王文银：创新才会让企业立于不败之地

　　本报记者 陈金 实习记者 张惠芳 北京报道

　　11月20日，在中国经营报社举办的2018（第十六届）中国企业竞争力年会上，全国政协委员、正威国际集团有限公司创始人、董事局主席王文银接受《中国经营报》记者采访时表示，企业家唯一要做的就是创新，只有不断地跟着时代的脚步走，才会让企业永远立于不败之地。

　　“改革开放之初，中国没有一家世界500强企业。到今年40周年，中国拥有了110家世界500强企业。”王文银认为，这些数字的变化，说明中国改革开放取得了巨大成就。

　　新起点必须有新举措

　　对于改革开放40年来的中国巨变，王文银表示：“改革开放之初，中国没有一家世界500强企业。到今年40周年，中国拥有了110家世界500强，而1993年美国的世界500强是197家，日本有149家，到2017年，美国世界500强132家，日本只有52家。这些数字的变化，说明了我们改革开放巨大的成就。”

　　在王文银看来，改革开放40年，这既是一个具有历史意义的时期，也是一个新的起点。在全球特殊的政治格局、经济格局、军事格局和环境格局之下，必须要有新的举措。党和国家在改革开放40年的时间节点，做了一系列的成就展，企业也有了很多新的共识。

　　王文银称：“我们不可能用40年前的经验来取得新的成就，因为在任何一个历史阶段，都有不同的方法和举措。就像民营企业，从之前的允许存在，到被列入基本经济制度，再到‘两个毫不动摇’，其内涵和外延都在不断演变。”

　　谈及一个企业的成长规律，王文银表示：“我们企业家唯一要做的就是创新，只有不断地跟着时代的脚步走，才会让这个企业永远立于不败之地，因为任何成功的延长线最后都是失败，任何生命的延长线之后都是死亡，但是你在不同时期的死亡，意义和价值是不一样的，小孩子死了叫夭折，中年人死了叫不老而终，老年人死了叫寿终正寝，每一个企业都要把自己的历史使命完成，这是一个真正的企业成长规律。”

　　文化自信是企业的灵魂

　　在《2018胡润中国百富榜》上，王文银以1100亿元的身价，与小米的掌舵者雷军同列榜单第十位。不过，对于这些排名，王文银表示，自己没有刻意去关注，因为在排行和美誉面前，正威集团文化的一个原则是隐忍。

　　“因为我们正威的文化确实是一种隐忍的文化，我们都知道在中国做企业，尤其是在今天全球格局之下隐忍的文化非常重要，所谓隐，隐是我看到你，你看不到我，忍是心字头上一把刀。”

　　王文银介绍道：“正威非常重视企业文化建设。一个企业有一件事要做就是要把文化建设做好；有两件事要做的时候就是把人管好、把物管好；有三件事要做的时候就是抓住现金流、利润率、成长性；有四件事要做的时候就是要抓住投资控股、融资变现、规模经营、专业分工；当有五件事要做的时候就是要请高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督。”

　　“所以说正威对企业文化有一个刻骨铭心的理解。”在王文银看来，正威之所以这么重视企业文化，因为国家讲制度自信、理论自信、道路自信、文化自信。文化自信是一个国家的灵魂，企业也一样。

　　王文银表示：“正威的文化让正威从一个原料加工的企业成为了世界500强，所以一个企业能走多远，最关键、最核心的还是你的文化基因有多深厚。当然文化基因包含隐忍的文化、创新的文化。”王文银认为，对于创新文化，第一个层级叫创新；第二个层级叫革命，自己革自己的命；第三个层级叫自杀，不换脑袋就换人；第四个层级叫溶解，要把自己整个人身心融化掉；第五个层级叫根深涅槃，因为做企业就是一个迭代英雄的类似过程。

　　“20年前，那个时候爱立信世界第一，15年前摩托罗拉世界第一；10年前诺基亚世界第一；5年前三星世界第一；现在苹果世界第一。现在华为要超越苹果，所以做企业就跟练武术一样，一日不练功天知地知；两日不练功自己知道；三日不练功外行都知道。所以做企业本质上是人才迭代与思想迭代、产品迭代的过程，在这个过程中必须保持绝对的警觉性，要有显微镜的二维境界，也要有望远镜高瞻远瞩的境界，这样才可以跨越一次又一次的危机。”王文银说道。

责任编辑：刘万里 SF014