【践行成长理念展播】越南沿海二期电厂：璀璨明珠点亮“一带一路”|越南_新浪财经

【按】市场理念、质量理念、安全理念、环保理念、合规理念、廉洁理念等六大成长理念，是华电企业高质量发展的“四梁八柱”。华电奋进文化颁发以来，系统各单位认真践行成长理念，奋力推动企业在治理能力、经营发展、质量效益、政治生态、企业形象上实现跃升。为发挥先进典型在华电奋进文化建设中的示范引领作用，现择优编发部分践行成长理念的实践案例，供系统各单位在文化建设的思路和方法上进行参考借鉴。

华电奋进文化成长理念案例|质量理念：精益求精臻于至善

华电科工越南沿海二期电厂：追求精益求精建设精品工程

【案例背景】

习近平总书记指出：“统筹推进重大标志性工程和‘小而美’民生项目建设，统筹巩固传统领域合作和稳步拓展新兴领域合作，完善推进高质量共建‘一带一路’机制。”华电科工越南沿海二期电厂坐落于越南茶荣省经济开发区，建设规模为2×660MW超临界燃煤电厂项目，是中越两国实施“一带一路”倡议的合作示范工程，也是越南当前在运的单台容量最大的火力发电机组，荣获国家优质工程奖、中国电力优质工程奖、集团公司精品工程等诸多奖项。

【做法成效】

华电科工以精品工程创建为抓手，全面践行工程创优要求，坚持高标准策划、高水平建设、高质量投产、高效率运维，加大科技创新力度，优化环保管控措施，推动数智转型升级，探索节能增效途径，精心做好景观美化，越南沿海二期项目多次获得越南政府部门、电力公司的高度评价。

抓好总体策划，有序推进工程创优。针对当地煤电建设标准不统一、引用条款不一致的情况，华电科工调整质量管控策略，建立包括四级验收管理程序在内的中英文双线质量管理体系并在实践中不断完善，既满足国际惯例、当地法规和合同规定，又满足工程创优需求。同时根据项目特点，建立健全质量保障和监督体系，推行“规程引领、样板引路”质量路径，有力保障项目建设符合高标准要求，为中企在越南投资、建设提供了借鉴和参考。建设期间，严格按照合同和有关规程规范开展勘察、设计、施工、验收，从工程招标、勘察设计、设备制造、建安施工、调试运行每个环节全面把关，219个单位工程验收合格率100％，两台锅炉9万余只焊口未出现一次泄漏，机组真空严密性、氢气泄漏量、汽轮机冲转轴振等指标均创造了一流水准。

因地制宜施策，夯实质量管理基础。鉴于项目所在常年遭受海风侵袭与海水侵蚀，且处在高温、潮湿的环境，常规单一的防腐技术难以满足质量要求。为此，华电科工首创滨海火力发电厂综合防腐工艺，投产以后未发生腐蚀造成的设备故障事件。面对项目厂区属于典型的海边滨海冲积平原、地面覆盖厚达25米的淤泥和淤泥质黏土层等复杂地质条件，首创沿海地区淤泥质软土地基预处理工艺，地基桩最深处达到40米。经有关权威机构检测，地基基础及主体结构均被评价为优良等级，为电厂建筑物及设施提供了坚实的承重安全保障。

运用科技手段，加强全面质量管理。坚持科技赋能质量管理，率先在越南600MW等级机组实现FCB功能，推广应用燃煤电站数智主机岛关键技术，对运行状态进行实时监测和预警，提高运行效率。搭建工程建设数字化平台，实现了全过程、全方位的数字化管控和工程平台的无缝对接、同步移交，成功构建少人值守、远程集控的管理模式。

严格环保标准，绿色低碳精益求精。通过优化燃烧工艺、提升脱硫脱硝效率等手段，电厂的各项环保指标均远超越南的环保标准值与环评要求。同时，配备先进的环保监督技术设备，对烟尘、二氧化硫、氮氧化物及废水等污染物实施严格的排放控制，严谨有序管理固废危废，多次获得越南南方环保总局检查组的高度评价与赞誉。精心打造海边花园电厂，全厂绿化覆盖率接近40%，厂区四季常青、鲜花常开。

华电科工将精益求精、臻于至善的理念贯穿沿海二期项目建设全过程，以先进的项目管理理念、科学的管理手段、完善的管理制度，科学统筹推进工程管理，项目实现锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉点火吹管、汽轮机冲转、首次并网、168小时试运等里程碑节点多个“一次成功”。投产以来，连续安全生产超过1300天，至今保持机组“零非停”。

【案例启示】

在越南沿海二期电厂的开发建设和生产运营过程中，华电科工始终坚持精益求精、臻于至善，将质量理念融入电厂开发、建设、运营全生命周期，在设计、功能、工艺、外观等领域持续优化创新，在严格质量管理中实现创精品工程、铸标杆电厂。

一、精益求精是确保工程质量的必然要求。高标准的工程质量是由每一名员工携手并进、精益求精共同铸就的。唯有在每一个环节、每一个细节、每一个步骤都严格把控，才能确保工程质量的稳定与可靠。华电科工通过学习培训、研讨交流等形式，组织干部职工深刻领会精品工程的内生外延，致力于将高标准一次成型培养内化为员工的良好习惯，进而将这一习惯升华为企业文化，营造出浓厚的质量管理氛围。

二、系统观念是提升质量水平的重要方法。火电工程建设涉及专业众多，必须坚持顶层设计、示范引领，并采取差异化策略推进精品工程建设。华电科工从技术提升、管理优化、环境适应和社会责任等领域健全质量管控体系，覆盖优质、创新、绿色、效益、数字、廉洁多个维度，同时探索在机制、人员、考核等领域加强保障，在精品工程不同阶段建设中一体规划设计、推进落实质量理念，确保了项目高质量建设、企业高质量发展，在国际业务发展中贡献了华电智慧和科工方案。

三、创新驱动是打造精品工程的有效保障。加强科技创新，实施创新驱动，是引领支撑产业高质量发展的关键。华电科工在加快“走出去”步伐中，注重发挥自身技术优势、市场优势，在工程管理、产品提供中统筹运用科技创新、设计管控等手段，全方位提升项目建设和运行质量水平，先后在印尼巴淡、巴厘岛和越南沿海等境外电站业务取得成功，获得当地政府和社会民众的高度肯定，充分彰显了中国华电的质量优势。