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文 | 新浪财经 刘亚丹
编辑 | 韩大鹏
双汇董事长万隆是个怎样的人？
新浪财经与万隆长子万洪建交谈了两个小时，他直言“我非常、非常、非常怕我的父亲，怕得不得了……”
这位年过5旬的硬汉，用三个“非常”表现出自己的恐惧与无奈。在经过多次的思想斗争之后，他终于说出了积压在心底的秘密。
几天前，在万洲国际和双汇发展上半年联合业绩电话交流会中，万隆首次回应“接班人”安排，并透露：“ 在合适的时候会把主席交给他（指万宏伟，万隆次子，万洪建弟弟）。”
得知任命后，万洪建把自己一个人关在香港的家里，不愿见任何人。他想不明白，自己为何会和父亲闹成这般地步，“老爷子这是彻底要和我决裂啊！”
这是一场颇具戏剧性的“父子大战”，从万洪建的口中，又增添出不少新的剧情：
1、父亲万隆后期的精力主要在资本运作上，喜欢看存折后面的0。今年3月，万洲国际新CEO郭丽军（时任CFO）将卖给双汇发展的六分体价格，从由2万1千5百元提高到2万5千8百元，造成双汇发展8亿元亏损，实现对双汇发展的资产转移。
2、万隆在2007年，国企改革末期，私下收过鼎晖一笔高达2亿美元的资金，并且未交税。
3、兄弟们都在看心理医生，全家人都怕万隆，弟弟万宏伟在香港甚至只能租房住。万隆秘书沈瑞芳与万隆生活多年，并生有私生子，直接造成家庭内部分崩离析、极少沟通。
（万洪建）
“他是狠人、恶人，每分钟薪酬约1.14万元”
“他在漯河就是一个神，在我们家也是神，他是一位能人、狠人、恶人。”万洪建谈到万隆，喜欢看银行卡存折后面的0，后期个人的贪婪已经到达无以复加的地步，主要精力都在资本运作上，从来不去双汇一线看市场。
今年3月，现任万洲国际CEO郭丽军提议，将美国公司史密斯菲尔德卖给双汇发展的六分体肉价格，由2万1千5百元，直接提高到2万5千8百元，总共涉及9万多吨。当时该决议遭到双汇发展贸易人员的强烈反对。如今，美国对中国出口的六分体价格只在1万8左右，该笔交易直接造成双汇发展约8亿元的损失。
万洪建认为，这笔业内人可以预见的损失，是郭丽军揣摩万隆心思之后，正投下怀的提议。
“他不是预料不到现在的实际价格只有1万8元，他也不是看不到双汇的失误，他只不过用决策的失误来实现资产转移，用商业决策失误来做一个掩盖”，万洪建直指要害。
私下里，万洪建总结了万隆人生有三种聚财方式。在经过多次的思想斗争之后，他终于说出压在自己心中多年的秘密。
2002年，双汇集团管理层开始筹划双汇集团的管理层收购（MBO），由于涉及国企改制及国有资产定价问题，双汇集团的MBO通过境外主体罗特克斯（香港）完成。
2006年，经商务部批准，高盛和鼎晖通过罗特克斯以20.1亿元对价收购了漯河市国资委持有的双汇集团100%的股权（当时双汇集团持有双汇发展35.715%的股份），同时收购了双汇发展的第二大股东海宇投资持有的双汇发展25%的股份。
这笔交易完成后，罗特克斯已经掌握了整个双汇集团+60.72%的双汇发展，双汇彻底脱离国资范畴。彼时，“贱卖国有资产”的言论甚嚣尘上，但万隆力排众议，主导了这次国有资产的退出。
与此同时，2006年3月2日，万洲国际（原双汇国际）在开曼群岛注册成立，为“万隆系”的核心运作主体。此后，万洲国际通过股权收购等方式，逐步成为双汇发展母公司。
“双汇发展是如何一步步变成万洲国际的，这中间有6-7层的资本运作，堪称史诗级的经典教程。有一个专业的人花了几个月的时间，才把这中间的逻辑理清楚。但老爷子唯一的漏洞就留在了鼎晖给他的巨款上。”万洪建告诉新浪财经。
他透露，在2007年双汇国企改革末期，万隆曾收过鼎晖一笔高达2亿美金的巨款。“你说这个事情我能说吗？这么一大笔巨款，你怎么不去交税呢？这个应该是有税法的吧，中国的税法不是没有的。”
2017年，万隆在万洲国际的年薪曾高达2.91亿美元，约合20.24亿人民币，平均每分钟薪酬约1.14万元。万洪建回忆，该笔年薪，实际上是之前承诺给双汇时任总裁游牧等管理层的奖励，但是最后万隆反悔，在游牧即将连任前更换了双汇的管理层。这也直接导致，几年之后，游牧带着大批双汇曾经的中高层加入对家雨润。
“万隆独裁专行，郑州工厂年亏损达2亿”
“我非常非常非常怕我的父亲，怕得不得了”，万洪建用三个“非常”表示对万隆的无力。
与娃哈哈创始人宗庆后每年下市场一线的习惯不同，万隆常年住在香港丽思卡尔顿大酒店，早已远离一线市场，但却对双汇的产品、管理仍拥有绝对的控制权。
大有坐拥皇宫，不知百姓疾苦的意味。
2015年，双汇在郑州建立美式工厂，从产品到内部车间的灯泡都完全复制美式。但是一番折腾下来，是每年1-2亿元的亏损。双汇前员工、一位肉制品一线市场人士告诉新浪财经：“双汇美式工厂的战略或许没有错，美式产品不是没有市场，但是双汇的产品和后期的营销存在很大问题。他们的产品，非常咸，不是美式口味，是万隆老板的漯河口味。在销售上，也完全搬运以前经销商体系人员，没有开发新的渠道和模式。”
这个说法，得到万洪建的认同。事实上，万洪建与万隆此次的“决裂”，就与美式产品有关。在去年一次视频会议上，万洪建提议取消美式产品。
“美式工厂的产品运营成本太高，终端推广花费了太多的人力和物力，但是一线的声音老爷子听不到。当时我们在河南富丽堂皇的酒店，每天早晨，高层们对着培根、火腿、香肠交口称赞，都说好吃。这就是老板喜欢听到的声音。”万洪建说。
不仅产品不听谏言，在用人方面，万隆同样有着自己的执念。
按照万洪建的说法，过往，万隆用人的标准就是以使用为目的，用的顺手就用，用的不顺手就扔。但是万隆现在已经高龄，他的施威能力和记忆力都严重退化，以后想要换CEO就不像之前那么容易。而郭丽军又极得万隆的信任，每天陪伴万隆吃三顿饭和散步，几乎365日从不缺席。
与父亲决裂前，万洪建和万隆主要的矛盾还在于万洲国际CEO的人选选定。但是万洪建的想法还未完全表达出来，就被“逐”出万洲国际。今年8月12日，万隆已辞任行政总裁（CEO），原万洲国际CFO郭丽军已获委任为行政总裁（CEO），继任万隆职务。
但是万洪建对郭丽军的接任充满担忧：
“老爷子曾对我说过，你不要觉得郭丽军不行，他这个人综合素质虽然不行，但是非常听话 。在公司的层面来讲，这个人就是缺少脑袋瓜，老板说对就是对，老板说错就是错。这种人做一个CFO是可以的 但是做CEO是有问题的。”
“父亲和秘书有私生子，母亲却一人待在老家”
万隆对于他而言，不仅是神，更是个迷。父亲的一举一动，都在牵动着这个硬汉的神经。
万洲国际的新人事任命，宛如靴子落地。让万洪建陷入深深的困苦之中。他把自己一个人关在香港的家里，不见任何人，他甚至想不明白，自己为什么会和父亲闹成现在这个地步。
“我到底做了什么，你要让保安给我按在地上，我想不明白。那是非常专业的刑侦取证手法。”万洪建在各种细节中寻找父亲对自己的态度，稍微发现父亲或许还惦记着自己，就露出些许的喜悦。这位50多岁的“废太子”，在电话那头就是一位寻找父爱的儿子。
当然，人与人之间的隔阂，往往是因为第三人的存在。公开信息显示，万隆的秘书沈瑞芳曾出手呵斥万洪建，这也成为惹怒他的导火索。
事实上，沈瑞芳是一个地道的漯河姑娘，曾经是双汇的卫生员。据万洪建透露，沈瑞芳在做卫生员期间，与万隆发生关系，并且怀孕，后来被万隆的保安强制流产。此后，沈瑞芳嫁给双汇的一名普通保卫人员，结婚不久后，又生下一个孩子。
“那个孩子生下来和我长得一模一样。大家就都知道他姓万了，她结婚之后就可以光明正大的生孩子。”万洪建说道。沈瑞芳也母凭子贵，常年待着万隆身边。万洪建的母亲则常年一个人待着漯河老家。
万隆的强势、复杂的家庭关系，导致万家内部家庭成员相互不来往。万洪建不敢给父亲提意见，曾经他想要阻止父亲收购美国企业史密斯菲尔德，也是特意喝了酒，借酒壮胆才敢找万隆。“一般普通家庭的温馨在我们家丝毫没有。我们兄弟几个都在看心理医生，家里任何一人对我爸爸都非常怕，我妈妈非常怕他，怕得不敢给他说一个不字。他是家里的皇上。”万洪建说。
“我曾被架空，对弟弟充满担忧”
被问及是否看好弟弟万宏伟，万洪建的回答充满了肯定和担忧。
“弟弟的专业能力是可行的；他从加拿大多伦多毕业，综合素质非常好。英文能力非常强，可以横跨中美两边，还是有待于提高和锻炼。但是我们都被严重警告过，‘只能看，不能做’，这就是悖论了，很难得到锻炼。我们家里的事情比较难说，我们很少联系。他和别人联系不多 ，生活清淡，与世无争。“万洪建透露。
在万宏伟刚刚委任为万洲国际执行董事时，万洪建隔空喊话，给弟弟的意见是：“不说话、不说话、不说话。”万洪建反思自己，就是因为几次公开的发言，与万隆产生嫌隙。加上不会迎合万隆的心思，说“好听的话”，渐渐在万洲国际内部被边缘化。
万洪建告诉新浪财经：“2020年之后，我其实已经被边缘化了。我老爷子感觉到我和他意见上不太合，我也不会说奉承的话。慢慢重要的会议我就不参加了。
结语：
今年6月，万洪建离开了万洲，被外界看作“退位”。
在他看来，与父亲的关系就如同一颗炸弹，随时都会引爆。他曾试图缓解矛盾，几年前提议与弟弟换岗，这件事他先后提议3次，目的就是避免冲突，可惜万隆没有同意。
如今，常年住在香港出租房内的弟弟万宏伟上位。而哥哥万洪建则把自己关在香港的家中，他不愿见任何人。
这个聚光灯下的家庭成员，私下几乎不联系，靠着媒体的发声，相互知道彼此的近况，也离万洪建心中“普通有温暖的正常家庭”越来越远。
不甘与恐惧，占据了他的内心，久久不能平复……
责任编辑：王翔
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