广东南粤银行行长陈武：理财业务从三个转型方面着手

　　新浪资管讯 7月20日消息，“2019中国资产管理年会”在上海召开，本次年会的主题为“金融供给侧结构性改革与高质量发展，广东南粤银行行长陈武出席“大类资产配置主题论坛”并发表主题为《中小银行资管业务变局》的演讲。

　　广东南粤银行行长陈武：理财业务从这三个方面着手，第一个是产品端的转型，主要是转变研发思路，由预期收益性产品向净值性产品转变；第二个是资产端的转型，转变投资理念，提高资产配置能力，由表内资产腾挪向精细化资产配置转型，从持有到期策略向持有到期+交易策略转型；第三个是科技的转型，金融科技转型是中小银行对内提高效率、对外提升客户服务、快速转型的关键驱动力。主要包括几个方面，包括开发财富管理系统、开发资管管理系统，开发运营管理系统等等。

　　以下为演讲原文：

　　尊敬的各位来宾各位朋友大家下午好！很荣幸参加2019年资管管理年会，我的发言题目是中小银行资管业务变局。这个题目是主办方邀请我来讲的，本来我也不是很愿意，为什么呢？大家也知道，包商银行事件出来以后，对中小银行造成了很大的压力，今天上午也好、今天下午也好，很多同行也都谈到了，理财子公司的问题。其实现在监管部门对理财子公司的开放也是针对一些大行，对中小银行设立理财子公司也是一种奢望。

　　为什么我接受这个题目呢？因为广东南粤银行跟主办方南方财经全媒体集团也好、二十一世纪也好，都是广东的企业，我们的合作关系一直非常不错，所以我就接受了这个题目。

　　话说回来，其实广东南粤银行也不算一个小银行，经过二十多年的发展，我们现在资产规模已经超过了2000亿，存款是1320亿左右。去年我们行的净利润是14亿多。今年我们净利润的目标是达到17亿。

　　从理财的角度来讲，广东南粤银行的理财业务还是起步比较早的，从2008年开始，逐步从萌芽状态到高速发展，随着资管新规的出台，也是在逐步规范的过程当中。今年上半年我们理财余额是278亿。上半年理财业务这块实现净利润是7500万。其中高净值客户也就一百万以上的，还有私人客户一千万元以上的，理财余额是132亿。我们行理财业务已经成了我们行利润中心。

　　讲到资管业务变局，肯定牵扯两方面，一个是挑战一个是机遇。简单来说，挑战是两方面，刚才讲了包商银行事件出来以后，对银行特别是中小银行是一个冲击。第二个，国家这几年政策从高速发展转向高质量发展，也是在一个逐步去杠杆的状态。我们银行跟企业是接触比较多的，应该说对这方面还是有着比较深切的体会。我们整个经济状况还不是很乐观。如果企业不乐观，就会对银行资产质量形成冲击。

　　但机遇方面来讲，对于我们区域性银行也是有优势所在的。大方面来讲，2008年中国个人可投资资产规模是405。到了2018年，个人可投资资产总规模是达到了190亿，接近了5倍，估计今年中国个人可投资资产的总规模会突破200亿。这是非常客观的坚实基础。

　　第二个，对于我们区域性银行也有我们的优势所在。南粤银行我们分行是15个，还有一个持牌机构，资金运营中心，是银保监会批准的持牌机构。我们持牌机构123个营业网点，也就是说如果我们下一步要做大理财规模的话，我们是有明显的渠道优势。也是为我们做好理财业务奠定了非常好的基础。

　　讲到下一步的打算，很多银行也谈了，回到中小银行也好，区域性银行也好，一句话很重要，也不一定跟大行攀比，做好自己，做最好的自己，这个比较重要。讲到银行，虽然有一些理论讲得很高深，但其实银行跟我们日常生活行业非常相似的。就是饭店，银行跟饭店非常相似。第一个是卖产品，第二个是卖服务。第三个随着形势的发展，也利用了互联网的手段。回到银行来讲，就是金融科技。所以说，我想借用开饭店基本的逻辑，讲到我们做银行，特别回到理财业务这块，我想也是从这三个方面着手。

　　第一个是产品端的转型。主要是转变研发思路，由预期收益性产品向净值性产品转变。第二个是资产端的转型，转变投资理念，提高资产配置能力，由表内资产腾挪向精细化资产配置转型，从持有到期策略向持有到期+交易策略转型。这块是资产端转型，也就是说用好的资产，当然是防范风险的前提下，给客户一个更好的回报。第三个是科技的转型，大家如果讲到开饭店，都知道随着新的发展，饭店用互联网手段，包括点菜也好，或者有一些网上订购，银行也要用科技的手段。

　　金融科技转型是中小银行对内提高效率、对外提升客户服务、快速转型的关键驱动力。主要包括几个方面，包括开发财富管理系统、开发资管管理系统，开发运营管理系统等等。

　　最后，我想借这个机会表达一个观点，广东南粤银行也希望与各位金融同业加强合作，互相取长补短，做好理财服务，给客户提供一个满意的回报。

　　我的汇报完毕，谢谢大家！

责任编辑：张译文