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原标题：马云、马化腾、董明珠、雷军们那些年吹的牛都实现了吗
来源：中国企业家杂志
作者：刘慧姣
每年的领袖年会，总有企业家语出惊人。当时看起来是“吹牛”，如今大都已一一实现。他们是能看到未来的人。今年的领袖年会，他们又会说些什么？
文丨刘慧姣
编辑丨周剑锋
图片来源丨中企图库
吹牛不可怕，谁做不到谁尴尬。
在一个地方，大佬们总是喜欢飙一些惊人语录。没想到多年之后，那些“牛皮”竟然大都实现了。这个地方，叫做“中国企业领袖年会”。因为那些大佬们吹过的牛，中国企业领袖年会也就成了中国商界的风向标。
马云：“如果银行不改变，我们就改变银行。”
——2008（第七届）中国企业领袖年会
2008年，马云来参加领袖年会，留下那句流传了很多年的金句：“如果银行不改变，我们就改变银行。”
回看当时的有些评论，甚至略带“戏谑”，不知道这句“大话”给当时台下的企业家带来的更多是震撼，还是吹牛不打草稿的惊讶。
任谁也不会预测到，当年依附于淘宝平台而诞生的支付工具，如今已经变成中国上市企业中估值最大的独角兽。
2019年，蚂蚁金服总支付交易规模达到118万亿。从最初的支付工具到百万亿金融帝国，马云可以拍着胸脯说出那句话了：“如果银行不改变，我们就改变银行。”
马化腾：“我们可以通过开放平台，让每个企业，甚至每个人都能够成为价值贡献者，并且从中获益。”
——2010（第九届）中国企业领袖年会
2010年，腾讯无所不能，却也四面楚歌。
它的利润比当时另外4家互联网巨头百度、阿里巴巴、新浪、搜狐的总和还要多。它触角伸向了游戏、即时通讯、门户、电子商务、杀毒软件、视频网站等全业务链。当时的腾讯几乎成了全网公敌，王兴一句“有什么业务是腾讯不做的吗”说出了创业者的心声。
最危险的时刻，马化腾出席当年的领袖年会，当着上千名企业家的面郑重宣布了腾讯的开放战略：“从今天，2010年12月5日起，腾讯公司将步入为期半年战略转型筹备期，转型的原则就是开放和分享。”
马化腾没有把开放和分享当做一个宣传口号，而是真的“把半条命交给了合作伙伴”。腾讯搭建了应用开放平台、内容开放平台、AI开放平台等六大开放体系，用5年时间成就了30家上市公司。
如今，腾讯已经成为一个强大的赋能者。因为开放、分享，才有了如今10多亿人使用的微信生态；因为开放、分享，才有了腾讯云等to B业务的快速崛起；因为开放、分享，才有了腾讯投资的大半个互联网生态。
董明珠：“中国的制造一定能成为世界制造，也一定能够受到世界的尊重，格力电器走到今天，在智能行业里，我想我永远要站在领导的地位，永远不允许别人超越。”
——2013（第十二届）中国企业领袖年会
2013年，尽管中国制造的水平已经摆脱了低质低价的标签，但依然没有赢得世界级的尊重。格力在中东的经销商甚至直言：格力空调非常好，但因“中国制造”给我们很大压力，如果换成“泰国制造”，会好卖很多。
之后的几年，为了“永远不允许别人超越”的目标，董明珠都干了什么呢？
2014年，格力投入研发经费40亿，专利总数超过1万个；2015年，董明珠成为中国家电行业首位参加达沃斯论坛的企业家；2016年，格力实现营收超千亿，利润率高达15%；2017年，中东地区40%以上都是格力空调；2018年，格力家用空调全球占有率达20.6%，连续多年保持全球第一；2019年，格力电器成为世界500强，净资产收益率居上榜中国企业的首位……
“让世界爱上中国造”在董明珠这里并不只是一句slogan，只要在公共场合就会为中国制造发声呐喊，号召实干、创新，用实际行动让良币驱逐劣币的董姐姐，用自身的影响力带动着中国制造业自主创新，真的让“中国制造”赢得了世界的尊重。
而董明珠也毫无争议地成为中国制造第一“代言人”。
雷军：“互联网思想就是七个字：专注，极致，口碑，快。我认为小米所倡导的互联网思维是完全可复制的，如果大家不相信，我在未来的五年里面，投资一百家公司来复制小米模式。”
——2014（第十三届）中国企业领袖年会
小米成长的这十年间，接连创造奇迹：成立第三年，登顶中国智能手机市场份额第一；成立第四年，成为估值超450亿美元的超级独角兽；成立第八年，跻身全球500强；成立第九年，整体营收突破2000亿。
这些奇迹数字的背后，离不开雷军的一句话：“把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。”
雷军在2014年的领袖年会上说：“互联网思想就是七个字：专注，极致，口碑，快。我认为小米所倡导的互联网思维是完全可复制的，如果大家不相信，我在未来的五年里面，投资一百家公司来复制小米模式。”
如今，小米生态链蔚然成荫。移动电源、电饭煲、电视机、插线板、体重秤、空调、马桶盖、投影仪、密码锁、音箱、扫地机……生活中随处可见雷军的互联网“七字箴言”倡导下的产品。
现在小米自身投资和孵化的企业接近300家，小米用这七字箴言做孵化支撑，帮助企业在垂直领域快速获得竞争优势，证明了小米模式强大的创新力和生命力。
李彦宏：“企业家要用自己的力量、资金去做更加大胆的、更高风险的，或者说短期内看不到回报的事情，这也是这一代企业家的使命！”
——2015（第十四届）中国企业领袖年会
2015年，李彦宏在领袖年会上，畅谈自己对生命科学的兴趣，期望用大数据和人工智能的方法，让生命科学得到发展，并坚称“企业家的使命就是做短期内看不到回报的事”。
细细想来，这些年李彦宏确实一直坚持做着“短期内看不到回报的事”，譬如百度早在2010年就开始布局人工智能，百度的人工智能专利数量在国内互联网企业中排名第一。凡公开场合出现必谈人工智能的李彦宏，俨然已成为AI未来秩序合理化的先行者。
就在2020年9月，李彦宏还发起成立了一家生命科学公司，正式进军生命科学领域。生命科学的市场潜力已经初见端倪，李彦宏的生命科学之梦也终于落地。这几年百度虽然市场表现差强人意，但坚持做“短期内看不到回报的事”的李彦宏，终会等来回报到来的那一天。
王兴：“现在最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论你从事什么行业，如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系，再过一两年这个行业就跟你没关系了。”
——2014（第十三届）中国企业领袖年会
2014年的美团，是拥有一亿多用户的全国最大本地生活互联网平台。在当年的领袖年会上，王兴非常直接地表达了互联网对所有行业的强大冲击：“现在最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论你从事什么行业，如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系，再过一两年这个行业跟你没关系了。”
王兴看到的是互联网下半场的机会。随后的几年，美团围绕“吃”开始进行无边界扩张。酒店团购、外卖业务、打车、共享单车、跑腿代购、超市生鲜、无人汽车……王兴开启了一场无限游戏，没有人看得到美团的边界。
当年，认为王兴的话是危言耸听的人不在少数，不过美团用实际行动证明了“一切都在不可避免地走向互联网化”。
张一鸣：“如果一件事情理论上可以成立，就应该想办法把它做出来。我有机会让理论上成立的事情在现实中出现，如果是第一个做这个事情的人，我有机会让它提前到来！”
——2015（第十四届）中国企业领袖年会
张一鸣几乎凭一己之力改变了华人获取信息的方式。
2015年，张一鸣在领袖年会演讲中称，“理论上应该存在一种方式，能够把社交的特征、地理位置的特征、用户热度的特征、用户对历史阅读信息的特征、对作者关注的特征都放在一起进行推荐，这是属于理论上成立但是现实中还没出现。”
但是今日头条把这个理论上成立的事情做出来了，开创了信息推荐的新模式，它打破了人找信息的传统方式，做到了信息根据人的需求来找人，这种基于对用户数据挖掘的算法推荐，真正实现了“千人千面”。
张一鸣想做的，恰好就是把理论中的东西，用技术算法变成现实。
吹牛是很容易的事，难的是你能够用很多年的时间去证明它不是一句大话。企业家们在领袖年会上吹下的不是“牛皮”，是他们对未来的判断。
2020年，新冠肺炎疫情把全球带入了一个新世界，我们每一个人都在面对全新的改变。这些能够看到未来的人，又会怎么说？
12月6日至7日，2020（第十九届）中国企业领袖年会将在北京举行，现场参会报名通道已经开启，点击下图即可报名，商务合作请联系王女士：59512966；刘女士：58034036；方女士：59512969。
责任编辑：薛永玮
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