心，新浪财经发布多只ESG创新指数，为关注企业ESG表现的投资者提供更多选择。同时，新浪财经成立中国ESG领导者组织论坛，携手中国ESG领导企业和合作伙伴，通过环境、社会和公司治理理念，推动建立适合中国时代特征的ESG评价标准体系，促进中国资产管理行业ESG投资发展。