CDF TALK | 拜耳管理委员会主席沃纳·保曼：疫苗、药物、口罩生产本地化代价高昂
来源：中国发展高层论坛
发言要点
疫情期间，拜耳几乎将所有可以分享的防护设备都提供给了社区。
拜耳正在改建一个工厂，以便有效疫苗研制成功后，能立即提供所需的产能。
如果不是一些政府干预要求关闭国界，供应链在疫情期间也会运作良好。
本地化意味着重新打造整个垂直供应链，这样做代价高昂。通过维护关键产品的战略库存来解决国家安全问题是更经济的办法。
拜耳管理委员会主席沃纳·保曼 @ CDF TALK
感谢中国发展高层论坛的邀请，鉴于今年的特殊情况，能够在线上与大家交流也是很好的方式。
拜耳有悠久的历史，公司进入中国的时间可以追溯到1882年。多年来我们积极地在中国开展各项业务，这次在疫情期间也积极做出响应。
我非常清楚地记得，在1月下旬至2月上旬疫情暴发伊始，拜耳在中国的员工们夜以继日地工作，将产品送到国内急需地区和人们的手中。
拜耳公司
图片来自网络
■ 为全球抗疫提供人道主义支持
在全球范围内，拜耳一直将几个关键点作为行动指导。首先，员工的安全始终是重中之重。
其次，我们要确保关键产品的供应。拜耳是一家专注于健康与营养的企业，而这两方面是全球各地的人们最基本的需求。
此外，我们还竭尽全力提供人道主义支持，公司和所有员工在很多力所能及的方面为社区提供支持，在今年的前五个月总共捐款2000万欧元（约合1.58亿人民币），提供了包括资金、物资捐赠和产品的免费供应，还有很多志愿服务。
例如，我们把诊断和检测设备提供给社区支持抗疫，特别是在德国和法国，让居民更快地获得了检测机会。
拜耳还在中国和全球范围内捐赠了价值约150万欧元（约合1200万人民币）的防护产品。拜耳几乎将所有可以分享的防护设备都提供给了社区。
我们还提供了约30万片磷酸氯喹，这是一款抗疟疾的药物，目前还在测试其对抗新冠病毒的有效性。当广东向我们发出请求后我们也将这种药品免费提供给了中国人民，之后我们也一直对外供应这种药品。
拜耳中国捐赠的抗疫药品
图片来自39健康网
■ 中国是拜耳的全球第二大市场
拜耳公司约有十万余名员工，在2019财年的销售额约为435亿欧元（约合3438亿人民币）。
公司坚定不移地以科研和创新为基础，年研发预算达到53亿欧元（约合419亿人民币），是德国乃至欧洲研发预算最高的公司之一，这些资金全部用于新药、非处方药和拜耳农业产品的研发。
中国是拜耳的全球第二大市场。拜耳在中国有9000多名员工，占我们全球员工总数的近10%。
在中国，拜耳拥有庞大的价值链。我们拥有11个生产基地，生产供应中国市场的相关产品。我也坚信，经过数十年的发展，拜耳已成为良好的企业公民，赢得了中国人民的信任。
拜耳的愿景是“共享健康，消除饥饿”，这是拜耳10万名员工每天努力工作的动力。拜耳的业务主要分为三部分，分别是作物科学、处方药以及健康消费品业务，其中处方药是我们在中国规模最大的业务。
总体上2020财年开局良好，一部分原因是人们担心供应链中断，导致第一季度公众囤货，促使销售量增长。所以，在今年接下来的时间里，拜耳的业务将会更趋于市场的真实面。
■ 我们能给中国带来什么？
首先，拜耳致力于为中国的卫生健康和农业提供解决方案。例如，我们长期致力于推动农业现代化与全面健康的实现，参与启动并长期支持“走进西部”项目。这一项目关注中国基层医疗服务的提升，目前已从中国西部拓展至东部地区。
拜耳还着眼于为中国人民创造更美好的生活。对于作物科学，我们正在努力联合当地农业和科研机构，为中国广大种植者提供支持。拜耳与清华大学、北京大学和上海有机化学研究所展开了一系列合作，还于2019年和农业农村部全国农技中心联合主办了“拥抱绿色”大型公益性培训项目。
“拥抱绿色”项目专题培训讲座
图片来自全国农业技术推广服务中心
在处方药领域，拜耳近年来向中国市场推出了14款新产品，让中国人民能够享受这些创新成果。此外，在中国乃至全球范围内拜耳还是影像诊断领域首屈一指的公司之一。
拜耳的非处方药业务在中国表现突出，并于2019年在中国成立了新的健康消费品研发中心。
在此，非常感谢中国为企业提供这样的契机，我可以肯定，拜耳10万名员工已为支持中国未来的发展做好准备。非常感谢，并期待您的提问。
Q&A
主持人：王冠
王冠：我们知道全球有十几家公司目前正在争分夺秒地研发疫苗，您认为尽快研发出疫苗需要具备哪些条件？
保曼：很多公司都拥有新疫苗研发的专业技术，我个人认为到年底或者明年年初可能会成功研制出疫苗。
拜耳实际上并不参与疫苗研发，拥有疫苗业务的是像葛兰素史克或赛诺菲，还有像德国的CureVac和美国的Moderna等这些生物科技公司。
但鉴于我们仍将在相当长的一段时间内继续对抗新冠肺炎疫情，我认为拜耳能够提供的非常重要的支持是生产有效药品或疫苗所需的充足产能。
图片来自网络
拜耳正在改建一个工厂，并签署合作协议，以便有效疫苗研制成功后，能立即提供所需的生产能力。
王冠：您谈到了全球供应链中断，请谈谈您对药品供应链中断的看法，在您看来，会重组或本地化吗？
保曼：拜耳的供应链非常有弹性，在过去几十年中，拜耳已经建立起强大的国际供应链。
事实上，在很多国家，如果不是政府干预要求关闭国界，供应链在疫情期间也会运作良好。
所以，我认为有一点至关重要，那就是一个开放的世界。
紧张局势会迫使企业保留一定冗余资金，并进行额外的投资，而这些资金本可以被投资于对人类发展更加重要的创新和环境可持续性。
王冠：很多政治家提出基于国家安全，疫苗、药物、口罩等个人防护设备的生产应当本地化，您对于这些政治人士及其言论有何看法？
保曼：我认为这是一个完全错误的概念，本地化意味着重新打造整个垂直供应链，这代价高昂，并不是解决方法。
解决方法应该是形成一个实用、运行良好的全球社区，齐心协力应对全球健康危机。
如果发生国家安全隐患，通过维护关键产品的战略库存来解决问题是更经济的办法。
口罩生产线
图片来自网络
王冠：您谈到拜耳致力于创新研发，众所周知阿司匹林是由拜耳发明的，被誉为世纪之药，那么在今后几年或几十年的时间里，哪款拜耳的药品可能会成为人们期待的未来之药呢？
保曼：对于拜耳公司或是制药行业来说，未来都是充满希望、前景广阔的。
因为我们将有可能达成理想目标，也就是不仅仅能简单的治疗疾病，还有可能彻底治愈目前无法应对的慢性病。
这是我们全情投入的理想。比如，拜耳希望今年第一款进入临床开发阶段的产品最终能治愈目前还无法医治的帕金森病，这让我们备受鼓舞。
ABOUT THE SPEAKER
关于讲者
沃纳·保曼
拜耳管理委员会主席
沃纳·保曼1962年10月6日出生于德国克雷菲尔德。完成经济学课程后，他于1988年加入拜耳，最早在位于勒沃库森的企业财务部任职。先后在西班牙和美国的拜耳公司工作， 2002年7月，保曼回到德国成为拜耳医药保健执行委员会成员及中央行政组织管理负责人。2003年10月，他被任命为新成立的业务子集团拜耳医药保健股份有限公司管理委员会成员。自2010年1月1日起，沃纳·保曼担任拜耳股份有限公司首席财务官（CFO）。自2014年10月1日至担任拜耳股份有限公司管理委员会主席之前，他被任命为战略及产品组合负责人（CSPO），同时还负责欧洲、中东及非洲地区的管理工作。2015年4月1日至12月31日，保曼同时担任拜耳医药保健股份有限公司管理委员会主席。自2016年5月1日起，沃纳·保曼成为拜耳股份有限公司管理委员会主席。
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责任编辑：何中夫
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