2020年亚布力论坛夏峰会，这五位企业家给你讲述中国商业心灵_新浪财经

　　原标题：2020年亚布力论坛夏峰会，这五位企业家给你讲述中国商业心灵

　　来源：亚布力中国企业家论坛

　　改革开放42年，也是中国企业家群体成熟与成长的42年。数十年时光，中国企业家心怀一股“向上而生”的信念，穿越复杂的体制环境和市场环境，从历史走向未来，惊心动魄。

　　为给孤独而勇敢的中国企业家提供思想交流平台，亚布力论坛诞生了；为了寻找中国企业家精神，【中国商业心灵】来了。【中国商业心灵】是亚布力论坛精心打造的特别栏目，每年的亚布力论坛年会和夏季高峰会，都会有一群中国企业家来讲诉自己的商业心灵。他们走了很远的路，来这里歇一歇，给你说一个奇妙的故事，经过时间磨洗的思想。

　　2020年亚布力论坛夏季高峰会，【中国商业心灵】等来了冯仑、谢伟山、毛振华、阎焱和宣瑞国……

　　冯仑 |御风集团董事长

　　回看过去三十年，我发现，做简单事情的企业一般都在，做很复杂事情的企业一般都不在了。简单的存在，是向上生长的根基和力量，更是向上生长的本事。除了行业简单，政商关系的简单也很重要。过去三十年，大型、超大型民营企业不少死于政商关系，中型企业多不少死于现金流，小微民营企业不少死于竞争。为什么死于政商关系？因为太复杂了。人是最难控制的一种哺乳动物。如果你简单，就不用操心。

　　不要把简单这件事看成是容易的。年轻的时候，动作非常多余，老了动作越来越少，就是待在那儿看风、看雨，听锣鼓、听音，就是听和看，这就是简单。过去三十年的制度转型和商业文明演进，对我们构成了巨大挑战。如何穿越非常复杂的体制环境，同时活下来并获得成长？只有一个办法，就是简单、专注，从而持久。

　　谢伟山 |君智战略咨询董事长

　　在原始密林，阳光是最宝贵的资源。植物要相互竞争，不断把个子长上去，把枝叶展开，被覆盖的枝叶最后会枯萎，变成植物的养分。“密林高且直”的现象，对于企业经营有何种启示？企业家所有的关键决策，都应该围绕企业最稀缺的资源展开配置。这种专注和聚焦，会产生惊人能量。

　　企业在竞争中一定要明确，最稀缺的资源就是顾客的心智，顾客的内心能不能把那一票投给你？投给你了，你就是一个伟大的企业、一个巍峨的企业、一个辉煌的企业、一个向上而生、勃勃生机的企业。反之，这一股选择的力量对你的企业来说，就是摧古拉朽，不管你企业做得多大，都可以轻而易举地把你从商业版图中抹掉。

　　毛振华 |中诚信集团董事长、创始人

　　中诚信成立时的营业范围很广泛，后来在公司业务发展中，我们发现很多业务本身存在着角色和利益的冲突。我们了解国外的专业机构后，很快明白了“放弃”。我们曾经拥有过上市公司第一大股东，证券公司第一大股东，保险公司第一大股东，期货公司的第一大股东，几个信托公司的第一大股东和第二大股东。但是为了专业，我们必须放弃。对于我们来讲，一个最大的考验是能不能做到放弃。2007年，我选择去当老师，那就是放弃我的商业理想。

　　我的理念是“守正出奇、顺势而为”。所谓“正”是市场常识，包括在这个市场里你是干什么的、只能干什么。“出奇”是创新。还有顺势而为和有所作为。对我这个行业来说，专业就是专业，就需要放弃。勇于放弃，方得永生。

　　阎焱 |赛富亚洲投资基金创始管理合伙人

　　中美贸易摩擦加速了投资回归硬科技。今后五年、十年，硬科技领域一定会出现千亿级公司，现在已经可以看到端倪了。从一个投资人的角度来讲，尽管现在是历史上最难受的时代，但是今后五年可能是中国历史上最好的投资时期。很多人会说，这话怎么无视企业现在的艰难困境？投资人看问题往往和企业家相反，企业难受的时候，可能是我们认为最好的时候。

　　这些年我也发现一个很有趣的现象，投资人做久了以后，一般不太可能成为一个好的创业者，为什么？因为创业者一定要乐观，但是投资做久了以后，会容易批判性地思考，这对创业企业来说特别容易不成功，因为看到的毛病太多。如果我们相信，科技是人类进步最主要的推动力，哪怕有非常多的制度性约束，但是只要我们相信技术，那么今后五到十年一定是中国最美好的时代。

　　宣瑞国 |广东华铁通达高铁装备股份有限公司董事长

　　回想到20年前的创业历程，回想到今天在国内的成就，我作为一个实业企业家，没有任何骄傲的资本，因为我们天性就要向上而生，没有一天停歇。在最低潮和落寞的时候，我们要抓住其中的机会，在整个行业机会来的时候，我们更是高歌猛进，意气风发。

　　未来二十年我将会做什么？中国已经是全球高铁和轨道交通最大的市场，高铁的运营里程占到了全球75%，我们拥有全球最大的高铁车辆生产企业——中国中车。可是在轨交零部件行业，最大的企业仍然是德国的克诺尔和美国的西屋制动，他们控制着核心的单元，也在中国建立合资和独资公司进行生产。其中克诺尔的创始人，他今年85岁了，他仍然是董事会的主席、CEO和总裁。面对这样的对手，可能我们最大的资本就是比他们年轻，再熬上二十年，我们可能也会成为最大轨交零部件企业。还有，我们希望在自动化领域建立自己的王国，依靠强大的本土市场，打造一个坚强的本土自动化企业。我就是这两个梦想。