罗氏集团霍夫曼：“3C”是现今世界面临的最关键的可持续发展议题|新冠肺炎_新浪财经

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　　第二届ESG全球领导者峰会于2022年6月28至30日举行，本次峰会由生态环境部应对气候变化司指导，新浪财经和中信出版集团联合举办，峰会主题为“共促全球ESG发展，构建可持续未来”。

　　罗氏集团副董事长安德烈·霍夫曼（André Hoffmann）在“ESG与企业社会价值”环节发表主题演讲。

　　霍夫曼在可持续发展领域主要关注的议题可以总结为3C，新冠疫情（Corona）、气候（Climate）、冲突（Conflict）。

　　霍夫曼认为，可持续性的定义并不复杂。“我们需要构建一个系统，一个社会系统，能够让我们不断地去创造价值。而现在的系统不允许我们这样做，现在的系统将短期利益最大化作为优先事项，而这种短期利益最大化意味着我们没有去衡量此事对系统所带来的影响。”

　　霍夫曼谈到未来的一个愿景，他认为我们要从治疗走向预防。他表示，人类应当利用科技，特别是诊疗方面利用人工智能、机器学习，让大众能够在患者发病之前，判断出他生病的风险，从而提前治疗。这当然比在大众生病后再去治疗要好。

　　以下为演讲实录：

　　此次论坛我主要关注的议题可以总结为3C。第一个C是新冠疫情，Corona。我们现在是在疫情后首次进行这种会议，疫情真的是一段艰难的时光。

　　第二个C是气候，Climate。我们聊了很多和气候变化，和气候变化对人类的长期影响相关的话题。

　　第三个C是冲突，Conflict。目前在乌克兰的冲突让我们所有人都很担忧。

　　我想，新冠疫情最有趣的一点是，它暴露了我们系统的脆弱性。实际上，暴露了人类对于这样的负面影响多么缺乏适应性。

　　我们会被病毒感染，遭受痛苦是可以预见的。虽然不是当前这种病毒，但是多年来，有很多病毒都在试图感染人类。

　　虽然这些病毒没能成功，但并不是因为人类做了什么，而是病毒自身的原因。现在，突然，新冠病毒让人类18个月都屈服于它，说明我们人类的系统有问题。

　　我认为这为我们上了一课。疫情告诉我们，我们现有的系统是不能满足需要的，这是我们需要解决的问题。

　　在罗氏集团，我们本来就有一个业务连续性计划，所以当疫情到来之时，我们能够很开心地进入居家办公的阶段。我们成功地维持了对病人的药物供应，业务层面没有受到影响。

　　当然，整个世界因为新冠疫情的影响发生了变化。因为整个世界变化了，需求也变了，我们也有在努力地，极其努力地满足这些变化的需求。

　　其中之一是我们提供了一些诊断测试，能够在早期确定一个病人是否感染了新冠病毒，这对对抗疫情是有帮助的。

　　我对可持续性的定义是非常简单的。我们需要构建一个系统，一个社会系统，能够让我们不断地去创造价值。

　　而现在的系统不允许我们这样做，现在的系统将短期利益最大化作为优先事项，而这种短期利益最大化意味着我们没有去衡量此事对系统所带来的影响。

　　我们只是看了盈利水平。很显然，未来这样是不够的。疫情已经证明了这一点。因此我们需要进行全方位的思考，我们应当开始问正确的问题。

　　比如，我们如何才能持续前进，迈入地球未来所需的那种可持续繁荣？所以我认为，任何能带我们迈入可持续繁荣的行为，都是可持续的行为。

　　当我和我的妻子决定为可持续发展做一些事情，以及确保我们能够在一定程度上预见人类未来的时候，我们对此的看法可以立足长远，我们意识到，其中一个可能值得关注的方向是商业教学。

　　目前的商业教学建立在非常简单的前提上。公司创造利润，通过工资和缴税将利润再分配给社会，社会再用这些钱来修复企业造成的破坏。

　　我认为这可能不是一种好的模式。我和我妻子认为，商学院如果能教育学生不止关注财务繁荣，也关注可持续繁荣，是非常有价值的。

　　我们如何才能把可持续性引入商学院？我们将愿景建立在四个点上。首先是研究，我们如何研究可持续性对企业的影响。

　　其次，我们如何教学，因为学院就是要教学的。第三，我们如何能够召集对这个主题感兴趣的人，如何能够互相分享想法。第四，我们如何能把可持续性引入到学校本身的运行中。

　　比如，停止使用塑料瓶，比如在窗户开着的时候不要开暖气，这类事情。

　　我认为我们未来的成功，绝对离不开发展个人领导力。目前我们的体系在疫情中并没有帮助我们。

　　整个体系已经流露出黔驴技穷的迹象。整个地球都在受苦，社会体系没有以其应有的方式运转，而且当然，我们看到了很多人在遭受苦难。

　　在疫情期间，我们还注意到整个社会的心理健康问题都在增长。如果想要解决以上所有不同的问题，我们需要人们能足够大胆，采取行动，进行系统性变革。

　　如果我一定要去定义下一代领导人将是什么样子，我会说，他或者她，会去思考前人没有做过的事，带来新的解决方案，新的创造力。

　　同时他或她要具备足够的勇气，去挑战现有的模式。现有的模式既然行不通，那么现在是时候尝试一些新的模式了。

　　我认为过去太多年，我们都享有暴力的特权。我们一直基于支配来建立商业模式。未来将不是如此，未来这将不再能行得通。

　　未来的商业模式将基于合作、伙伴关系。如果我在面试一个领导者，我会仔细观察这个人是否能够参与，和别人一起做事，能够鼓舞他人，为集体服务，而不是只是假装他们懂的比别人多。

　　我希望看到谦逊的品质。特别是，我希望看到这个人，能够不止对个人成就，也对集体成就感到有成就感。未来的领导人绝不能只考虑自己的职业发展。

　　未来的领导人应该能够带动整个集体前进，保证整个集体能够成功。

　　制药行业的目标是使人恢复健康。我们为患病人群提供解决方案，我们把他们治好。我想未来的一个愿景可能是，我们要从治疗走向预防。

　　我们应当利用科技，特别是诊疗方面利用人工智能、机器学习，让我们能够在患者发病之前，判断出他生病的风险，从而提前治疗。这当然比在他们生病后再去治疗要好。

　　人类的平衡在很大程度上建立在不同群体之间的微妙平衡上，而我们破坏了这种平衡。因此新的病原体，也就是病毒或细菌变得很常见，这将是人类可能面对的未来。

　　在不久前的过去，一辈子我们可能只会面对一次疫情，或者两次。而现在，过去二十年我们就面对了三四次。我认为这种感染会继续加速。

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