丁雄军：供应商要提高服务茅台的能力和水平，坚决杜绝触碰否决性指标|茅台_新浪财经

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　　据贵州茅台消息， 10月31日，以“筑美链接创美生态”为主题的茅台集团2024年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开。

　　茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话，党委副书记、总经理王莉主持会议，集团领导滕建勇、段建桦、万波、刘刚、王晓维、崔程出席会议。

　　过去两年，茅台进入“高质强业”发展新阶段，茅台采购与供应链管理实现了历史性变革、全方位赋能和整体性重塑。茅台与广大供应商紧密合作，与地方政府友好交流，齐心协力、通力合作，取得了一系列丰硕成果，呈现出“品质保障、安全可控、有序链接、高效畅通”的良好发展态势，为茅台高质量发展、现代化建设提供了基础性、关键性的保障和支撑。

丁雄军讲话

　　丁雄军指出，“商链圈”聚合成势，茅台采购与供应体系迈入了高质量发展的新阶段。“商”的基础更加坚实，实行严格的“定向、定级、定行、定效”管理，供应商库得到持续充实，结构不断优化、实力大幅提升；“链”的韧性更加牢固，大力推进“链长制”，供应链条在不断熔铸和升级中更加稳定和健康；“圈”的生态更富活力，推进“大集团一盘棋、产业链一条心”，支持广大供应商参与茅台产业分工合作，打造了发展共建、利益共享、命运共连、情感共美的产业生态圈。

　　就如何提升“商链圈”的竞争力，创造更多、更美的价值，丁雄军分享了三个方面的意见。

　　一是以“商”的竞争力提升，创造“美”的商业价值。近两年来，茅台不断夯实“商”的基础，茅台供应商库持续充实，供应商的质量持续提升，但总体来看，“商”的竞争力整体上还有提升空间。

　　丁雄军指出，“商”要着力提升屹立行业的基础竞争力，这是价值发现，也是利益共同体的体现；要着力提升保障茅台的服务竞争力，这是价值分享，也是情感共同体的体现；要着力提升可持续的发展竞争力，这是价值共创，也是命运共同体的体现。作为茅台供应商，要跟上茅台发展，与茅台一起走向未来，就要不断提升技术和商业水平，巩固和提升行业竞争力；要提高服务茅台的能力和水平，分享自身价值，增强在同级别中的竞争优势，坚决杜绝触碰否决性指标；要提升数字化和绿色化竞争力水平，践行ESG理念，响应“双碳”行动，才能保持可持续的发展能力。

　　二是以“链”的竞争力提升，创造“美”的产业价值。“商”的价值，要在“链”中去创造和体现，通过“商”把“链”的各环节串联整合起来，把产业链变成价值链。

　　丁雄军指出，要以补链和延链为抓手，聚焦成本、效率、协同，全力提升全链的完整性、创新链的先进性、价值链的高效性。原辅料链要确保全链质量安全，加快原料基地建设，增强原料储备能力，提升辅料管理水平；包贮材料链要实现“茅台标准”全覆盖，加快全链条绿色化；工程链要加强关键环节管控，做好工程创新，做到“两个零容忍”；服务链要提高具有茅台特色的服务创新能力，加快建立完善可量化、可操作的评价考核体系；设备链要以“机电化、信息化、智能化、绿色化、专业化、机制化”为总体方向，提升设备现代化水平；数字链要加快推动全域数字化，加大数字创新应用，为茅台数字化转型持续提供强大的技术支撑；酒旅康养链要夯实产业基础，探索新兴赛道，扩大酒旅康养的产业幅和竞争力。

　　三是以“圈”的竞争力提升，创造“美”的共享价值。“生态圈”是以共同价值为“圆心”，由多个相关方共同形成的生态系统，“圈”的竞争力就是韧性和安全，是一种创美的力量。

　　茅台的生态圈是什么？丁雄军认为，从全集团而言，最大的圈就是“茅台生态圈”。全集团所有的相关方共同组成，包括供应商、经销商、员工、投资者、行业协会、科研院所、政府、茅粉、金融机构等，这个圈是以“追求美好生活”这个共同价值为圆心。从三大主业来看，茅台生态圈之内又包含三个生态圈，即以“美酒”为圆心，由茅台、供应商、经销商、投资者、传承人、行业协会、科研院所、茅粉等多方组成的“酒的生态圈”；以“美生活”为圆心，由茅台、酒旅康养供应商、行业协会、科研院所、医院、学校等多方组成的“酒旅康养生态圈”；以“美链接”为圆心，由茅台、金融机构、咨询机构等多方组成的“金融生态圈”。

　　围绕如何提升生态圈的竞争力，丁雄军指出，要增强对茅台美学的价值认同，凝聚向“美”的合力，持续创造“美”的价值。茅台与各相关方是紧密的利益、情感和命运共同体，各方之间要相互支撑和扶持，相互赋能共促发展。要以工业互联网、巽风数字世界为重要抓手，共同把握发展大势和机遇，共同面对和化解重大风险挑战，共同创造美好未来。

　　丁雄军强调，茅台集团党员代表大会描绘了美丽的新蓝图，希望大家始终和茅台齐心携手、风雨同舟，坚持“大集团一盘棋、产业链一条心”，持续践行好“供以质胜、应为伙伴、链接现代”理念，坚持以“商”铸基，以“链”增韧，以“圈”创美，不断提高“商链圈”的竞争力，持续创造可持续的美价值。