来源：地产飞鸟
疫情中，有个朋友推荐我看两本书：《百年孤独》和《霍乱时期的爱情》。而我自己，又偏爱萧红，她是20世纪30年代东北文坛的代表人物。恰巧，萧红有一部代表作，叫《生死场》。
这三部著作，似乎都很适合在当下重读。
”
“
在返沪独处的日子里，我所住的这幢公寓里，空空的走廊上，弥漫着浓浓的消毒水味。只有在听到别人的关门声时，我才能确认，还有同类在我身边。这像不像，我们儿时看过的某部美国科幻片？
这种感受，叫什么呢？我还记得《百年孤独》里，作者勾勒了一个家族近700年的传奇史诗，他描摹的是“人类孤独的群像”。
而《霍乱时期的爱情》，其中有句话触动了我，似乎给出了答案：“距离死亡越近，爱就越浓郁”。在这里，我想指的并不只是“爱情”。而是：“爱”！在这时，我更能明白“诚实的生活方式其实是按照自己的意愿行事，饿的时候才吃饭，爱的时候不必撒谎。”
”
“
再说说，萧红的《生死场》，鲁迅先生曾这样评价：这部小说描述的“北方人民的对于生的坚强，对于死的挣扎，却往往已经力透纸背。”
面对疫情或危难，人性的选择往往是“生的坚强、爱的浓郁！”
“
而走过“生死场”，“商业战场、企业组织”，看似是个“名利场”，又关乎每个人的生存。在经历了此次疫情后，它又会走向何方？
有人说，大部分的所谓商业逻辑都非常脆弱。尤其当疫情来临时，更是颠覆之时。
1、抱团取暖。正所谓“不必问现在要什么？只问自己能做什么？”这更符合特殊时期的商业社会应有的反应；是正能量的。但也充满了一丝无奈和迷茫。
2、求生挣扎。很多企业曾经抓住一些机会，顺着势能，爬了几步。而后，缺乏勇气和智慧变革发展。等危机来时，资金、产品、客户等各种储备和升级不足，再寻求突破，却是垂死挣扎。
但换一个角度，无论处于再特殊的时期，还是有活得好的企业。或者说，乱世中，更容易冲出新的英雄！
新规则、新产品、新市场！这似乎遵循了争地盘的古老游牧民族的生存法则！活下来的就是王者！更残酷，也更振奋！
”
思考：房企组织，阶段性回归强总部？！
“
所以，疫情后，如果房地产市场总量已经到顶？如果商业中的危情永远持续？那么，对于房地产企业的组织也许要做最坏、最惨烈又最振奋的准备！
现金流趋紧之后，房地产组织设置是否会有颠覆性的变化？笔者希望能与您开放式的探讨！
猜测1：2020年Q1是房企和人才的彼此观望期；主动离职率降低。
猜测2：薪酬调整、人员流动，可能会在2020年中期集中显现；被动离职率上升。
猜测3：组织架构调整节奏加剧，具体在2020年Q2-Q3集中显现。
猜测4：特殊时期中、后期，授权风潮回调，企业总部强化管控力。市场变化后，部分企业总部从赋能者亲身回归一线赛场，提炼新的成功经验；从而再进一步回归成为赋能者，开始新的循环。
对于房企组织的优化建议，笔者先抛砖引玉：
1、先“强”总部，而后精总部。
1）先做到：总部管控的强化，强调总部指哪打哪的重要性；最大程度强调战略落地效果。总部要重新站出来，真正做好大脑，时期变化了，过度依赖授权（区域）是否是总部战略上的盲区？这时，是否迎来阶段性的“强总部的回归”？
2）而后才是：精总部。比如：职能精简、人员精简。
3）总部转型：向“数据化管控、共享管控”逐渐转型。
2、房企组织结构更加“扁平化”；主动加速组织新陈代谢，挤出组织水分。
1）房企组织设置更加“扁平化”，撤去低效能的管理层级。
2）加速企业中，各组织的新陈代谢；以此激发能存活组织的活力。
3）向每个组织细胞要效能！每个组织挤出可有可无的水分。
3、精入职，人员提质、优化加速。
1）人员招聘门槛进一步提高。招聘预算结构调整：两极人员是重点。精英招聘、管培生招聘成为预算主体。
2）人员素质优化加速；低于企业要求人员加速被淘汰。
3）人才结构优化加速；精英层和优质管培生支撑主体结构。
4、强化专项激励、精英激励。
1）强化产品力、营销、投融资等专项激励；专项激励政策强落实。
2）强化精英激励、加大精英激励幅度；奖罚进一步分明。
3）跟投机制或将触及冰点。
4）强化即时变现激励。
5）强化一线冲锋激励，加大力度和激励幅度。
5、学习型组织打造，更是王道！
1）经营企业，如履薄冰。学习、自我更新是企业领袖必做动作；这决定企业是否能长期良好经营。
2）学习型组织的打造和升级，是企业组织管理中更强调的王道。企业大学的建立和升级将是共同的趋势。
”
人们在疫情中的思考，是更冷静的！
免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。
责任编辑：刘万里 SF014
热门推荐
收起
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
