新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，PPmoney万惠集团品牌中心总经理徐辉出席并演讲。 为什么最近P2P频频爆雷？是不是初心变了？或者说是政策变了？ 在徐辉看来，其实都不是。几年前，中国特别流行一句话，叫风口来了猪都会飞。现在就是风走了，猪有没有长出翅膀来？长出翅膀了接着飞，就是飞猪，没有没长出翅膀，对不起，你真的会掉下来摔死。 互联网金融从2007年左右开始，到现在2012年前后发展真正的风起，有八千多家企业，现在有1600家，徐辉认为未来还会逐步萎缩，乐观的讲有200家，如果不乐观一点，说不定就50家、100家。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢， 北汽新能源营销公司副总经理轻享科技总经理王春风出席并演讲。 和共享自行车比起来，共享汽车现阶段还有一些小众，但王春风认为，不管是没有车的原因也好，还是限行的原因，共享汽车未来一定会走向大众。共享出行最近遇到不少挑战，也有很多人在讨论，但王春风永远相信，任何商业模式只要是解决老百姓便捷性问题、经济性问题，就一定会继续存在的。 以下为演讲实录： 王春风：谢谢主持人，谢谢汪静老师和《商学院》。 我今天分享的主题是关于共享汽车，这个题目实际上是在最近的一段时间有点被冷落，有点被遗弃，除了共享单车之外，最近关于滴滴的事情，很多关于共享的话题很受垢病。 实际上，共享汽车就是共享单车的升级版，它的商业模式是一致的，整个盈利模式类似，但是最大的区别在于它的整个运营模式，因为在共享汽车涉及到网点，涉及到整个的保险，涉及到维修，比共享单车要远远复杂。 共享汽车到现在已经有80年的历史了。真正商业化是2000年的时候，从2008年奔驰进入这个市场，到现在中国第一个共享汽车主要已经走了7年。有很多传统的租赁公司，比如说首汽，比如说神州，他们一开始往线上走，还有一类就是很多的初创的互联网公司，在最近半年有很多新兴，或者是跨界的互联网巨头也开始进入，现在在全国大概300多家。 我们跟共享单车有很多的相同点，三年之前的时候，在进入中国整个社会还迅速的叫做切换，或者是进入出租车领域，很重要一点是解决老百姓打车难问题，实际上共享单车也是一模一样，它为什么会很快的引起整个社会大家的交流讨论，或者是在一起更多的探讨，很重要的原因？到处都是，虽然带来很多社会问题，但是确确实实解决一部分老百姓出行的便利问题，这一个关于供给问题。 未来关于共享汽车也是一样，现在我们很多的老百姓出门的时候，你取车也好，还车也好，或者对车的感觉远远没有达到我们想要的解决，现在只是解决了一部分人群一部分需求而已，将来这个行业要发展，一定要从供给出发。 共享单车它不是一个真真正正出行场景，或者应用场景非常多，汽车领域是我们日常生活当中很重要的一部分。 第二部分关于我们这个行业的重资产，刚刚几位前辈老师讲了其他行业的问题，很多快销品通过资本的介入可以成为这个行业的垄断者，但是在重资产里面这条路走不通，在重资产和重运营的领域，资本的介入会是件好事，但是过渡依赖资源有可能会死的很快。 我们来看业务，共享出行过去这么多年里面，现在受到媒体也好很多人在讨论，但我们永远相信这一点，任何商业模式一定是解决老百姓它的便捷性问题、经济性问题，我们相信这个行业是存在的。 特别是在未来这四个行业的推动下，不管是城市的交通资源，不管停车资源，还是其他交通压力的问题，还是客户需求，还是移动互联的发展，以及我们很多现在年轻人的消费观念，很多人愿意从一个所有者只需要成为一个使用者就可以了。 所以我们非常确信这个领域未来有足够大的空间，我们也判断在未来的个人出行、公共出行很共享出行这三个领域里面，共享出行占的比重有可能会占有绝对的比重，很重要一点就是速度的问题，速度的问题取决于供给能力，也取决于共享汽车的未来就是代替私家车。 当我们到任何一个地方的时候，我们对车的感觉，便利性都满足的时候，有可能这一天真的会到来。 我们再来看几个小分析，第一个，我们现阶段会从一些小众，不管是没有车的原因也好，还是限行的原因，未来一定会走向大众。我们也会看到，现有的这种满足一部分客户的一部分需求，未来一定会去创造大部分客户，大部分老百姓日常的主要出行。我们也会看到，现在的领域会从一个城市到多个城市，从一个品牌到多个品牌，最终会形成我们所看到的多个巨头，我们也确信不会出现在现有的快销品这个领域，或者电商这个领域，一家或者两家把所有的企业打死，在这个领域应该不会出现。 几个方面的能力，第一个是关于线上的技术；第二个关于运营；第三个资源整合；第四个资金。 实际上过去一年之内，已经陆陆续续有很多同行掉队了，原因不是因为竞争，这个行业远远没有到竞争，机会特别特别多，更重要的还是因为自身原因，自身的能力跟不上行业的发展。这四个方面的需求和能力是缺一不可。 在未来的机会，实际上有两类企业可以存在： 1、做运营 2、提供技术。 想靠一种新的商业模式改变整个世界，整个领域，可不可行？最初的时候一定可行，但是最后一定要靠技术。 北汽新能源到现在走了9年时间，连续5年全国基地 ，去年走到世界第一，我们始终相信为老百姓单纯的提供一项产品，足以让我们用户有更好的体验，更好的和我们燃油车这些同行竞争，不足以让中国的新能源汽车真正走向世界舞台，这是我们在对整个汽车或者对新能源汽车领域的思考，其中一个就是我们推出共享出行。今天的主题，成为北汽新能源产品+X的解决方案。 这里面有两个产品品牌，我们更多想通过下面的商业模式来推动两个产品品牌更好的前行。左手是我们的客户，我们如何让我们客户更加简单方便出行？右手是我们的合作伙伴，我们想更多的为他们提供我们可以做的事情。 整个的使命，我们要让出行更简单，实际上刚才有几位嘉宾已经提到了，新零售这个词很火，汽车领域有没有新零售？当然有，新零售因为很重要的两个点： 第一个点，互联网线上技术去改变线下的生态； 第二个点，用线下的资源满足线上客户的需求。 我们说让有车的客户出行更简单，就是让大家如何买的简单，用一张身份证就可以解决。第二用的简单，特别在现在新的品种和新的规格不断冒出的时代。第三可以更好的用的简单，过程中，你充电也好，维修也好，保险也好，所有事情完全可以交给有专门的团队来做。实际上，我们现在关于客户的升级，在汽车领域已经越来越理想。 所以我们想为无车的人通过共享的方式，让大家出行更简单，我们也想为买车的同志让大家出行更简单。 第一个小的题目叫运营，因为我们两个小的阶段都走了，第一个题目我们在过去的一年时间已经进行了，我们用很好的产品，我们也是行业第一家。一个小的视频，叫做自动驾驶，实际上在这个领域，我们说的很少，我们也是中国第一家，也有可能是世界第一家真正来做整个共享出行的。 我们是4月底在顺义的公园第一次做了自动驾驶，6月份做了第二期，也尝试着做一个商业化的运营，比如说在某个封闭的景区或者动物园。这一块希望大家给我们更多的帮助。 在其他的技术，比如跨平台充电，我们在说各个不同品牌的共享汽车充电也是很难的，我们用一个入口来解决不同的桩，实际上用过新能源车的时候，大家对这个痛点应该更加的敏感一点。还有一个，我们做了四个模式，做了一个全覆盖。除此之外，我们为了更多的从客户的角度来说，关于保险，我们这方面也做了很多的尝试。 在2.0方面又回到了科技赋能，我们除了我们自己做之外，还是想为很多的同行，或者我们合作伙伴，为他们来提供我们可以做的事情。我们从1.0的运营升级到2.0，我们称之为T2B2C，这个词很火，在共享汽车这个领域我们走了半年时间，目前走的还不错，我们利用我们手里的东西，为整个行业做出我们应该做的。 上面是连接，只有作为主机厂下面的企业才有可能做的更多。下面是赋能，我们也发现有责任的企业，所以我们链接我们所有的资源，向同行做更多的服务。 科技里面赋能什么呢？一个是系统技术，第二个关于我们的人、车、桩，第三个关于场景化的定制。这个领域里面，我们现在在快速的进行探索和发展。 除此之外，我们刚才提到关于无人驾驶，关于代客泊车，我们也想更好的做一个技术上的突破。链接这一块，除了我们本身这些资源之外，我们背后的不管是科创中心，还是北汽集团的技术研究院，实际上在这方面我们可以更好的把所有的这些技术进行一个更好的整合。目前为止，我们已经有20万的车主，实际上这个数字还不是太准确，上个月底已经突破25万了，到目前为止也是中国最大的客户群体。不管数据也好，私人车辆的共享也好，我们有很多的故事，很多的模式可以去设计，这是我们最大的底气之一。 未来为客户建造一个好的生态，为大家更好的提供出行体验，这一点是必不可少的，这方面我们也做了很多的企业积累和沉淀。 回到今天的关键词叫共赢，我们始终相信越开放才能越成长，也欢迎大家到北汽新能源做客，谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，清华大学-北卡罗莱纳大学MEM+MBA双学位硕士中心主任饶培伦出席并演讲。 饶培伦认为企业发展要从小我看大我，不能够太急躁，对自己做的事情要有信心。“如果很急躁，感觉马上要取得一个短期之内的成功，而没有一个长期发展的眼光，当然就很容易面对到很多将来所可能出现的困难和问题。”长期来看，传承就显得特别重要。 他建议企业以人为中心进行设计，进行管理。为什么要特别强调以人为中心呢？当我们讲以用户为中心的时候，我就想我要服务的这一群人，这当然没有错，往往出现一个情况，我们这几年听的太多了，除了我们感兴趣针对的这群人以外的其他人呢，是不是受到波及了呢？太多了，以后还有。受到波及的都是哪些人？弱势群体，他在新科技、新技术、新的商业模式里面，最有可能在我们尝试错误发展的过程当中受到伤害。饶培伦认为，底线也好，行为准则也好，这些方法都是做到了以人为中心。 在国内国外很多成功的企业，掌握技术，掌握能力，做的一些件事情最容易伤害弱势群体。饶培伦告诫那些手上掌握科技、掌握能力改变这个社会力量的企业家，无论做什么事情，都不要有任何一丁点的可能伤害到弱势群体，任何一个人都不希望看到。“不要忘了，弱势的人也是你的家人，你的朋友，你的邻居。”[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，爱普生（中国）有限公司市场支持部部长袁雪出席并演讲。 其表示互联网的发展给我们的生活带来了巨变，主要是移动化和数字化。这两点也是深刻的反映在了爱普生公司业务上。对爱普生来说，移动化和数字化所带来的反映，就是要求企业能够跟上用户变化的速度，所以带来了更多样化的需求，并且带来了很多定制化的需求。 那么爱普生是如何应对多样化，如何更加灵活的制定策略、生产产品，提供经济方案，来满足定制化和多样化的需求？ 在袁雪看来，今天会议的主题已经非常很好的诠释了企业如何应对，就是共创、共生、共赢，这三点之上她增加了一点，就是企业的核心价值。袁雪称，爱普生从技术到产品的研发、生产、设计、制造，以及服务、支持都是由一家公司去完成，她认为这样可以提供原创的技术，才能有自己的核心的价值。同时，通过这样的一种体系，能够更快的聆听市场的声音，用户的反馈，再反馈到我们的生产研发设计中来，非常快速的检验市场是否接受我们的新的产品，再做一些改善。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，光辉国际全球合伙人梅竹出席并主持圆桌论坛。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，里昂商学院副校长、里昂商学院亚洲校长王华出席并演讲。 其表示在过去的一两个月里，一些企业的隐性的价值被显性化，就是如果我们不去遵守一些行为准则，没有最基本的不做恶的这种敬畏之心的话，隐性的价值被显性化之后，负面就体现出来了。我们这时候开始注意到，原本我们可能会忽略的那一部分，它的显性化出来的，给企业直接造成的负面的价值，可能可以达到上亿的影响。 王华认为，这个背后实际上有两个问题。第一个问题是中国商业环境下的共享经济，真的是真正意义上的共享经济吗？ 共享的背后是每个单体把产权和使用权，把产权拿出来之后，保留产权的情况下，把使用权进行了共享。中国移动的自动车也好，公共交通，就是出租车部分也好，住宿的部分也好，是在巨大的资本的推动之下，由一些公司来集中资源，向社会提供了产品。而不少每一个消费者把自己的房子拿出来，把自己的自行车拿出来，或者是把自己的轿车剩余的时间拿出来进行分享，这是第一个层面。王华认为，这对共享经济做了突破，很难评判他们还是不是共享经济。 第二个就是底线问题，底线是什么？或者初心是什么？王华认为，不忘初心，这个初心的背后，实际上是一个价值观的问题，所以就是不忘价值观。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，辉瑞大中华区总裁苗天祥出席并演讲。  以下为演讲实录： 苗天祥：今天的主题是创新，辉瑞一直以来保持的一个观念就是靠创新生存，靠创新发展。 简单介绍一下辉瑞，辉瑞公司有169年的历史，在中国是29年的历史，我们是从大连开始起家，谈到创新的价值观，对医药行业来说，你的创新首先是要有创新的药品，给大家提供能够治疗疾病、延长生命、提高生活质量的药品。如果大家不在医药行业，可能不了解辉瑞公司，我可以和大家介绍一下。50、60年代出生的朋友，小的时候都吃过宝塔糖，宝塔糖是辉瑞的产品，驱虫的产品。耳熟能详的青霉素也是辉瑞首先利用深罐发酵技术开始量产的。土霉素用了很多年最广泛使用的抗生素，这都是辉瑞的产品，这个年代稍微久一点。年代稍微近一点的话，有治疗心血管疾病的产品立普妥，络活喜，还有大家熟悉的万艾可等等优秀的产品。 药品和其他的产品不太一样，药品通过医生处方被患者使用，不像其他的产品，比如说其他嘉宾谈到的汽车产品，一些宠物产品，这些产品是使用者、消费者自己去选择。药品还要解决可及性的问题，我们需要有创新的医疗解决方案更好的服务患者。所以医药行业，一方面你要做出来创新的药品，另一方面，还要有创新的治疗方案，让需要的患者能够使用到这些创新药物。 我刚才讲到辉瑞的一些历史，辉瑞的过去非常辉煌，创造了很多脍炙人口的产品。未来几年，我们将会有25个具有获批潜力的药品投入市场，其中15个可能会成为重磅的产品。所谓的重磅产品，一方面会对社会和患者有价值，另一方面对公司的未来能够产生非常重要的影响。 右下角这个产品是爱博新，是上个月刚在中国市场批准的一个治疗乳腺癌的靶向的产品，这也是一个划时代的产品，我们对它也是非常期待。 大家都知道研发一个创新药，费用可能高达10亿美金以上，超过10年、20年的时间投入，所以它投入非常大，风险也非常高。现在辉瑞平均每年研发投入70亿美金，在中国我们有两个研发中心，一个在上海，一个在武汉，1500多名非常优秀的研发人员。 辉瑞目前的整个产品线里面，我们一共有98个项目正在研发，已经上市的这些产品从疫苗、抗感染、疼痛、泌尿、中枢神经、肿瘤，几乎是我们人的一生能够碰到的疾病我们都涵盖了。医药行业非常利国利民，是朝阳的产业。只要我们对健康有需求，只要我们对生活质量有更高的要求，医药行业就有广阔的市场。我们中国人口基数大，一年平均会有1700万个小宝宝诞生，这是多么大的市场，所以我们对我们这个行业充满了信心。 谈到创新的治疗方案，这张图表示的，左边这张图表示的是美国心脑血管疾病导致的死亡率，在60年代之前一直在增长， 60年代过后开始下降。而我们中国的情况，每年由于心脑血管疾病死亡的人数还一直在增长，处于爬升的状态。对于辉瑞来说，我们感觉有责任和政府、学会和医务工作者一起努力，让我们中国这个曲线也尽早的让它朝下走，这是拐点。 我们现在全国有将近2.9亿心脑血管患者，这是很大的患者群，心血管病死亡占城乡居民总死亡原因的首位。心脑血管可以通过科学干预进行管理的，人为的干预可以减少这种疾病的发病率、死亡率，比如说你的生活习惯，抽烟、喝酒、体重、锻炼，各个方面，如果这方面控制好，我们可以大大减少患病的风险。 面对我国心血管疾病的危机，我们应认识到心血管疾病的可防可控，并对危险因素加强管理，结合我国的国情，制定心血管病的防控战略，把提升心血管病的防控水平提高到健康中国战略支撑的高度。辉瑞参与支持的2017年《中国心血管健康指数》正式发布，全面地勾勒出我国心血管健康防控的版图。这个指数就好像说，我们如果看一个地方它的经济总量怎么样？大家肯定首先先想到GDP，如果看一个城市，它的空气污染的情况，我们会想到PM2.5，晴朗天空每年的天数。我们发布这个心血管健康指数，就是从我国心血管疾病的流行、危险因素暴露情况、危险因素防控情况、心血管疾病的救治情况、公共卫生政策与服务能力五大维度进行分析，充分反映了全国及地区人群整体心血管健康状况、心血管病流行和发展趋势，也综合衡量了我国全人群心血管疾病从预防到治疗等各阶段的发展状况、发展模式和治理结构。 我们当地的领导如果要看大家的心脑血管健康状况，你看这个指数一目了然，这个指数里面它涵盖的内容怎么产生出来的？涉及到五大维度，52个具体的指标。比如说疾病的救治情况，这个城市里面，这个省份里面，救护车有多少？几分钟你的救护车能到病人跟前等等，这样的一些指标。 还有你看高血压的危险因素控制情况，这个地方高血压患病率是多少，糖尿病患病率是多少？这方面都是可衡量的，可以排序的，把这些指数放在一起，把它做成一个指数，并且我们这个指数还要定期的更新，因为各地方通过大家的努力，各方面的工作，它的顺序会变化的，这是全球首个国家级心血管疾病防控综合指数体系，希望能唤起大家对心脑血管疾病的重视和认识。 我们还跟各个地方的政府、学会合作，建立胸痛中心和卒中中心，加强学科建设，提升对于急重症的救治水平，实现大病不出县，并且能够降低急性心脑血管疾病患者的发病率与死亡率。同时，辉瑞与各省市探索建立国家级大数据集聚发展示范区，探索应用健康医疗大数据建立疾病管理模型、开展评估分析。 创新是辉瑞的灵魂，我们在做这些创项目的同时，我们还不断的颠覆自己，我们每年都要号召全公司的同事和商业合作伙伴，进行“超级种子项目”的合作，进行路演大赛，看看大家有什么好点子。好的点子，公司会有奖励和资源支持，运用到实际业务上，这种方式让辉瑞一直充满创新的动力。 我们本届政府提出了“健康中国2030”的规划纲要，希望我们的人均寿命增加，我们的婴儿死亡率降低，国家的规划目标对医药行业带来了非常好的发展的机遇，我们也非常有信心能够和国家共同的来发展。辉瑞期待着与中国政府继续合作，在实现药物创新、提升质量和提升中国患者药物可及性这个问题上，共同寻找创造性的解决方案。我们将继续为中国的医疗改革的目标做出自己的贡献。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，玛氏中国宠物营养总经理牛英华出席并演讲。 玛氏1989年进入中国，主营业务有糖果、宠物、饮料等，产品有MM豆、士力架和德芙等，全球营业额超过350亿美金。玛氏一直到今天为止，都是一家家族企业。为什么坚持不上市呢？因为可以长久的和专注的集中在自己非常感兴趣的业务上面。 牛英华称，在整个玛氏公司所信奉的理念当中，最著名的就是五大原则，这五大原则里面包含了：质量、责任、互惠、效率、自主。其中互惠是其中最最重要的一个部分。“我们认为互惠就是利益共享，只有共享的利益才是长久的。我们认为互惠就是利益共享，只有共享的利益才是长久的。” 以下为演讲实录： 牛英华：各位嘉宾大家好！非常高兴有这样一个机会跟大家一起来分享关于玛氏的一切。 玛氏全球的CEO在一个非常公开和正式的场合向全世界承诺，我们新的一代人的计划，是跟整个世界共享、互惠、共赢的一个宣言。想跟大家聊一下，可能很多人对玛氏比较，也有很多人不是特别清楚。玛氏是一家成立于1911年的公司，目前已经超过百年历史了，全球它的营业额超过350亿美金，这样一家公司什么使得它走到了今天？很重要的一点互惠让玛氏走到了现象。 给大家介绍一下玛氏经营是什么，可能大家熟悉的是玛氏旗下有很多的零食，MM豆、士力架和德芙，其实除了糖果之外我们还有一个很重要的业务就是宠物。除了这两个大家耳熟能详的业务之外，我们也是一个粮食和饮料的生产商，同时也是生命科学的一个重要的贡献者。全球有超过十万的员工，目前为止在玛氏旗下，一共有十个在全球价值超过十亿美金的品牌，包含了宠物医院、各类糖果，以及所有的食品品牌。 1989年进入中国，明年我们就30个年头了。现在业务当中，主营的有糖果、宠物、饮料等等，在中国的历程我们想跟大家介绍的是玛氏如何实现了互惠，在这里要谈一谈玛氏比较特别的，跟其他公司所与众不同的地方，玛氏一直到今天为止，它都是一家家族企业，我们坚持不上市，为什么呢？是因为可以长久的和专注的集中我们自己非常感兴趣的业务上面。而在整个玛氏公司所信奉的理念当中，最著名的就是五大原则，这五大原则里面包含了：质量、责任、互惠、效率、自主。 其实互惠是其中最最重要的一个部分，什么是互惠？我们认为互惠就是利益共享，只有共享的，可以分享的利益才会是长久的，而这一切指导的玛氏所有的合作。 在玛氏整个全社会的合作当中，有一个很有名的计划叫一代人的可持续发展，其中主要集中三个方面： 1、环境改善。 2、权益维护。 3、福祉建设。 环境改善特，实际上是我们承诺跟我们所有的合作伙伴，在整个价值链上，到2050年，我们能够减少我们的温室排放，能够减少67%，这是一个目标。权益维护是在整个合作的过程当中，我们所有的合作伙伴维护他们的权益，比如所有原材料的农民，为他们生产各种原材料，比如说花生等等这些原材料农民，我们要维护他们的利益，建立各种基金，帮助他们能够致富。 福祉的建设里面涵盖了创新、营销等等方面，能够给我们的消费者带来新的建设和新的价值。 在这些领域当中有几件事情我们是持续一直在去做的，这理念从生产办公效能的提升，然后一直到整个负责任的采买，食品安全等等，更重要的是尤其在新的一代，年轻儿童，和年轻消费者方面，我们也花了巨大的时间和精力，包括儿童营养餐食的合理性和科学性，同时也包括口腔健康卫生的提升。 在这里面想跟大家分享这么几个，这个例子，大家知道我们在所有巧克力当中，尤其是含果仁的巧克力当中，重要的原材料是花生，这个项目是玛氏和中国的原料生产基地里面，我们一块去合作的中国的高油酸花生项目，大家知道这种花生里面的脂肪当中有80%来自于两类，一个叫高油酸，一个叫亚油酸，但是亚油酸的氧化速度非常非常快，这就是你为什么买了花生回去，过了一段时间有味，那个就是被氧化了。如果花生的脂肪含量当中尽可能都是高油酸的时候，植物从整个生产当中碳排放可以减少50%，而生产出来的花生从质量和价值上都会远远高于其他的花生。我们跟新疆的农场进行深入的合作，推广高油酸项目，从育种到培育，到检验，到抽产，跟我们农民伙伴一起，大家深入到农田当中培养出新的一代花生。这种花生能够非常有的降低对环境的影响，更重要的是所有经营户能够得到更大的收益。 我给举大家第二个是在全球范围之内提升食品安全的标准，玛氏1500万美金建立全球食品安全中心，这个食品安全中心它是一个完全非盈利和非竞争性的组织，这意味着在整个食品安全中心当中，所工作的所有的科学家，所有的研究人员，他们所探寻的跟食品安全当中所研发出来的成果是公开的，互享的。这个食品安全中心在中国建立了一个平台，这个平台可以跟政府、非政府，还有学界，还有研发机构我们可以达成这样一个非常好的合作平台，大家在这个平台上共生、共享，互相分享自己的研究成果，最终推动的是整个食品安全标准的提升。 第三个例子，想跟大家分享的是关于宠物营养及护理学的概念，大家知道，在宠物的业务刚刚开始兴起，我们越来越多的消费者所拥有了宠物，但是拥有宠物之后，其实面临几个问题： 第一个，到底怎么去照顾自己的宠物？到底宠物需要什么样的营养？ 第二个，我们很多兽医学生出来的学者，或者是说包括我们毕业的学生，真正怎么样把他的知识能够真正用在猫猫狗狗身上，这些也是一个空白。因为我们学到了兽医还是属于饲料型兽医，并没有完整用到我们猫和狗身上。 第三个，在这个过程当中，我们如何和同行一起提升宠物行业标准。 这个过程当中玛氏做了几件事情： 1、我们成立了一个宠物护理学院，它所有的知识、所有的成果是来自于伦敦的威豪学院，这是一个全世界最有名的宠物研发机构，我们所有的知识和研发内容都来自于这个学院，所以宠物护理学院首先是一个消费者教育平台，我们定期微信，给大家分享知识，还有定期消费者的培训，线上的课堂等等，帮助消费者不断提升这方面的知识。 2、以这个宠物护理学院为平台，我们进行了很多场的，不同场次，以及不同场合每一年邀请这个宠物学的专家来到中国，给兽医，兽医协会相关的人等，还有包括刚刚毕业的学生进行培训，进行真正能力的提升，还有进行宠物医院里的实践。 这些能够真正很大程度上的提升了，在这个领域里面的专业知识。 3、我们也不断的以这个平台，跟政府、农业部，提升宠物食品的标准。在今年的6月份，刚刚向公众能够上线整个宠物管理的规则，所以这是一个非常大的里程碑，这也是我们和我们合作伙伴一起，大家共同完成的。 这是大家现在在做的，所以很多人讲未来是一个大数据的时代，是一个互联网的时代，是一个AI的时代，玛氏这样的公司如何跟我们合作伙伴共赢？我想时代在变，但是真正的核心精髓不会变。 几个分享的例子，我们在玛氏中国一方面继续跟所有的合作方共创未来，同时跟国家各个有关的部门一起完善食品安全方面的法律法规，以及能力建设。除此之外，我们跟各方面食品专业性的组织，以及学界等等联合，然后不断的分享我们的研究成果，更重要的跟我们的商业伙伴去践行这样的结果。 在整个玛氏中国我们也不断在这样食品安全的情况之下，不断在践行什么叫做中国主导的创新？ 很简单，比如我们在过往跟阿里巴巴也好，京东腾讯等等这些平台有非常密切的合作，最有意思的事情，都是过去大家有了产品，有了消费者调研，我们去推动给消费者，现在我们所有商品开始实践一种跟我们合资伙伴共同分析和分享大数据，从这些大数据当中，真正的调取消费者喜欢的内容。所以开始有了更多的定制产品，从C到B端的产品。最近上线的有口香糖，其实还有很多有意思，年轻一代喜欢的，比如辣味的巧克力，抹茶味的巧克力，这些都是我们跟合作伙伴一起分析数据，找出数据，真正的提出可以给出消费者新的兴奋点的产品，这样一来实现了我们跟合作伙伴的共赢，但同时更多是跟消费者之间的共赢，缩短了沟通的成本和链条。 很有意思在大数据化AI方面的应用，玛氏中国有两个非常有意思的中心在中国设立，这些合作都是跟我们在整个价值链条上的合作伙伴共建的。不如前不久我们跟仟寻上线了招聘助理，它可以跟在整个线上自动去梳理所有投递简历的朋友，他们的信息，然后拿着他们的数据进行筛选，而且通过机器人的互动进行第一轮，第二轮的互相的互动和筛选。通过这样的一些实践，我们能明显的感觉到这种受理，我们希望受理，并且引起互动的这样一个时间和申请者之间的互动，比以前提升了7倍，有更多的我们潜在的同事可以进入到玛氏的环境当中来。这是一个小的应用。 除此之外，在玛氏内部，包括我们所有数据的处理，包括所有大数据和精准的投放，都会跟我们的合作伙伴一起实现共赢，并且在这个理念里面实现创新的互助。无论在过去百年之前的历史，还是现在我们正在努力承接的一些互惠的案例，或者说在价值链当中我们寻求的突破，还有在整个未来大数据、AI时代我们如何实现共赢，玛氏一直是非常非常努力，而且兢兢业业，希望走上快销品这个领域当中的先行者。 这个领域当中也非常希望有机会跟今天在座的所有嘉宾和朋友能够有合作的机会，大家一起互惠共赢，谢谢！[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，华晨宝马汽车有限公司公共关系及企业社会责任副总裁杨美虹出席并演讲。 谈到企业责任，可能很多人想到的都是做慈善。但杨美虹认为，经营一个成功的企业，其实本身就是一个最大的慈善；优秀的企业家就是慈善家。 以下为演讲实录： 杨美虹：首先我要感谢《商学院》的商业领袖高峰论坛给我这个邀请，之前我们各位嘉宾都分别在共生、共赢、共创这个方面都有各自的实践和理解，我想这些案例的出发点无非都是有一个商业的逻辑，就是我们有一个共同的“共”字。共其实是目的，也是手段，当然共创共生是手段，目的是为了共赢。 今天我根据主办方，根据《商学院》杂志给我的命题，是要从企业社会责任这样一个逻辑，一个商业的逻辑，来把宝马品牌在共享这方面，共赢这方面，我们的一些体会跟大家进行交流和分享。 可能大家说到这个共享价值，迈克尔·波特教授，他在2011年提出了这样一个理念，企业创造创想价值，是指的那些能够提升企业的竞争力，同时还能够改善企业所处区域的经济、社会、环境，三个指标，也叫做三重底线，在这个方面都能够有持续的改善，因此这种企业社会责任就是通过社会目标和企业的经济目标相联系，能够一起来创造一个价值。 说到这里，其实可能我们大家比较熟悉了，就是说企业责任大家会觉得社会责任嘛，就是做慈善，做公益。一定不是商业的东西，这是我们很多人脑子里面会这么想的。但是其实我想在这里说的一个前提，就是经营一个成功的企业，其实本身就是一个最大的慈善。优秀的企业家就是慈善家。 在这种创造共享价值的这样一个理念的指导下，宝马集团有一个可持续发展委员会，在2012年开始采用以三重底线来创造共享价值的理念，作为指导原则。社会利益和公司的利益之间有一个45度角，是最佳的均衡状态，能够同时达到社会利益和公司利益的最大化，如果你只是强调公司的利益，而忽略了社会利益，或者我只是强调社会利益，忽略了公司利益，任何一种偏向都可能会导致不可持续的发展。同时，在这个指导原则里面我们还想强调的： 第一，从社会问题出发，宝马问题的企业社会责任，我们一定要解决具体的社会问题。 第二，在解决社会问题的同时，还要为公司以及品牌要做出贡献。就是刚才我们说的三重底线里面有一个45度较均衡发展。 2016年同样在这个理念指导下，宝马集团发布了第一战略，这个是在宝马集团庆祝100周年提出的，以及全新的集团的企业社会责任的战略，根据这样一个战略，宝马集团在中国也重新升级了我们企业社会责任的战略。这个主要的出发点就是由过去，我们单纯从慈善的这种公益性或者捐助性为主的公益，转换和升级成为以赋能作为手段，以创造共享价值为目标的这样一个升级。那么我们希望能够带动利益相关方一起长期的、积极的参与，解决具体的社会问题。 我今天在这里分享一个案例，我们这个案例其实宝马的企业社会责任里面还有几个非常成功和影响力比较大的案例，今天我是根据《商学院》的命题，我们来有一个案例，叫宝马中国文化之旅，我用这个案例来解释，这样大家非常好理解。我们希望它能够完美的解释我们实现共享价值这样一个目标。 这个项目是在2007年的时候发起的，这个项目主要是致力于探访和保护中国传统文化，促进非物质文化遗产的传承和发展，至今这个项目走了12年了，当初宝马提出在关注非物质文化遗产这个领域的时候，我们政府还没有开始对非遗进行这种系统性的保护，而且大家可能也会有疑问，你作为一个德国品牌，为什么会想要为中国的非遗的项目的传承和保护，你在里面要参与呢？而且这个项目还做了12年。 这个项目前十年我们主要以现金的捐助为主，但是我们发现一个很大的问题，这个问题就是现金的捐助并不能够真正的解决非遗传承人的困难，这个困难我们发现就是非遗有两个很大的困难，一个困难就是传承难，另外一个困难就是活化难。这两个巨大的社会问题，那么我们根据过去十年的这些走访，以及跟传承人这么多的合作，在2016年我们的项目进入到第十年的时候，我们就用授人以鱼不如授人以渔这样一个理念来升级。 我们和清华大学美术学院强强联手，建立了第一个清华大学美术学院BMW非遗保护创新基地，这是我们第一次由捐赠转向赋能一个战略升级的开始。 然后2016年的时候，我们陆陆续续到现在，我们已经遴选了几十位年轻的非遗传承人，注意这个年轻的指的是70后以后的，年轻的非遗传承人，他们分别来自四川、湖南、陕西、青海，我们选了这些传承人进入清华大学的BMW非遗保护创新基地。最近我们又刚刚从青海玉树地区，我们又选了十个年轻的非遗传承人到清华大学进修学习。 同时，在去年年底的时候，我们推荐了10位年轻的女性的非遗传承人，那么她们免费而且面试进入了中国最有影响力的女性的企业家发起了一个公益项目，叫木兰会、木兰学院，这个木兰学院是位女性创业者举办的一个训练营。我们有十位年轻的女性的非遗传承人，已经在这个木兰学院学业已经结束了，已经回到各自的家乡，有的在创业，有的在继续把自己的非遗的项目继续传承和发扬下去。 而且更重要的是，木兰会里面的这些中国著名的女性企业家都要担任我们这些非遗传承人的一个指导老师，帮助他们进行创业。当然，我自己也做一个非遗传承人的指导老师，我的学生来自彝族大凉山国家级非遗的传承人叫阿牛阿嘎（音），在他的过程中，因为我跟他的合作非常的多，可以说他在做非遗传承的过程中碰到的困难太多了，如果我们能够用商业的力量，用企业的力量，那么我们可以帮助他们走到的更好，少走弯路。 那么可能大家会问，宝马怎么去实现这个共享价值呢？其实我们是通过桥梁，我们有一个桥梁。我们也有一个理念，就是说一个成功和强大的品牌，不只是技术和产品和质量，不只是这些，它还要和当地的文化，当地的社会要有意义的连接起来，并且要为当地的社会要做出贡献。 所以我们是通过BMW品牌的影响力，把这个平台的影响力作为一个桥梁的纽带，来搭建非遗走入现代生活的这样一个桥梁。同时，我们连接非遗传承人和各种社会资源、各种消费人群，以及消费市场，在这个过程中，我们的资源越深入、越广泛，也就会为我们的非遗传承人能够创造更大的价值。当然BMW品牌收获了巨大的影响力。 有一个我们做过的事情得到各个省的好评，我们第一次在2016年的时候，我们进非遗和旅游结合起来，我们跟非常著名的马蜂窝合作，做了一个旅游攻略，什么旅游攻略？非遗的旅游攻略。当时2016年，我们做了四川的旅游攻略，现在变成了我们每一年，因为我们每年会走访一个省，这个神里面一般提出来说希望我们也帮他们打造一个这样的旅游攻略。 另外，还有就是我们这个旅游攻略看到其实下载的还是非常令人满意的，这样呢，我们会为每个地方，为它带去它的信息流、人流，当然一定会带去消费，以及带去更多的消费人群对非遗项目的热爱和理解，最后会产生购买行为，其实这个就是对非遗最大的传承和保护。 第二个，我们还打造了非遗跨界孵化项目，我们邀请了音乐方面、时装方面、美食方面、手作家具，各个方面的这些意见领袖们加入到我们这个平台，在这个平台上和不同的 非遗进行对接，进行很多跨界孵化创意的活动。比如去年我们第一次在798办了三天的非遗创意节，其实这些创意产品，基本上在第一天就一扫而空。包括我自己，我今天戴的这个东西，就是去年在创意节上抢的，非常火爆。 今年11月份，我们还准备搞第二届非遗创意节，希望大家关注。 第三，我们还把非遗和企业自身的业务结合起来，比如说今年，我们探访了玉树的非遗项目，我们也携手一些创新的社会企业和玉树当地的牧民合作社共同打造玉树印象系列这样一个产品，这些产品现在在紧锣密鼓的运作当中，我们计划是在今年年底能够上线，而且我们首先在宝马品牌的京东旗舰店准备开始销售，那么这个利润按比例要返还给玉树当地的牧民合作社。因为玉树地区，大部分牧民是靠虫草来为生的，可能这样的可持续性是越来越有挑战了，这样我们可以开拓另一个生计的模式。 由于时间关系，我不再详细的说了，青海玉树这个项目，我们目前的这个结果是牧民很高兴，为什么呢？因为我们能够给到他们一个可以脱贫的这样一个生计的模式，社会企业也很高兴，为什么呢？因为比如说有很多的环保组织、NGO这些社会企业在那里，它觉得我们打造了一个独特的产品。还有别忘了宝马的车组，宝马的经上也很开心，因为这些有购买力的人群，他们会成为这些非遗产品的一个很好的销售的主体。而且政府也非常的高兴，为什么呢？因为我们为他们带来了精准扶贫、脱贫致富的这样一个抓手。所以我们发现，一个成功的，能够创造共享价值的这样的一个企业社会责任的项目，它可以真正的实现共生、共赢，而且能够实现皆大欢喜。 波特销售提出共享价值并不是说分享我们已经创造了的价值，而是要做大整个经济和社会的价值的蛋糕，不断的做大。这个观点我觉得尤其适合今天我们这样一个论坛，无论是商业模式的逻辑，还是企业社会责任的逻辑，我们都可以实现共创、共生、共赢、共享社会价值，谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，众盟数据创始人&CEO广宇昊出席并演讲。 现在线上红利基本已经消耗殆尽，反观线下，其实价值巨大。广宇昊称，单从流量的角度，线下的流量至少是线上的50倍，只不过之前大家没有把它数据化，所以没法用。一旦数据化后，有巨大的价值。 以下为演讲实录： 广宇昊：众盟数据是一家非常年轻的创业公司，但是在整个大浪潮的推动下，在过去两年里我们取得了长足的发展。众盟数据是一家大数据公司，但是和大家理解的通常的大数据有很大的区别。和在座各位的企业、企业家最相关的是，我们和通常的大数据企业不一样。通常的大数据企业，包括我本人和我的团队，以前都在BAT，我们更多说的是线上，我们更多说的是互联网数据，为什么呢？因为数据本身就是互联网的基础设施，众盟数据不一样在哪里呢？我们是一家专注做线下大数据的公司，我们服务的主要客户并不是线上的互联网企业，我们拥有的数据也并不是大家手指滑滑，眼睛看看的数据。我们大量的用户，其实是今天中国，甚至是世界经济的支柱，也就是实体经济。 众盟数据致力服务于实体经济，我们希望把实体经济，或者打引号的“传统商业”里边的数据潜力和数据价值真正挖掘出来。今天感谢《商学院》给我们一个机会，给大家解剖我们自己，然后看看到底如果我们把实体，或者打引号的“传统经济”里边的数据挖掘出来，会发生什么样的奇妙反应？创造出怎么样伟大的价值？ 首先，我想给大家分享一下，我们对今天最热的一些词，包括新零售，包括新消费的一些理解。为什么我刚才一直强调打引号的“传统”？因为在我们看来，没有什么业态是固定传统的，什么叫新零售？其实就是我们今天有了新的生产力，包括大数据，包括AI，包括云计算，这都是新的生产力，当然我们也会有新的生产关系，共享经济、众包，新的生产力+新的生产关系，一定会产生新的物种，这就是我们理解的新零售或者新物种，它的本质就是用新的生产力结合新的生产关系。 做了这些事情是在服务什么呢？或者为什么今天会有这么一个环境出来？我认为归根到底是消费者的需求变化，消费者的需求升级。给大家举一个非常实际的例子，众盟数据在全国的300个城市，拥有超过200多万个线下应用场景，我们能够根据数据分析出主流消费人群在线下的消费行为。通过过去3年的整合分析，我们发现中国今天线下消费人群在极具年轻化，这就是消费者需求的一个剧烈变化。我相信包括我在内，以及在座的各位，不好意思，你们可能已经不是今天中国线下商业的主力消费人群了，因为今天中国主流的消费人群其实大部分是年轻人，大学生，或者我们叫进入社会的新鲜人。 我们了解了消费者的变化之后，本质上数据是在帮助新零售做什么呢？在用户端是为了更懂消费者。我们可以想象一下，以前我在线下开一个门店，是一个什么场景？看上去客人很多。大部分的企业，我们选择一个比较好的地方，客人很多，我想问大家一个问题，你看着这么多客人，你知道他们从哪里来吗？你知道他们离开你的店之后要去哪里吗？你有任何的办法可以联系到他们吗？即使他跟你已经发生了交易，更别说那些进来逛逛，没跟你发生关系的人。这一切早在线上就可以解决了，所以我们发现不光叫电商还是微商，看上去它好像更有效率一点，但是在我看来，它不是更有效率，无非是掌握了这样一些数据，而线下商业没有这样的数据。 所以我们理解的智慧零售、新零售要做的就是把线上线下数据打通，因为线上一直有数据，今天的瓶颈，或者说今天的蓝海我们看到的是在线下，线下没有什么数据，如果我们能够做好这些基础设施，就可以预见到未来，类比来讲，一个人到线下门店去逛街，跟他去逛一个电商的网站，电商的一个页面，没有什么本质区别。 为什么是今天？这样的想法其实早就有，就像我们公司一样，从2016年到现在，基本上零起步，两年时间，我们在全国覆盖了300多个城市，服务了这么多实体企业，我们的投资人，包括云锋、昆仲IDG等，两年时间拿到5轮融资，为什么？ 我觉得有一句话，就是大势不可挡。第一个大势看上去是坏消息，但对于线下的商业来说不一定是坏消息。大家都知道，线上红利现在基本上已经消耗殆尽，反观线下，价值巨大。单从流量的角度来看，线下流量至少是线上的50倍，只不过之前大家没有把它数据化，所以没法用。你的门店仅仅是一个销售的场所，并不是一个数据的收集器，所以很多公司说我是数据公司，我认为在没有做这样的数据化改造之前，人人都是数据公司，但不好意思，人人又不是数据公司。 还有一个大前提是技术。我们是一家技术公司，技术解决了一个什么问题？其实技术解决了一个门槛问题。过去，我们知道线上是很容易数据化的，因为有基础设施，互联网的基础设施本来就是数字化。但是线下呢，最近的技术发展，使得我们可以通过这些设备能够在保护用户和客户隐私的情况下，像线上一样以低成本，大规模地为我们的实体企业收集客户和潜在客户的数据，这是最近几年技术发展才能看到的现象。 用线下数据能做什么呢？比如在线上看到很多人说奥迪，但其实大部分人只是感兴趣而已，我们做过数据统计，在线上搜到的这些所有豪车需求里，低龄化的现象非常严重，我说的是低龄化，不是年轻化，什么叫低龄化？所有豪车品牌是男生第一批搜索词，所以你发现都是小学生他们几乎把所有豪车品类搜一遍。所以如果我是一家汽车经销汽车，我了解到过去谁在什么时候去了实体店，这是非常有价值的。 我在线下开了家店，来来来往，同时我还知道这些顾客在线上的行为，这件事就是非常非常有商业价值的。我的前提是已经解决了隐私问题，为什么解决隐私问题？当然用偏技术化的一些东西来说，其实就是标签化，如果我们做到了标签化，我不是针对某一个个体，不是针对我广宇昊，而是针对我们这个群体做了一个标签。 接下来我给大家详细介绍一下我们做的一些案例，我希望能够帮助大家理解我们在做的事情。 第一个例子，是我们跟阿里巴巴的合作。我们跟阿里巴巴的合作，一个最重要的点就叫智慧零售门店，你现在去逛街和你两年前三年前逛街最大的不同是什么？你会发现有越来越多自动化的机器帮你做服务，它不仅仅是跟你交互的一个机器，本质上也是在做数字化的机器。 我们的宗旨是以数据为核心，本质上就是把线下门店看成你在电商上开了个网站。曾经一度我们讲互联网+，我们讲线下实体经济拥抱互联网怎么拥抱呢？恨不得每个企业都在线上去开个电商门店，但并没有抓住价值的本质。线上的本质是因为它有数据，而线下没有，这就是为什么阿里巴巴为跟我们合作，而且我们也是阿里巴巴在智慧门店方面的金牌服务商。大家耳熟能详的很多旗舰品牌的线下门店，已经布局了我们的智能设备，我们在帮助这样的企业迅速有效地提升自己的商业价值，改变他们原来“坐在金山上啃馒头”的现状。可能我这么说有点过分，作为一个创业公司，没有资格去评价大家的商业价值。但是在我看来，大部分的实体经济至少在过去确实是“坐在金山上啃馒头”。 第二个例子是我们跟某知名百货集团的合作，它是来自香港的一个非常庞大的线下的零售集团。如果说我们帮阿里巴巴做的是这个世界的基础设施的建设。那么，我相信大家一定还会想了解，我做了基础建设之后能干吗？最简单的一件事情，我们能够利用这样的数据，让到过零售门店的人，如果他离开了，或者他在其他什么场景没关系，让我的企业和他之间，依然有纽带。 并不是说所有的纽带只是到我的商场里面来才有，他回家之后，看《如懿传》，刷今日头条都可以，因为他和我之间是有数据联系的，我依然能够把我的电子DM，发送到我的潜在顾客面前，他可能看到的并不是不需要或者无聊的信息，他看到的是针对他需求的推送。 接下来是更传统的企业，某知名黄金品牌，这是已经存在了千百年的生意了，线下数据一样能够帮它做很多很多的事情，除了上面提到的那些，他们还关心有多少人在线上看了我的信息之后，最后能回来？这件事很重要，你以前发DM之后还可以知道有多少人回来拿东西，现在不用了，利用数据的力量，我们可以形成一个完整的闭环。 最后一个例子，刚刚结束的是我们整个6·18帮助某知名家居品牌做的所有门店引流，在这个案例当中，我们又做了一个新突破，这些信息不仅仅可以PUSH到线上的媒体，同时也可以PUSH到线下，同样有多少人回到店里，我们也可以做精准的测量，而且从数据的呈现上也是非常可喜的。 今天，众盟数据服务的企业大部分都是这样的“传统”企业，即使我们在服务阿里巴巴、服务京东、服务百度，也是服务他们往线下去攻城略地。所以，回到今天《商学院》的主题，通过我们这几年的创业经历，我发自内心的相信，价值是完全可以被共生出来的，我们用技术，用创新的商业模式…．．今天的商业社会还有很多很多的潜力，还有很多很多的价值，众盟数据也希望能跟在座的各位未来可以有进一步的联系。 好，谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，广东万丈金数信息技术股份有限公司董事长李廷威出席并演讲。 其表示万丈金有大量的用户数据，作为跟用户之间的连接器，后面很多工作都是连接着场景和用户和机构这种形态。我们过去多年时间一直在做的事情，就是利用数据，通过数据运营，然后把产品对接起来，最终促成它的交易，这是整个万丈核心的产品体系。 以下为演讲实录： 李廷威：非常感谢《商学院》给我们鼓励，给我们这个机会跟各位领导来交流，在数字时代下的我们的一些创新和实践。今天我主要谈一下大数据技术我们商业服务上面的一些应用。 我主要分两部分来讲述： 1、我们的一些产品。 2、关于我们的一些应用的案例。 万丈金数主要客户是保险公司和银行等这些机构，因为我们服务的保险机构、银行比较多，慢慢我们就逐步成为了中国保险行业协会首家，好像目前为止也是唯一一家属于数据方面的，数据服务方面的会员，同时也是中国人民银行下面科技委员会的会员单位，也是广东省大数据骨干企业。总部在广州，在北京、上海、深圳均设有分公司。 万丈金数过去很长时间一直在企业和用户之间，尤其我们企业有大量的用户数据，作为跟用户之间的连接器，后面很多工作都是连接着场景和用户和机构这种形态，我们过去多年时间一直在做的事情，就是利用数据，通过数据运营，然后把产品对接起来，最终促成它的交易，这是我们整个万丈核心的产品体系。 我们服务比较多的像金融机构方面的，我们体系是这么一个形态，把数据给理顺起来，通过运营引入一些金融上面的产品，再促成这个交易，这是我们在金融机构应用最典型的产品的形态。 接下来，我可能就重点来讲讲我们在应用的时候，其中的一个方向，就是营销方向，精准营销的方向。 精准营销，我们整个精准营销搭建的体系产品形态是我们设计一套的营销的体系，然后通过整个数据场景的分析，通过数据对整个用户所处的环境的分析，最后再做很细的用户的画像，做用户基础的字段，还有他的经济情况、用户行为等画像分析，最后再根据我们过去的经验，整合一些我们在这种环境下面，它后面可能需要的这种交易体系，然后通过我们的销售策略来后面再引入整个销售的体系搭建，最后做成一个完整的体系。 整个体系通过不断的运转，不断打磨，会慢慢越来越精准，过去我们服务每个客户的时间都很长，好几年时间，慢慢一两年时间，慢慢变得越来越好，是这么一个技术体系。可能讲这种概念还比较抽象，后面我们讲到一个在金融行业应用比较经典的一种场景，我们过去服务金融机构，找到各种各样的场景来做数据分析，在过程中，将金融机构的产品对接起来，通过我们一系列的，从数据分析到后面的运营到培训，到后面的产品体系，在我们整个数据应用的实验室来搭建一整套的金融服务的供应链体系，帮助我们场景数据，开发它的商业价值，这是我们在金融行业应用的一个比较典型的模式。 后面我这里主要以一个比较大的国有银行作为一个案例分析，可能更好理解。我们服务的一个大型国有银行，它有80、90%的用户受互联网的影响，用户沉睡了，怎么给他盘活起来？这是我们过去几年时间一直跟他探讨的一个服务。我们主要是通过对前面的数据分析以后，给他搭建整套的智慧营销平台，其中引入不同的交叉的营销产品，来实现它的营销价值。 具体展开来说，我们早期给它搭建了用户智能分层，分层之后，对不同的用户有不同的需求来进行一个识别，识别之后，下一步考虑到这个用户除了他本行原有的产品有没有机会？原来已经有的产品能怎么样叠加？在过程中，就把这个产品的大数据和用户大数据给串联起来，对接起来，这个是我们后面数据对接的过程。 其中一项产品，就是保险产品的引入过程，第一部分还是按照原来的数据分析来做前面的基础工作，比如说基础分析到整合，到策略，到数据整个到系统里面，这个引入跟保险相关的供应链，也是从前面的人员的引入，专业人员的引入，到培训管理，最后到保险产品的认识，最终促成这个保险的销售。这个销售过程中，使得它原来很多人群，在人群中没有配置保险的可以配置保险。这个业务使得原来大部分，刚才讲的80%不活跃用户，至少有了20、30%的人群又变成活跃用户，给它创造一个比较大的收入。同时对用户来说，他可能原来对这方面的产品并不关注，这个也是对他用户很有价值事情。 回到这个论坛主题，就是价值这点上来说，在这里面体现的出来，就是万丈在整个过程中起到的作用，就是帮助有数据的这一方，就是机构，同时能够帮用户，帮到我们的产品方，这个产品方具体是保险公司，我们把它给串联起来、连接起来，这是万丈在这里面体现出来的价值。 第二个案例，刚才讲的是金融内部不同场景不同行业跨界做的事情，另外一个在一个大型的医药连锁企业里面，我们通过这种连接过程，将保险服务引入到它企业里面来，来提升用户的体验，同时提升商业的价值。因为在这个企业里有个共同的问题，就是用户的活跃情况并不怎么好，而且我们知道卖药的过程很简单，一下子就结束的过程。但实际上有很多慢性病，他的药需要长期服用，这个时候用户怎么长期互动，是一个很重要的未来发展方向。所以我们通过跟企业商量研究，做了一个基本的，至少尝试来看效果还是很不错的解决方案，就是通过将会员大数据化，在不同的节点，不同的场景下面，来提升用户互动的一些内容，让用户有更好的体验，同时过程中能够实现，不管是保健品的销售、药品的销售，还是我们引入到这个保险的销售，都能够起到一个很好的对接的价值。 我们在给这个企业引入的过程当中，首先是对数据的引入，把它数据全部模块化、标签化，然后在不同的人群给不同的内容来进行互动，最后慢慢的构建了几个核心的，我们做的里程碑。比如怎么做到用户的生命周期管理？怎么全程运营？怎么追踪和策划活动？通过一系列活动来形成我们的一个基础。这个基础就是怎么样才能更好的给用户提供好的服务？同时引出更多的服务到这里面来。因为我们这种人群，有健康的人群，它跟我们刚才讲的，因为过去比较熟悉保险行业的应用，所以我们这里也是引入了保险这个业务线条来做。 从过去的几个应用比较广的特点来看，我们围绕着像糖尿病、高血压、呼吸系统，还有肥胖等，要经常用药、用保健品的用户，我们就会给他，就是用户在买产品的过程中，我们除了已经给他最好的数据分析和运营，来服务他，同时引入了不同的慢性病并发症各种各样的保险，对于高血压等等，都有不同的保险，这些保险在过去大部分用户是不知道这个保险的，他也不知道这个病种未来下一步发展是什么情况？ 很多人没有这个保险，他发展到另外一个程度，他的药品费用会大幅提升。如果说我们有很好的教育给用户，引导给用户的话，对用户来说是一个能够解决他问题的，未来可能规避风险的一个措施而对于医药企业来说，因为它要把药品和保险融合起来，给用户的长远服务里面有一个很好的支持。还有几个大的慢性病种我们都在尝试，总体来说，用户的感受会大幅提升，实际上对有些用户后面的开销会有所控制。这就是我们在整个过程中给各方提供的价值。 对万丈来说，万丈并不从事保险和不从事其他的金融服务本身，但是我们能够基于这个数据的理解，基于我们过去对金融方面产品的理解，我们将数据和场景，还有金融产品大数据化之后，能够将三者放到一个地方对起来，最终它的价值给各方体验都是好的，同时它的价值也是能够提升出来的，这就是我们在里面发挥的作用和价值。 目前我们覆盖的整个场景是达几千个比较大的场景，能够覆盖的金融产品也是几千个的产品，都是在大数据的技术上来把它对接起来，串联起来，发挥出作用。 最后我稍微概括一下，万丈主要是通过刚才讲的大数据技术是我们使用的其中一项技术，并不是唯一技术，包括云计算，包括AI，我们还是用了挺多这种技术的，技术是一种工具，我们主要是通过工具来更好的帮助我们机构，或者说我们场景的公司，能够帮助它提升它的服务效力，然后产生价值。服务最多的可能是金融机构，目前几十家大的保险公司，还有数十家的银行我们都有很好的服务。但是在非金融行业的这个企业里面，有很好的应用，比如说医药，还有一些类似于出行类的一些，这方面都做了很多对接，有丰富的案例。 其实我们万丈作为一个技术公司，并没有很好的资源，但是有很好的技术，我们可能在这一点上，不仅仅是共创这个事情，不仅仅是要鼓励的，我们是必须要帮助到别人，这跟我们的理念是一样的，我们这里面只有共创共生才有可能共赢，因为我们作为技术公司，没有资源，只能靠这个来做。所以我希望未来有更多的机会来跟大家一起，共同把我们每个场景能够分析好，同时把用户的需求理解清楚，然后来创造更多的价值。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢， 东方梦工厂首席执行官朱承华出席并演讲。  朱承华称，东方梦工厂的创意体系要融入全球的动画产业链，不应该狭隘的认为，打造中国的故事，就要用中国的艺术家，或者只是用中国的创意人才，完全可以整合全世界的创意人才来打造中国的故事。目前，东方梦工厂正通过多个角度、多个维度打造这样一个全球化的创意体系。 以下为演讲实录： 朱承华：非常高兴能够有机会参加《商学院》的这个论坛，我刚才听了国美和唯品会两位嘉宾的分享，收获很大。我觉得中国的零售和电商行业真的是已经达到了世界的领先水平。所以我们是来自于文化传媒行业，我自己感觉到相比于零售和电商行业，中国的文化行业相比世界的一流水平还是有一定的差距，所以我们更加需要努力。 我先简单介绍一下东方梦工厂，东方梦工厂是一家立足于中国的家庭娱乐公司，我们目前的核心业务是做动画电影。我们的这个LOGO取自于中国的成语：掌上明珠的意思，这个掌上明珠意味着在我们这个行业里面意味着高品质的内容奉献给公众。 我们的投资人主要的是华人文化CMC，是目前国内泛娱乐文化行业的一个领先的投资和产业集团，聚焦是在媒体娱乐、互联网科技和生活方式与消费等投资领域。除了东方梦工厂以外，华人文化还投了一系列的全球和中国都有的传媒娱乐的公司，包括跟美国的华纳、CAA，香港的TVB都有深度的合作，也都是我们的投资人。 东方梦工厂目前在中国和美国都有分支机构，我们在美国的纽约和洛杉矶有分部，我们总部是在上海。 目前我们在动画制作上，是用所谓的创意中心模式，就是在全球各个地方都有合作的艺术家和创意人才，来融入全球的动画产业链，这样可以制作不同风格和不同预算的动画电影。 公司成立于2012年，我们当时一家合资公司，是和美国梦工厂动画合资公司，我们制作的第一部的动画电影就中美合拍的《功夫熊猫3》，通过这部作品，我们建立一个世界级的动画工作室。 经过5年的合资公司的合作以后，我们在今年年初，2018年的2月份，华人文化基金全资控股的东方梦工厂，所以东方梦工厂完全是由资本投资的娱乐公司，所以我们也把自己英文的名字从原来的Oriental DreamWorks改成了Pearl Studio，这个名字也是寓意中西文化的结合。 所以今天的这个论坛，主题是谈企业价值，所以我想介绍一下东方梦工厂我们自己认为的企业价值。我们认为任何一个世界级的经济体，任何一个世界级的市场，都需要有所谓的软实力和文化的输出。中国今天在文化市场上已经成为世界上增长最后、规模最大的一个文化娱乐市场。刚刚过去的上半年，其实中国的电影市场的票房也取得了很好的成效，我记得第一季度单季度已经超过了美国的电影票房。所以在这样一个市场里面，我们认为应该有世界级娱乐公司向世界讲述中国的故事。 动画电影具备这样一个魅力，可以更好跨文化传播，更好把中国的故事让全世界的观众去享受。 东方梦工厂的品牌理念和价值观就是要打造一个立足于中国的家庭娱乐公司，给全世界家庭的公众带来高品质的娱乐内容，要做到这一点最重要的就是要建立起一个创意体系，这也是中国文化行业面临的一个普遍的挑战和机遇。 作为东方梦工厂来讲，我们的创意体系是要融入全球的动画产业链。我觉得我们不应该狭隘的认为打造中国的故事，就要用中国的艺术家，或者只是用中国的创意人才，当然我们的团队当中最主要的创意团队都是来自中国，但是我们要整合全世界的创意人才来打造中国的故事，这是我们对于共生、共赢更一层的理解。 所以东方梦工厂是通过多个角度、多个维度打造这样一个全球化的创意体系，首先我们内部有一个中西合璧的创意团队，我们的创意团队有一半是中国本土成长起来的艺术家，另外一半是在好莱坞或者全球其他发达的文化市场成长起来的艺术家。 另外，我们建立了一系列的中外艺术家交流的项目，比如说我们有一个叫驻公司艺术家项目，就是在每个月我们会邀请来自于全球各地的动画行业的顶尖人才，不管是音乐也好、美术也好、编剧也好来东方梦工厂工作一到两个月，我们会给他提供所有在中国工作需要的支持。我们也会请我们的艺术家和他在这一两个月里面做交流和分享，让他们感觉东方梦工厂他们在中国的办公室，中国的基地，这个我们叫驻公司艺术家项目。 另一个活动，我们是年度的叫“头脑创意峰会”，我们每年12月份，会邀请5位来自于好莱坞最顶尖的创意人才，不管是导演、编剧，或者美术，来到东方梦工厂在一周的时间里面，跟东方梦工厂的创意团队，一起做这个头脑风暴，我们会带他们去体会很多中国的文化，中国的故事，共同来探讨怎么样把中国文化当中好的故事向全世界去传播。实际上我们很多好的电影的项目，都是从这些活动当中产生的。 接下来简单介绍一下我们的电影作品，刚刚提到我的第一个电影作品就是《功夫熊猫3》，《功夫熊猫3》是中美历史上面规模最大的一个合拍电影。这个电影在全球都取得了成功，2016年这部电影在中国是历史票房最高的动画电影，当时是达到了10亿人民币的中国票房，全球也超过了5亿美金的票房。可以说是一个巨大的成功。 然后，更重要的是，它的衍生业务，因为对于动画电影来说，它和真人电影很大的区别是它的生产周期很长，档期相对较少，所以它的商业回报不仅仅从票房当中产生，更重要的商业模式上来讲，是要从后续的衍生品当中去回收。这些衍生品包括消费品，包括游戏，包括实体娱乐等等一系列的衍生产业。 这部分也是中国的文化行业和美国的好莱坞电影行业有明显差距的地方，在美国一部电影的动画电影，它的收入当中，票房一般占到50%以下，超过50%是来自于衍生产业。但中国不管是真人电影也好，动画电影也好，票房仍然是主要的收入，我们觉得这种商业模式上的突破，对于打造世界级的家庭娱乐公司也是一个基础。《功夫熊猫3》总共产生了15个亿的零售额的衍生品，有超过两千款的衍生产品。 这里有一段视频给大家看一下《功夫熊猫3》的衍生品。 对，所以大家看到动画一个很大的魅力，在于打造IP，动画相比真人内容，很大的优势在于它会创造一些经典的人物和形象，一些触动人心的故事和这些IP，而这些IP是跨越时代，可以跨越几代人，就像美国的米老鼠那样。在商业上来讲，动画人物的延伸性非常强。 还是会得今天论坛的主题共赢，动画IP实际上可以使得各个行业的合作伙伴们一起共赢的，包括刚刚的电商、核心零售，我们觉得除了更好的商品、更便捷的服务以外，下一个新零售的风口，更加会是在故事、体验和娱乐性上面，所以我们觉得动画IP在中国的机遇是双重的。 一方面，刚才讲中国的文化市场本身就是全球增长最快的，不管是电影的票房、互联网的视频增长量，都是全世界最快的，这是文化行业本身。另一个中国巨大的城镇化的进程很中国的零售行业的飞速发展，动画IP在这个里面都有推进的价值，所以我会觉得动画电影在中国面临的是双重的历史性的机遇。 接下来我想给大家简单介绍一下我们接下来要做的两部电影。2019和2020年东方梦工厂将推出两部面向全球的世界级的电影，从《功夫熊猫3》做完之后，朋友们说我们憋大招已经憋了很久了，这个没有办法，是动画电影的特性。 所以我们下一步电影在2019年即将上映，现在预计会是在2019年的秋季第三季度。这部电影由东方梦工厂和美国的环球影业联合出品，简单剧透一下，这个电影是发生在喜马拉雅雪山一个雪人的故事，这个雪人从喜马拉雅来到了上海，在上海的街头，他遇到了一群小伙伴们，他们开启了一段非常精彩刺激的回家之路。 这部电影将是东方梦工厂由华人文化全资控股以后第一部出品的全球电影，在中国市场由东方梦工厂自己发行，中国以外是美国环球影业，也可以说是除了《功夫熊猫3》以外，中国 第一部由全球好莱坞来发行的动画电影。 第二部，2020年由东方梦工厂和美国联合出品，Netflix是目前文化娱乐行业最具有颠覆性的一家公司，它通过在线视频的模式，正在挑战传统的好莱坞六大电影公司，我们也很高兴和这个Netflix有机会联合出版这个《奔月》，这个是跟中国跟月亮有关嫦娥的故事做了一个重新的讲述。这个故事也是2020年下半年上映，这部电影的导演是一个奥斯卡的获奖电影，他今年刚刚获得了奥斯卡最佳动画短片奖。所以我们希望在2020年，这部电影能够有机会去角逐奥斯卡最佳动画长片，我们希望成为第一家拿到奥斯卡最佳电影奖的中国电影公司。 最后，还是想回到今天论坛的主题，企业价值，东方梦工厂还是立足于让世界听到中国的声音，立足于给全球观众讲述中国的故事，这就是我们的企业价值。 谢谢！[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，唯品会副总裁黄红英出席并演讲。 当下现金为王，怎么样能够为品牌回笼资金？在这种环境下，唯品会推出了唯品仓，唯品会一揽子把所有品牌的库存都包揽，这解决了品牌的库存问题，同时还满足了粉丝社交购物的需要，给到他们真正特别低价，但又保证是正品好的货。 以下为演讲实录： 黄红英：今年是唯品会的第十周年，在这样一个新的起点上，唯品会从哪来到哪去？也是给到我们6万名唯品会的命题。大家看一下，这是唯品会最近的业绩，23个财季连续盈利，净营收总额是200多亿人民币，同比增长18%，订单数同比增长31%。这些数字，其实对比起天猫、京东，包括国美来说，我们还是会觉得要加油！ 但是虽然说加油，但是跟自己比，我们还真的是一步一个脚印这样走过来。这句话，世界上所有的惊喜和好运都是你积累的人品和善良。这是我一个特别好的好朋友他经常说的，我个人非常高度认同。人品其实对于企业而言是赖以生存的生命线，善良是一个企业的魂，人要善，要正，要至正至善。 那么对于唯品会而言，唯品会的人品和善良，在的理解就是走正道，得正果。 我分为人货场三个维度来讲： 货，坚持正品特卖，回归好货。这个战略是这样子，唯品会我们一直打的slogan大家可能现在耳熟能详，都还是唯品会是一家专门做特卖的网站。后来我们把slogan改为8个字，就是全球精选，正品特卖。无论怎么样，其实我们都是在做特卖，唯品会就是一家专门做特卖的电商。所以做特卖，我们要有好货。 什么叫做好货呢？其实在座的各位如果今天在座下午有500个人的话，我会得到500个答复，东北会觉得皮草是好货，但是在海南会觉得比基尼是好货，在同样一个时间段，中国这么大的面积，什么是好货？那其实说白了就是要用更少的钱买到更超值的正品好货，无论呢是东北的还是海南的，无论你是新疆的还是乌鲁木齐的，咱们都要过更好的生活，都可以随时随地拥有自己心目中性价比最高的好货。 唯品会怎么做到这八个字？唯品会有1700名全球买手，6大物流仓储中心，总面积超过290万方。唯品会11个海外仓，分别在伦敦、东京、首尔、米兰这些国际的大都市。作为目前中国排在前列的电商必须要做的，这都是标配，所以不再多说。 简单说一下我们正品保障的体系，全球直采，很多人都知道京东自营，但是很多人不知道唯品会自营，我们1700名的全球买手他们做一件事情，就是和全球和各个国内国际的知名品牌进行品牌直采。线上线下的联动，正品保险，唯品会2008年在广州成立，很多人不知道唯品会总部在哪？它非常低调，很少说故事，但是唯品会不说故事，不代表它没故事，它低调不代表它没有高调的实力。唯品会其实在2008年创立的时候，就给每一件商品买了正品保险，推行了7天无理由正货。 另外，唯品会每年会进行1000家供应商的培训，作为一家电商，不能自己坚持你非常高，非常严，甚至高于同行的标准，而对商家不去做更多有爱的考量，所以更多的时候我们要对他们进行最新的培训，同步国家最新的资料。5%这个数字是什么呢？怎么样来看唯品会是一个正品电商？ 如果入库的这一批供应商的货，它有5%是我们抽检不合格，不管你是外包装不合格还是怎么样，那么你这个品牌所有的货都要下线。3年，是我刚才有说，我们全球买手有做一件事情。一个商户在我唯品会他说，他曾经用3年和英国的一个品牌去跟它发了几百封的邮件，以及十几次的跨洋面谈，才把这个美妆品牌拿下来，拿到直采的机制。这样的3年，在唯品会众多买手中众多的3年，但是能够实现直采这就是我们所要的。 这也是3个数，通过我们刚才给大家展示的这样一个正品保障体系的数，大家可以看到，为的人均消费额同比等于12%，唯品会的平均可单价300多块钱，我们的复购率，客户的占比，在订单中占96%，我们超级VIP增值了190万。 说完了货，我来说场。 场，还是围绕今天的共创、共生、共赢，我觉得其实就是要为消费者去建造更加完善的消费的场。一个人有气场，一个企业有诺大的卖场，企业要和同行一起在这个时代携手共赢，为社会共同造血，这才是出路。 作为企业，顺应时代发展的潮流，与其他企业携手共赢、为社会持续造血是长久下去的出路。尤其在现在中国，我们现在这样一个经济环境下，我们个人认为我们更加要，今天的主题太棒了，要共创、共生、共赢。 好，讲讲唯品会。唯品会的这个场，除了跟大家刚才介绍唯品会的自营、直采的商业模式，唯品会的核心品类是穿戴类，唯品会不仅有粉红色的红，这个粉红色的红是女士版，而且现在也有了蓝色的男士版，而且唯品会还有了唯品仓。 唯品会旗下的唯品仓创新平台。主要针对唯品会线上两万多家品牌，来解决品牌方最大的困扰之一——库存，可以实现高效清理库存，而且提供连贯的库存一条龙解决方案，同时能够帮品牌快速回笼资金。 大家也都知道，当下现金为王，怎么样能够为品牌回笼资金？ 同时又为我们广泛的，非常大的群众，小客群能够提供物美价廉优质的商品，他们不用再去买库存，唯品会一揽子把所有品牌的库存都体现给你，呈现给你。 同时，还满足了粉丝社交购物的需要，给到他们真正特别低价，但又保证是正品好的货。 特卖就是唯品会的基因，这个基因怎么做？如果大家现在下载唯品会的APP，无论老客户还是新客户，可以发现唯品会多了一个最后疯抢，三折以下所有的货，还有唯品快抢，同时我们还开了云品仓。我刚才有说唯品仓，唯品仓是对品牌和小B的，云品仓是清电商的模块，时间关系不多说，大家可以下载一下，也是一样，您可以找到真正低价优质的好。 我们有一个特性，就唯品会三个亿的会员，我们80%都是女性，都是时尚女性。今天的话题还是这个共创、共生、共赢，那怎么样在现实生活中能够看到这样典型案例？ 我们在去年，2017年的12月，我们向社会公开了腾讯、京东作为唯品会的战略入股，他们是我们的战略伙伴。那么对于腾讯，微信有十个亿的会员，他们大量的社交属性，每天要讨论、购买，他们有这个刚需，而对于京东而言，他们希望能够让自己的电商更多一些女性用户，可以让自己的服装品饰类更加时尚，而他们有的正好是我们也需要的，强强联合，唯品会京东旗舰店和微信钱包入口24%这样一个新客户的总数。唯品会的微信小程序，目前新客的增长环比超过了500%，唯品会的京东旗舰店现在目前粉丝数已经将近150万。我刚才得到数据，已经超过了。 好，场，说完了生意上的场，要说一说做人，作为一个企业保持它人格上的场唯品会。去年5月份我们创立了唯爱工坊，唯品会可以帮助贫困山区里的阿妈把他们千百年来传统传承下的非遗工艺，帮他们进行现代美学重构，邀请我们平台上的品牌，以及自己唯品会大量的独立设计师，帮他们进行现代美学重构，让我们非遗活化、现代化、可持续化，真正时尚化。这个阿妈我们贵州织锦的一个绣娘，今年6月份我带她去了伦敦时装周，她走了这一圈，真正激发了她的自信，她没想打姑娘变成绣娘，作坊变成绣房。她回来以后说，国际交流激发我的创作灵感，继续我创作的决心。 我下面让大家看看今年伦敦时装周，真的是体现了大国自信。 那天是我们在伦敦时装周，走出来这个绣场就是这些达人在门口，他们看到我们手上拿的东西，一抢而光，他们自发的帮我拍这个视频。 当时我和那些参加的绣娘自己心里都是，真是自信，真的是自豪，我们觉得我们找到了一个真正为中国非遗去做传承，而且真正能够实现精准扶贫，产业扶贫的一条正确的路，这条正确的路，我们会继续坚持下去。 如果今天在座的除了媒体朋友，还有企业朋友，如果你们有心可以加入进来，唯品会没有别的，除了和你们有爱，我们还有充分的电商资源，大家一起来共创、共生、共赢。 其实探访了12个省份，精准对接了14个国家及贫困县，上线了27种非遗手艺，从去年5月份到现在，我们一共帮助超过了五千名的手艺人，他们也都妥妥的拿到了一千多万的劳动报酬，真的都是妥妥的脱贫了，而且我们觉得他们不会再被返贫。 说完了场，现在说说人。当代的企业价值观在我看来，其实价值观不能说，得放在心里，得放在行动中，所以每个员工要自发的传递正能量。我们唯品会6万多员工，唯品人默默做了很多温暖小事，快递员垃圾袋的故事，大家已经耳熟能详了，无论京东，还是国美各个快递小哥，都会做这种随手积善的小故事。 分享一下唯品会客服的故事，这也是一名客服人员，他告诉我，曾经有一位上海的女士，在唯品会上下单了一双婚鞋，因为尺码不合适，但是她要赶婚礼，当客服人员知道以后，再也联系不上这个女士，我们客服人员就给他安排了两双不同尺码的婚鞋。我听了以后非常感动，如果一个企业把顾客摆在第一位，这个企业一定走得远。 前一段时间的一个座谈会上，我的一个快递小哥，一个嘉宾，那个小哥说，他和他所服务的那个区域的住户们竟然都加了微信，还建了微信群，我觉得这是什么？这是高信任度，我希望高的信任度再+高的安全感再+高品质的货和服务，能够形成这样，这才是美好生活。 因为有了这些，所以大家可以看到，唯品会用户的复购率，85%。复购率，这个数字看起来，它和一个公司的业绩增长，和一个公司的股票市值并没有多大的关联，但是这个复购率确实让我们觉得在一个好的企业里面做一件善事情。 不忘初心，唯品会将在正道上善意前行。总之很高兴，在《商学院》这样一个场景中和大家进行分享，欢迎大家到唯品会来参观指导，唯品会是中国最美的互联网公司之一，也是最正互联网公司之一。感谢大家，谢谢！[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，国美零售CFO方巍出席并演讲。 其表示国美在共享零售模式驱动下进行加深战略，从去年初开始从1.4万亿电器零售商市场进入到一个家生活的10万亿市场。通过打造家电、家装、家居和家服一系列的场景切入这个主题，通过三个维度：新业务、新市场、新技术，在这三个领域实现了三个突破。 以下为演讲实录： 方巍：非常高兴能有这个机会跟大家来分享一下国美的发展，国美已经是一个31年的企业，实际上在国美一直有一句话，叫商者无域，相融共生。 我们都说已经进入到一个共享经济的时代，共享经济正在从一个新鲜的事物，变成我们生活的一部分。 我们看看这些领域里面，其实在互联网时代，企业的核心就是开放自身的能力，我们可以看到无论汽车，还是我们的计算能力，还是空间，都在通过共享经济来释放出来，将自己的资源跟社会资源进行共享共融。 我们可以看到，凯文凯利的一句话，共享更像是一种态度，一类技术，一些工具，可以推进协作、共享、聚合、协调、灵活机构，以及其他各种各样新兴的社会合作的形式，它是前沿，也是创新的沃土，这种完全去中心化的力量几乎是开始解决问题的最佳方式。我借这句话开始我们来介绍一下国美在打造的去中心化的整个共享零售的模式。 国美推出了共享零售，将零售去中心化，打造的社交+商务+分享的链条。在面对C端用户，所有的人均可以在免费的共享平台上实现价值，并且融入国美31年商品的供应链，用零成本、零投入，成为经营者的一个赋能的一个平台。 分享者既可以在整个国美平台上开发无忧的购物，也可以参加商家利益的分享，所以我们可以看到，国美通过社交+商务+分享，其实有效的来进行了一个组合。这是国美的整个在打造去中心化共享零售的一个战略图。 我们可以看到国美在共享什么？共享零售是什么？实际上国美将全部的供应链进行了开放，我们可以看到这个里面分为了供应链里面包括我们的采购、物流能力、服务能力，包括金融能力、信息能力、数据的处理能力，其实全部进行了相应的开放。通过开放，实际上我们来支持前端的线上线下的一个场景，通过这个场景进行相应的赋能。所以我们可以看到，国美通过内部数字化的改造打通了自己的三方面能力，形成了自身流量的闭环。 这就是国美的共享平台，在这个平台里面实现了由后台开放的供应链去支撑前台的界面端，界面端实现了一个线上线下共融的场景，在这个共融场景里面我们实现了一个立体场景，通过这个立体的场景，跟我们自己的一些社交类的，和后台的供应链类的来形成我们分享的机制跟逻辑。 国美是在共享零售模式驱动下进行加深战略，从去年初开始在整个共享零售下，开始由一个原来的一个电器零售商，从1.4万亿电器零售商市场进入到一个家生活的10万亿市场。通过打造家电、家装、家居和家服一系列的场景切入这个主题。通过三个维度：新业务、新市场、新技术，在这三个领域实现了三个突破。 首先，我们从新业务方面，我们可以看到这个战略图，实际上形成一个人货场链的重塑，这里面我们的销售人员实际上变成了不仅是一个销售电器的，还是一个方案的解决商，他给每个消费者实现了圈套的解决方案。通过视频的打造，就是我们管它叫做半无人化，我们也可以实现线上线下互动，消费者在家里通过视频跟我们现场的人员进行相应的互动，形成互动的角色。这时候消费者他实际上既是一个售卖人员，同时又是一个方案解决人员，也是一个我们可以看到一个在线的客服人员，所以呢，我们可以看到，从人来说，销售人员的多角色发生变化。 从维度来说，我们也打造了自己的国美管家，通过国美管家的APP，也形成了一个在线的服务平台，跟人的对接。所以我们可以看到，人货场链，场实际上国美在这个里面形成了一个线上线下的融合场景，将国美的APP跟国美的1800家门店形成了一个共融，无论从线上和线下来，我们所享受的服务、供应链和会员的权益全部都是一样的。 从“货”，我们可以看到，不仅有家电，而且有家电的延展，我们家电、家装、家服和金融产品的一些延展，这个里面实际上我们还把这个供应链进行了一些重新的严选，因为国美整个的SKU大约有100万，我们有一批选品的人员提供选品，提供一整套的方案。这个里面我们又通过互联网平台，跟我们的智能的IOT平台形成了一个链接，所以我们可以看到人货场链形成了一个重塑。 在这里面，我们可以看到家生活，我们从场景里面，从单一的售卖场，原来我们更多的是买卖自己的电器，和提供电器的一些厅房，我们厅房也发生了一些变化，就是沿着家的过程中，整体厨房、整体卫浴、整体全屋的解决方案形成链接，也就是说，在日常家里各种各样的东西，在国美里面都可以买到。通过选品在我们线下体验店里面形成展示，如果大家不愿意到店里来，也可以在网上形成下单，所以形成了一个线下体验，线上下单，线上变成了一个全品类的立体的平台。同时，我们将自己的供应链输出到了一些建材、家居城，在这个里面，一些家居城、建材城的家电也由我们自己经营，所以我们可以看到，整个国美的全屋解决方案，在进行相应的拓展。 在这里面也形成了一些场景化，在这个场景化里面，大家也可以在这里面吃喝玩乐的进场，但是不仅是吃喝玩乐，实际上更多的是让大家感觉到一些体验，我们在整个哈尔滨，我们刚刚在8月31号开业的中央大街家电生活的体验店，这个体验店实际上集整个吃喝玩乐于一身，我们在成都也开了一家，希望大家有机会可以去进行相应的品鉴。 我们可以看到，国美现在差异化商品已经占到了整个商品端的47%左右，也就是说，我们将自己的这些精选的一些严选的商品进行筛选，进行定制，在这里面形成它的发展空间和进程。我们可以看到，很多都是一些我们定制化的产品，包括一些奇特的产品也是形成了自己的定制过程。这个里面，我们将有效的ODM、EDM这样的选品，这样的功能予以相应的体现。 现在国美在大力的推行生活的体验馆，在一二线市场里面给大家形成这种娱乐和这种家生活的空间。同时，我们也在大力度的拓展四五线，形成一些互联网门店，一些500平米的互联网门店，它实际上就是小店能卖大店的东西，也就是我们后台的供应链全是工薪的，包括物流和后服务可以分享，同时一些大屏来展示我们其他的未展示出来的样机，通过一些大屏和互联网的技术来进行选品。所以大家可以看到，整个国美在形成一个到2020年希望能形成一个3000家的进场，这也是国美新零售的快速布局点。 这里面我们也可以看到，延展的这些定制化的商品来进行相应的品类的拓展。同时，我们可以看到，国美的全链条，新业务、新市场，新市场我们是从一二线获取大店、生活体验店的市场份额。二三线，包括四五线来获得我们快速的发展空间。新技术我们也可以看到，我们利用了新技术，有效将自己全场景的过程跟社交集合，让他在这里面不仅分享到我们的商品，还能分享到我们的乐趣。 同时，国美大力度的打造服务，将服务变成了商品，我们推出了我们的服务包，这里面有VIP的送装一体化，有我们的定制性的送装，和我们的晚就赔准时达，我们不仅可以看到服务是免费的，实际上服务也可以当作商品，我们形成99套餐、199套餐，让顾客100%满意。 同时，我们也可以看到我们的物流，实际上随着网络的拓展进行了布放，不仅在一二线，也到三四五线形成了布局，同时物流通过技术形成了自己的核心仓，包括我们的HV这样一些无人仓。我们实际上在今年的6月份，从广州跟天津，同时两个仓进行并发，用这种无人仓的操作来进行更高效的物流仓储的配送。 同时，我们大力的推动送装一体化，我们可以看到，现在整个国美的送装一体化，彩电已经遍布了608个城市，空调也已经遍布了206个城市，实际上就是将送货和安装同时完成，站在顾客角度上形成了更高效，更便捷的过程。在这里面打造极致的服务，来形成良性的口碑。 同时，我们可以看到，国美也出台了国美管家，目前实际上国美通过自己的线下门店，通过自己的国美APP，通过国美管家，通过美店4个入口，三个互联网入口和一个实体入口进来，所享受到国美开放的供应链平台。所以国美管家上面可以看到所有国美交易的场景，以及通过国美管家形成了国美跟用户之间的链接，和再次消费再次服务的进场，所以它也是一个链接的进场。 所以我们可以看到，无论国美通过整个的服务，形成了一个服务的试点，通过服务试点，在大作智能的一体化，也就是说以后我们不仅买了空调，买了净水设备以后，家里的空气、水都可以实时的远程的监控，来使得我们免费继续的清洗空调，清洗水质。我们可以看到国美形成自己的一个链接。 总体来说，国美打造社交+商务+分享的过程，形成在自己的场景端，通过自己的门店，通过自己的国美APP，通过自己的国美管家，通过自己的分享工具，美店，形成了自己的一个全渠道共享的一个进场，希望通过共享给整个社会实现国美、家美、生活美。 谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，教育部长江学者特聘教授，对外经济贸易大学科研处处长王永贵担任主持人。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，神州优车副总裁臧中堂出席并演讲。 臧中堂表示， 神州优车这么多年之所以能够走的比较稳，走到现在，主要就是在这个激烈的出行市场，一直坚持自己的商业逻辑，就是产品结构和用户体验，把用户体验和产品结构达到一个完美的均衡的统一，做出有价值的产品。 另外一点，不断的去创新，不论是租车、共享汽车，还是到神州专车，专业司机、专业车辆，包括未来的无人驾驶，其实神州一直在变中求变，只有改变才能改变。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，卡萨帝总经理宋照伟出席并演讲。  宋照伟称，对于共创、共生、共赢，卡萨帝一直是做从“三高”到“三生”。三高就是：高质量的产品、高质量的体系、高质量的人，三生就是生态圈、生态生物、生态品牌。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，安踏集团副总裁李玲出席并演讲。 其表示对于像安踏集团来说，变是一定的，关键是如何去应对这种变化。李玲称，企业发展战略要随着市场的变化不断更新、调整，“没有不变的东西，只有我们去应对这样的一个变化，不断的创新。” 安踏现在是一个多品牌集团，除了主品牌外，还有另外的7大品牌，8大品牌组成这样一个集团。很多人说会不会有内部的竞争？会不会品牌之间有重合的地方？李玲表示，各个品牌的定位还是非常不一样，而且每一个品牌在管理上来讲都是单独的独立的运作，同时，在后台会有很多共生的力量，比如多品牌有很多人才的平台、物流的平台、大数据平台及终端管理等。包括在供应链体系、面料的采购等等方面，可以实现集团在后台的群体能够实现一个共生共享，而且让我们各个品牌之间实现了非常好的交流。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，中国人民大学商学院副院长宋华出席并演讲。 宋华认为，所谓的价值型企业，实际上就是打造我们的商业文明。这个商业文明打造不容易，一方面需要跨界，一方面需要共生，真正能够形成最基本的商业文明。 他表示我们要打破思维上的界限，真正做到共创、共生、共赢。 一，怎么能够真正站在生态的思路。从管理的角度来讲，尤其是具体微观的业务，比如在交易谈判的时候，很多大企业片面在强调集中采购，把人家的价格压的越低越好。“今天整个中国社会，事实上都在强调所谓的绝对权力招标，实际上是以价格为基础的压。” 二，反过头来，当企业一旦成为人家的供应商的时候，却让人家指定我们为唯一供应商。宋华直言，“这是流氓”，“它不是共生，不是共存”，“我们不管人家的死活”。 三，我们要求人家给我们分享信息，因为我们要应变，但是我自己的信息一个都不会给人家分享。 四，一方面要求我们的利润最大，要求我们的现金流很好，但是绝对不管人家的应收帐款是多少。宋华直言，今天一些上市公司的利息收入占40%以上，这帮企业全是流氓，都是在压人家的帐款。 为什么我们中国企业出现这样的情况？因为基本的商业文明没有建立，三个共是很难形成的。 一，中国的企业首先要有共营，经营的营。一定是基于它自身能力之间的一种共同经营。 二，还是讲共盈，盈利的盈，一定是站在大家都能够发展的基础之上。 三，应该是共赢，大家都能够不断的创新，不断能够顺应这个时代的发展。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，京东集团副总裁裴健出席并演讲。 其表示不确定性就意味着机会，最大的不确定性，就是你觉得你自己很确定，但是被外界颠覆了。 对于京东来说，集团大的方针是从一个零售商转变为一个零售基础设施的提供商和服务商，也就是说，这个平台的概念更多的是一个服务的概念，和一个给大家提供一个机会的概念。裴健解释，从这个意义上来说，竞争是跟自己的竞争，核心是怎么样为这个社会创造更多的价值。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，卡萨帝总经理宋照伟出席并演讲。 以下为演讲实录： 宋照伟：我今天给大家分享的主题是引领创想，铸就传奇，因为卡萨帝创立了12年，目前刚刚达到每年100亿的规模。卡萨帝目前在整个家电行业增长不景气的情况下，我们大概增幅在50%以上，像冰箱、洗衣机，都实现了50%以上增幅。高单价刚才我们和几位专家聊的时候，整个家电行业平均单价三千左右，我们平均单价一万一左右。性价比非常高，在座的各位都可以成为我们的客户，我们很荣幸。滚筒洗衣机，我们单价大约一万，为什么你的产品卖的这么贵？我待会给大家介绍一下。高份额，用了我的洗衣机，周围的洗衣店可以关门了。 卡萨帝定位的是高端空白市场，而这个品牌它理念是为完美永不妥协，创造高品质的艺术生活。具体的来说，第一个就是初心，它是志在百年引领，品牌端要定义全球高端家电品准。行业端，引领家电行业发展趋势；用户端，引领高端生活方式变革。 卡萨帝创造最佳的生活体验，在产品上非常的专注和坚持。对待用户我们是情感价值主张，卡萨帝家电为爱而生，激发用户的情感共鸣，因为我们以前买的是一个产品，未来我要的不是一个产品，你比如用户要的是冰箱吗？不是冰箱，用户要的是新鲜的解决方案。用户要的不是洗衣机，要的是一个健康的安全的快捷的洗护方案，他要的不是产品。 这个品牌，我的目标人群是能够产生80%品牌利润率的20%高端消费群体，当然了，我们希望越扩大越好。我的用户人群，是以具有社会影响力的大众富裕的阶层为核心目标用户群，在座的各位都是我的用户，如果还没有成为我的用户的，我们可以共创、共生、共赢一下。 我们聚焦了4类典型用户，为他们量身定制，你比如我们的合作伙伴阿里刚刚找我们，伟大的马云马老师要成为人民教师，也就是人民教师里面要诞生首富，这是非常光荣的事情。我们为这4类用户定制了4种解决方案。代表了极致的生活态度，我称为卡萨帝人生，是生活、艺术和爱。 为什么卡萨帝在十年的时间打造每年100亿，我目标是以后每年1000亿，是因为我有强大的品牌技术，第一个是原创技术，第二个生态资源，第三个互联工厂。我们的生产资源是有全球的研发中心，顶级的设计团队。卡萨帝始终颠覆创新，原创高端产品和体验，来打造经典？大家知道原创非常难的，很多企业、 很多公司在模仿的时候，卡萨帝一直在世界引领着高端家电潮流。 第一款产品，紫色，陈教授比较喜欢紫色，我们叫激光紫，它能把氧气抽出来，但是知道冰箱是用来保存食物的，但是不能被氧气氧化，我把氧气放出来，就是你放进去是一块肉，你拿出来依然是一块肉，我们的冰箱可以放7天以上。大叶类蔬菜放一个月，鸡蛋好久不浮起来。比如我们双滚筒洗衣机，为什么出两筒，因为国家二胎，这样有什么好处？男人女人分开洗，大人小孩分开洗。相信在座的各位女士，肯定不愿意把你的内衣和我的袜子放在一起洗，但是洗衣房就是这么做的。老公用一个洗西装，女人用一个洗内衣，家里沙发套、窗帘用一个。大家想想以前窗帘什么样的？一层，现在窗帘三层，一台普通的洗衣机解决不了。再比如家里空调上面盖着报纸，吹着头疼，这是传统概念，我们现在必须颠覆了，空调应该净化、加湿、除湿、香薰都可以做，这是我们定义的高端空调是这样的。所以北京我们的空调销售特别好，北京的用户特别喜欢，为什么？北京用空调特别干燥，用了我们空调之后，你家的钢琴和红木都可以保护，更不用说人了。 再比如说，我做了一个颠覆，把酒柜的压缩机去掉，大家知道红葡萄酒和白葡萄酒是不一样的，储存需要不要光、不要振动，我做到完全没有声音，完全没有振动，温度特别恒定，这样你家里就可以配备了。有人说卧室为什么要放冰箱呢？在座很多女士，你的面膜，你的硅胶，往哪放啊？就得放在冰箱，保证皮肤水水的，滑滑的。 所以我做原创，我做的产品就不一样，重庆一个用户，花了16万买了4台酒柜，我的酒柜不贵4万块钱，一个用户用了我们16万，买了4台酒柜，放了价值一千万的红酒，这就是生活方式不一样，这就是创新。这是陈教授的同款，两万五，在座的有需要的可以找我，这一款我们上市不到一年，这一款我就卖了10个亿。 洗衣机也不贵，那个才3万6元，我还出了一个5万元的，比你的皮衣便宜多了。前不久我在西安参加一个活动，西安一个小区一个整张的狐狸皮做的一个皮衣，一直不敢洗，后来买了我们一个洗衣机，他说我的洗衣机比我的衣服好便宜啊。 我们希望我们这个产品成为高端大咖的首选，高端大神的首选。现在在一个碎片化的时代，我必须做精准，必须做体验。在终端所有的卖场都成为我们的演示场，大家如果有兴趣可以去一下北京，都可以现场免费给你洗衣服，只要你的大衣到里面免费洗，不收钱，洗了以后愿意把产品带回家，不愿意，你可以天天去洗。 我们为什么做的好？我们认为从产品到价值，我们做人单合一，从产品到价值，以前是价格时代，我现在认为是价值时代。用户不会因为买你产品便宜而去炫耀，他会说我的貂皮洗的太棒了，有的卡萨帝的5万洗衣机。用户不是说我的产品好，是说他的生活体验好，是说他的生活方式好。 卡萨帝认为我们的交易模式是从交易到交互，什么叫交易？买了走了叫交易，我们认为应该是买了之后还要持续的和你产生联系，产生关系，产生发酵，这叫交互。在座的各位如果有兴趣，我们可以安排我们星级服务人员，到你家里清洁一下电视、洗衣机、空调，都不收费，为什么？我要感动各位，因为我们做的是一个生态。 从发布到发酵是指什么呢？我们做了很多的品牌、卖场、圈层工作，让我们这个产品，上用户成为代言人传播我们的产品。你比如央视张斌张老师，他每次上台去主持之前，都用我们的洗衣机，把他的西装处理一下，显得更笔挺，更漂亮，这就是口碑，也就是发酵。 再比如说，像吴敏霞在北京的南四环精品店，一次选了14万多的家电，其中电饭煲就选了4个，电饭煲也不贵，只售5999，她买了4个送给朋友。 卡萨帝产品部是工程人员关起门来研究出来的，它是从研发到迭代，让用户成为我们的研发人员，用户来驱动我们的产品创新。你比如我们下面的洗衣机，石家庄一个孕妇弯腰不习惯，说你能不能做一个大容量的，我研发出了一个17公斤的，我们做了一个12公斤的，在座的家里都是5公斤、7公斤，你想没想过，17公斤多么方便，你洗羽绒服、被单、被罩全都解决了。 从顾客到终身用户，什么叫顾客？你买完就走了，没有留下任何信息。而我们可以上网，可以记录你的习惯，可以交互，你比如你在路上，大家知道北京的交通非常头疼，金教授来的时候大概一个小时，如果下班时候也一个小时很头疼。如果你在路上跟车联网说一下，我到家还有一个小时，这个时候你就可以把空调打开，你可以说一句，我到家了，门锁自动打开门了，你离家说一下，我要上班去了，自动启动闭家模式，这时候你的水电气全部自动关，门禁传感器可以启动，电器进入待机或者关机状态。就是将来我们跟用户产生联系，让用户成为我们的终身用户，就是让他成为我们的粉丝，他不光自己用，还上他的亲朋好友用。 你比如用户用我们的洗衣机，只要扫一下码，衣服上都一个码，洗衣机都带芯片，就可以知道这件衣服是什么材料，怎么洗。我认为未来整个家是最智能的，而不是手电，这样的话，让用户成为我们的终身用户，他用我们产品好的，还可以使用我们推荐的洗涤剂和服装厂，他喜欢这个服装的话，采购价600多块钱，我们提供的话就200多块钱。我们叫做边际效应递增，所以我们产品成为企业高管的最爱，成为一线明星的最爱。 所以我们和在座各位一起，共生、共创、共赢，欢迎大家加入卡萨帝的大家庭，谢谢各位！[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，携程旅行网首席执行官孙洁出席并演讲。 其表示携程的全体4万名员工为全球的客户24小时7天的服务是不能中断的。 包括九寨沟有地震，台湾有地震，拉斯维加斯有枪击，几秒钟之后马上就要知道客户分布在哪里，几分钟以后我们必须联系到客人或者通过微信，或者通过电话，一定要知道客人的安危情况。然后我们会联系当地的酒店，打开酒店的大门，让我们的客人有避难所。第二天，只要飞机能够正式出行，我们一定能尽最大的力把客人从世界各地营救回国。 以下为演讲实录： 孙洁：今天非常荣幸能够在这里跟大家分享携程在国际化的道路当中怎么样为客户，为我们的合作伙伴，为我们的员工创造价值。 今天我的主题是《国际化的创与变》。我们国家消费正在突飞猛进，而且正在向从高速增长的阶段差高质量的发展阶段突飞猛进。 中国品牌经历了以产品为王，到现在以体验为王的发展过程，原来是经营产品，而现在是经营人心。过去以盈利为主，而现在要为社会创造更大的价值。携程非常注重要实现客户的价值、实现员工的价值，坚持通过技术的力量和资本的力量，为整个事业环境创造更大的空间。 携程在输出先进的理念和价值观时，也非常希望客人能够体验到与众不同的体验和感受。首先要秉承以客户为中心；第二个激发内部的创新机制；第三个利用技术作为一个杠杆。用这三个理念集中在一起来提高价值型企业的输出。 携程今年是18年，在过去18年的过程当中，进行了不断的创新，携程的第一个产品是酒店，两年以后，加了机票，再过两年加了度假产品，再过两年加了大企业的服务等等。在过程当中，我们也经历了许许多多的风风雨雨，刚刚我们讲的，我们携程最怕的就是有不可抗力，包括我们在不久以前日本有台风，尼泊尔会有地震，拉斯维加斯会有枪击等等，所以我的手机24小时是不能关的。 携程的全体人员，4万名员工为全球的客户24小时7天的服务是不能中断的。包括九寨沟有地震，台湾有地震，拉斯维加斯有枪击，几秒钟之后我们就马上知道客户分布在哪里？几分钟以后我们必须联系到客人或者通过微信，或者通过电话，一定要知道客人的安危情况。然后我们会联系当地的酒店，打开酒店的大门，让我们的客人有避难所。第二天，只要飞机能够正式出行，我们一定能尽最大的力把客人从世界各地营救回国。 携程也是越来越大，每天我们在想怎么激发我们内部的创新机制？内部有一个创新机制。我们年轻的员工年龄只有25-26岁，我们非常鼓励他们有创新的机制，他们可以向管理层提交创新计划，我们会给他们CTO、CFO，会给他们资源。举个例子来说，我们汽车票、火车票的CEO，他们成为CEO的时候，年龄才26岁，他们天天就跟我们讲，我要做火车票，我要汽车票，我们算毛利率非常低，怎么赚钱？他连续三个月每个月给我们提好的主意，最后，我们问他你到底需要多少钱多少投资，他说我要6个人，6个月，两百个人民币，我说好，怎么测算你成功与否？他说，6个月以后如果我们每天的出票量超过一万，你就让我坚持下去，不然就把我关掉，我说好，成交。结果只用了1个月，他们整个团队每天的出票量已经超过了1万，去年他们向整个集团递送了三千万的成交订单，是一个非常了不起的创新团队。 如果我们内部的创新机制，没有孵化出这个创新的一个业态的话，另外一个手臂，就是我们会借助资本来做一些投资。 比如说携程是孵化了很多很好的战略投资，第一个是所有的连锁经济型酒店，包括如家、汉庭、七家等等，我们也投资了英国，通过这个投资也是打开的世界的窗口，现在的合作也是非常好，非常紧密。在台湾我们投资了ezTravel旅游，在香港我们投资了永安旅游，通过这些投资携程加快了我们在国际上的布局。 携程也是每年会有很多的数据，每天我们大概有50TB这样一个数据，通过这些数据的力量，我们能够很快定位到哪些酒店、哪些景区发生了什么样的情况？马上能够建造起一个高质量的生态体系。同时，对我们的客户，比如说五一、十一、中秋出行，我们能够根据我们的数据告诉客人，哪些敌人是非常拥挤的，尽量避开，哪些景点人比较少，可以先游，这样的体验我们都有最佳的优势。 同时，我们对客户也进行一定的分析，让他们能够有更好的出行的感觉，对各个的旅游局，旅游的5A级景点景区都有很好的疏导作用。 我们是希望，我说是ABCD都很重要，投资A是人工智能，B是大数据，C是云计算，D是深度学习。这些都是我们的技术创新，当我们有技术创新的时候，我们也希望企业能够提升企业的社会责任，包括连接人类，促进人与人之间的交流，同时我们是觉得当中国人走向世界，当世界的人民走到中国的时候，那是人与人之间尊敬友谊、尊敬了解最好的方法。 旅游是民间交流活动的大使，我们希望每一个游客都能成为代表他们国家最好的发言人，所以通过跟各个首脑见面的情况下，我们也是希望通过这个民间的力量，能够促进世界的和平和世界的友谊。 我们的理念就是，让我们所有的人都能够成为本国的文化大使，我们的生命是一个journey，而不是一个destination，我们希望为上亿的客人服务好，不仅在中国，而且是在全球，为我们的合作伙伴创造更好的生态环境，也为所有的各位嘉宾家庭出行、商务出行提供更好的体验，谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 2018年9月10日，教师节的今天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。 对此，远东控股集团董事局主席蒋锡培认为，“这是一个了不起的事情，20年正是阿里最辉煌的时刻。”他相信，未来的20年，更多的20年，阿里还会更辉煌。 “急流勇退是难以做到的，关键是你退还能使企业更持续的发展。”蒋锡培指出，传承是很多成功企业家，特别是创业的企业家一直在考量的问题。因为企业是否能够很好的传承，意味着国家是否能够更好的走向繁荣昌盛。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，安踏集团副总裁李玲出席并演讲。 其表示中国消费者出现了一些新变化，在消费增速的前提下，安踏已经由发达地区在向一个发展中地区快速的转变。体育消费的变化，同时也有一些非常重要的一个趋势，消费者不光重视价格，更加重视品质。随着消费群体的集中，也呈现不同的趋势。 李玲还指出，目前体育消费，社交化更加明显，创新性产品更加的倍受关注，而且线上的消费也更加的偏重于实用化。 以下为演讲实录： 李玲：安踏集团作为一个体育用品行业，我想在每天我们所有人的生活当中，运动这两个字恐怕是离不开的。我今天的话题主要侧重在我们目前的消费是在升级的，我们每个人都是消费者，那么在这里我们在新的时代下，在都想价值企业的路上，有哪些新的机遇？ 这些是大家熟悉的画面，也是我们安踏集团最本源的初心，我们希望做好每一双运动鞋，希望伴随着每一个热爱运动的人，能够做好每一件运动的装备。同时，通过我们每一个品牌，安踏现在不只是一个单品牌的集团，我们是一个多品牌的体育用品集团。通过我们旗下的每一个品牌，伴随着我们所有消费者在新的运动时代实现自己的喜爱。 安踏的发展，大家也许不了解，我在这里做一个简单的介绍。在2017年的时候，我们整个的集团营收是167亿，净利润已经实现了31亿元人民币。今年上半年，我们刚刚发布的年报，我们今年半年营收是达到105亿，整个的毛利也是达到了54.3%，净利润35.4%。 我们现在目前有门店超过1万+，大概累计的人员也超过10万员工，我们在2018年的时候，突破了1200亿港币，我们是市值全球第三大的体育用品集团。 我们看未来的2025年，很多人提2025年是一个非常重要中国经济的节点，我们的梦想也是希望2025年安踏集团总的流水超过亿，在中国市场超过我们所有的对手，包括我们的国际品牌，成为中国真正第一大的体育用品集团，这是一个努力的方向。现在从我们实现的路径来看，未来可期，我们也希望在2025年的时候，安踏能够迈出国际化的步伐，在国际化的市场上能够业务占比超过20%以上。 所以讲到公司的发展，有很多人了解，旗下多品牌的矩阵，已经让我们在一个体育用品的集团当中形成了一个集团化的优势。今天我们讲到了商业的价值是什么？其实共生、共赢、共创在很多公司未来发展的路上来讲，其实安踏也在探索着一种模式。 除了我们自己的主品牌要快速发展之外，我们如何融合一个国际化的大家庭，让这样一个行业当中，能够产生一些更不可替代的一个竞争力，和同时也创造更多的机会，跟更多的合作伙伴来合作。 安踏的发展过程中，消费者在迭代、商品在迭代，公司也在不断的迭代。作为一个中国体育用品行业的，现在我们目前为止是最大的一家公司，中国的品牌当中，我们也经历了从1.0的生产阶段、2.0的创品牌阶段、3.0的零售阶段，我们现在发展到多品牌全渠道的一个4.0的发展阶段，其实安踏也在不断的，在过去的20多年当中，这个公司是1991年成立的，现在是27岁的时间，也在不停进行着升级和迭代。 在迭代的现如今，现在消费者的需求，中国的消费者可以说覆盖了我们有大众群体如果是金字塔底部的话，构成了到金字塔塔尖的消费群体，单从一个品牌是很难满足消费者需要的。安踏的多品牌恰恰符合了这样一个发展的趋势，我们几大品牌在我们整个产品的矩阵当中，在不同的象限里去满足我们消费者，由大众基础的运动需要，到高端的比较专业的运动需要，由时尚运动需要到专业运动需要。 同时我们看到购物场景也是多元的，我们很多人在日常购物的时候，你可能会去街边的街铺店，你也会去有之多元立体化消费场景的商场，你也可能会去奥特莱斯，可能会去一些高端的购物中心。所以在消费者场景不断变化的时候，安踏集团我们也在不断的通过品牌的创新和探索，在不同的场景都能够抓住一些消费者的需求。 所以中国的市场是一个潜力巨大的市场，我们背后的图片是去年在厦门马拉松，也是中国非常知名的一个马拉松赛事上拍的一个画面，应该说是非常的壮观。中国的运动市场，体育运动的市场，就像这张画面一样，在雨后春笋般的快速发展。中国体育产业的规模，国家统计局和国家体育总局去年发布了一个研究报告，也显示了我们中国体育产业的规模，到2025年的时候，实际上可以有7万亿的规模，7万亿是个什么概念？我们举一个例子，美国人口有3亿人，我们计算2016年美国的体育用品消费市场的时候，我们发现每个人一双运动鞋，中国有14亿的人口，2016年的统计数字显示，我们中国只是销售了3亿双运动鞋，大家可以看我们作为一个发展中的国家，体育用品市场也是一个发展的市场。如果对照一个相应的消费规模的话，我们到2025年7万亿规模，这个数字也是非常可期。 我们一些基础设施，包括一些大众体育活动，其实还是需要一个非常系统化的一个提升，如果对比所有发达国家在健身中心数量，无论是人均体育场馆拥有的数量，还是我们体育受欢迎重要项目的调查，我们可以看到我们跟国际发达国家的市场差距还是比较大的。也包括趋势来看，中国的马拉松的参赛数量如果仅以此大众比较熟知的运动项目来看，其实我们的潜力真的是非常的巨大。 体育用品行业，这个行业的特征，我们时长在讲它有几个新，有哪些新的东西在带动这个市场的发展？我们看到： 新的动力，刚才我已经讲了，我们在未来的发展当中，7万亿的规模在向我们招手。 新的机遇，大健康，所有人都那么重视我们生活的品质和健康的时候，这个行业在我们所有的消费品行业的增长当中，成为了龙头。 新的商业模式已经是线上线下物流和数据多方的结合，可以让我们的消费者在不同的场景下非常容易的被满足。 新的格局，我们现在消费渠道格局在翻天覆地的变化，如果我们去到购物中心，你会发现位于购物中心一层和二层非常主导的一些品牌，时常在发生着快速更新迭代和变化，包括它们的位置、面积，也包括所有门店的设计，都在发生着快速的变化，这里包括安踏，我们现在门店的更新已经到了安踏9代。 消费升级，我们看中国消费者的一些变化，我们其实在消费增速的前提下，我们已经由发达地区在向一个发展中地区快速的转变，这里我们列出了一些省份，它的增长速度，通过我们的调研是增长速度非常快的。我们体育消费的变化，同时也有一些非常重要的一个趋势，我们消费者不光在重视价格，非常的重视品质。我们地区的偏好，一些大中城市的一些地区的偏好，随着消费群体的一个集中，也呈现不同的趋势。体育消费，社交化更加明显，创新性产品更加的倍受关注，而且线上的消费也更加的偏重于实用化。 面对消费群体的升级，作为运动品牌，我们也在不断的研究，如何能够让我们的运动科技，运动时尚，运动生活和运动的一些场景能够快速的结合？所以我们的研发在今年上半年，去年的数字5.7，在今年上半年的时候，我们已经投入增长到了6.2%，也获得了国家专利有600多项，包括全球的设计中心，现在安踏在美国、日本、韩国也都有我们来自于海外的设计中心，我们外籍人员现在人数已经超过了100，我们外籍的高管占比已经超过了25%。 所以，由买得起向想要买转变，这是安踏在整个创新过程中希望做的一件事情。画面上这双鞋子，是给汤姆森定制的一双，这上面有它的爱犬，根据他和他狗狗的故事设计的一款产品，在美国有上千人去我的门店排队。这款产品我们不只在美国卖，在中国也是被抢购，一直是今年3月份，是非常受欢迎的一款产品。 有很多的赛事也在伴随着我们在创新的路上，让消费者看到了不一样的一个公司的品牌，看到了不一样的安踏。”要疯“系列是我们跟汤姆森走遍全国6大城市，做的一个篮球草根联赛的这么一个项目。斯巴达带来了不一样的，这是我们安踏引进到中国非常有意思的，又富有野外挑战性的一个综合性的跑步的赛事，非常有趣。彩色跑是我们在跑步的过程当怎么样去享受这样一个运动的过程。 我们的“要疯“刚才讲了，更多的是强调一个率真的特点，是人我们的品牌走进了大众。校园联赛，包括刚才我提到的一些数字，时间关系不多去介绍了。KT中国行，也是让我们消费者跟我们来自于国际MBA的全能冠军，连续三年的全能冠军这样一个代表进行了深度的互动。所以大家可以看到，运动不再是以前痛苦的感觉，而是一种快乐，这也是我们未来的理念，就是让运动变得更加精彩，让我们活的精彩。 安踏集团未来我们也会创立一个一体化的创业园，包括智能的物流中心、智能的创新中心集合在一起，这将是带来新的变化的一个动力。 我们讲到这些新的变化的时候，也会想说如何来共生共赢？其实安踏从2009年开始一路牵手我们国家的奥组委，我想大家在近期也都看到了，我们在不论是亚运会，还是奥运会，还是北京冬奥会，安踏的声音其实是伴随着中国的体育健儿。 我话不多说，因为时间到了，我还是请大家看一段小片，看一下我们跟中国体育的共生共长的一个路程。 作为中国体育最铁的合作伙伴，在过去接近十年的时间，也包括到未来2024年，安踏都将是中国奥委会的合作伙伴，同时也是2022年北京冬奥会的合作伙伴。所以我们跟专业体育合作的历程当中，积累了大量的科技研发和提升这么一个实力，也包括我们在未来也会继续助力中国体育走向更高的一个发展阶段。 同时，我们把这些符合国际要求、国际专业运动员比赛要求的一些运动装备，我们把这些科技反过来会用到我们大众的消费品当中，所以让我们在未来的成长的历程里，能够实现很多人的体育梦想。所以这也是我们作为一个中国制造的品牌，未来也期待能够代表中国体育更多的走向世界。 好，谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，京东集团副总裁、大数据与智能供应链事业部总裁裴健出席并演讲。 据统计局公布数据显示，2018年6月份社会消费零售品的总额已经达到了3万亿，增长9%。但整个零售业的增长呈现下降趋势，这给零售业的企业家提出了一个新的挑战。怎么样开拓零售业新的市场？如何突破零售这条界？ 裴健认为，要反思零售的本质是什么。在传统商业的模式下有场景之界，我们的商业活动，我们的购买活动，一定要发生在一个商店里面。也有货物之界，货物必须要运到商店里面，在商店里面进行销售。还要有顾客之界，就是只有客户来到了商店，他才能够产生零售的活动。 如果要突破这个传统商业的界，就要去打破之前提到的场景、客户、商品它的界限，这里面有很重要的一点，就是要进行场景细分。就是说，其实人货场并不需要进行一个同步的协同，它可以进行一个很多的异步的协调。 以下为演讲实录： 裴健：我从零售业角度出发去看如何共生共赢。 整个零售业在最近的几年里面有了非常精彩的一个发展。那么根据最新国家统计局的公布，我们到2018年6月份，社会消费零售品的总额已经达到了3万亿，增长9%。同时，我们看到了各种新业态层出不穷，有线上创新，有线下创新，有线上线下的融合，线上像拼购，像各种新的模式。 但是整个零售业在目前也面临着一个很大的挑战，这是国家统计局公布的一个在过去一段时间，零售业增长的一个趋势。我们可以清楚的看到，整个零售业的增长是在下降的，这就给我们各位零售业的企业家提出了一个新的挑战，我们怎么样开拓零售业新的市场，包括新的零售场景，包括新的零售渠道，包括我们要突破零售这条界。 要看怎么样突破零售这条界？我们就要反思零售的本质是什么。我们都知道，在传统的概念里面，商店实际上是这么一个地方，客户来到这里，商品运到这里，我们有这么一个场所使得我们可以去推销商品，使得客户能够购买商品，使得这个交易能够促成。那么，在传统商业的模式下，我们就有场景之界，也就是说，我们的商业活动，我们的购买活动，一定要发生在一个商店里面。我们有货物之界，我们的货物必须要运到商店里面，在商店里面进行销售。我们有顾客之界，就是只有客户来到了商店，他才能够产生零售的活动。来不到商店的客户，就没有办法进行商店活动。这是我们传统商业的一些界。 要突破这个传统商业的界，我们就要去打破我们之前提到的场景、客户、商品它的界限，这里面有很重要的一点，就是要进行场景细分。场景细分什么意思？就是说，我们其实人货场并不需要进行一个同步的协同，它可以进行一个很多的异步的协调。 举一个例子来说，我们今后在一个商店可以会变成一个什么样子呢？它可以变成是我只需要有一个小型的投影机，然后我找一面墙，再早上我把一个商品投影过去，那么我走过的客户要买早餐，我就可以通过手机扫码，由于我通过扫码，我知道这个客户是谁？他的工作场景是在什么地方？他现在去哪？于是我的早餐并不需要在现场交给这个客户，而是我把这个早餐送到客户的办公桌上，送到客户的目标场所里面。 那么，到了中午，我们可以用同样一面墙，用同样一个投影机，但是我们投影内容可以变化，我们可以变成了这是我们中午的午餐的内容。到晚上，我们可以用同样一面墙，同样一个投影机，但是我知道现在的客户下班了，他们下面会去做什么样的事情？可以去比如说看电影，可以去上各种的课程，可以去进行各种的购物活动。那么我们可以把相应的内容投影到墙上，同时，让客户去进行消费。 大家可以看到，在这里面，我们把人货场进行的异步协同，而不是一个同步的协同。什么叫异步协同？就是说，我们的客户来到这里，他并不需要现场的看到这些货物，他可以通过一种标准化的流程，可以把这些货物通过我们的异步，比如说配送，把这样的货物送到客户的手里。 那么在整个过程里面，我们可以看到，这里面核心是数据的驱动和价值作为一个核心。只有我们通过大量的数据理解客户的行为，理解客户的需要，我们通过这样一个场景设计，使得我们的销售行为为客户带来价值，我们就能够创造一个新的商场，创造一个新的商业场景。 未来零售的核心基础设施是智能供应链，包括前端智能消费，连接消费者的客户端，包括智能营销，智能购买；中间是智慧物流，连接生产和需求，把商品通过一个智能的过程，从生产端传递到消费者，包括智能仓储、智能运输和智能的配送；更核心的是智能供应链连接了供应端，包括智能选品、智能调拨和智能定价。 下面从这三个方面来介绍一下我们的一些实践的经验。 在智能消费方面，比如说我们可以有各种的新的人工智能、大数据的设备来服务我们的消费者，举个例子来说，我们的屏幕滚动展示广告，可以根据客户的需要来定制传达我们的信息，可以进行定制的广告发送。当用户靠近屏幕的时候，我们可以通过人工智能人脸识别来识别客户是谁。 通过客户的画像信息，我们知道客户的兴趣，同时知道客户的行为等模式，能够预测客户购买的意愿和他行为的意愿。以这个为基础，来现实我们相应的一些广发信息和商品信息。 在门店方面，我们可以通过各种对客户信息的理解，和对客户购买行为的理解和抽象，能够构造出整个商店的热力图，我们可以知道，客户是在商店里怎么样的一个行为模式？可以理解出在这个商店里面制约商店效率的一些因素，例如说客户在某些地方会聚集，他为什么聚集？是因为对这里的商品感兴趣？还是因为客户在这里需要使用某些设施？例如试衣间或者结算台。对这些方便理解，能够使得我们改进整个商店的设计，提高整个效率。 同时，在商品的显示方面，我们能够充分的发挥线上线下融合的这样一个特征。举个例子来说，我们很多客户到了商店里面，往往是对一样商品感兴趣，我会到线下的商店去体验，但是我会到线上的商店去购买，因为客户往往有一种印象，觉得线上的东西会比线下便宜。但是通过线上和线下融合，我们可以使得客户永远拿到最优的价格、最好的优惠，同时加快整个商品的流转，提升我们商店的坪效。 在智能物流方面，我们可以通过各种的大数据和人工智能技术，能够加快我们运转的效率，例如说我们通过全程流程的无人仓库，降低我们的仓储成本，提高我们对客户需求的响应效率。我们通过无人机和配送机器人，可以更好、更快的不提升我们的配送质量和配送效率。 在智能供应方面，我们曾经和青岛啤酒在今年世界杯期间有一个很好的合作，这个合作我们就涉及了例如存活的补给、智能选举、需求预测和滞销处理等等。举个例子来说，我们会预测客户可能会在哪些地方聚集来看世界杯的比赛？于是我们会提前把我们青岛啤酒的商品，会运送到比较接近的地方。那么通过这样一个智能供应的效率提升，我们能够使仓储周转的效率有明显的降低，整个缺货率大幅度降低。同时，提高整个商品的库存质量。 整个智能供应链的优化，不但只是在各个步骤可以进行相应的提升，它还可以打通整个链条，缩短整个供应链，使得客户的声音更快、更有高效、更保真的传达到生产者那里，使得整个生产的效率提高。举个例子来说，从而客户到制造这样一个流程，就是整个智慧供应链到智能制造的一个尝试。我们通过对市场趋势、价格的洞察形成这样客户的一个决策数，同时，我们对竞品的对标和潜力商品的识别，能够使我们的例如说行李箱的设计厂商，设计出更适合市场，在市场上更有优势的商品。通过竞争的识别，能够识别出我们的目标、客户群体，使得我们的智慧台更加有效。 很重要的一点，整个供应链必须要做到透明、可信、可视。他们刚才陈老师在他讲话里面讲到一点，海尔冰箱从生产开始，一路过来，她能看到整个生产的过程，这个其实是供应链可视化、可信的很重要的原则。在这里面，我们通过智臻链面向供应链的区块链服务平台，我们通过区块链实施对商品全流程的溯源，为客户提供可靠、可信的一个信息。这个供应链上我们已经聚集了500多家国内外的品牌，涉及到14000多种商品，目前上链的数据已经超过42万亿条。 所以综上所述，我们认为对于零售业来说我们面临着很多机会和挑战，核心是我们必须打开零售的边界。无界零售是一个零售的未来，作为一个零售商京东也正在一个转型的过程中，我们正在把从一个无界零售本身的一个商家，转变为无界零售基础设施的提供商和服务商。 谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，远东控股集团董事局主席蒋锡培出席并演讲。 其表示目前我们有近40年改革开放的一代企业家，甚至二代的企业家，他们顶天立地发展，能够跨界、共生、共赢，未来前途是光明的。特别是类似于马云、马化腾、郭广昌等的企业家，他们做出了企业应有的榜样，也得到了社会高度的认同。 尽管有些官员、有些企业家可能也出了问题，也引发社会一定程度仇富的现象，但是这绝对不是主流。蒋锡培认为，主流一定是创新者、变革者在顺应潮流，也一定是能够跟时代、国家同频共振的，不光是有家国情怀，还是有理想、有梦想的，愿意献出自己所有，乃至生命的一群人。 以下为演讲实录： 蒋锡培：企业的发展需要有很好的环境，有很好的自我发展的能力。我们现在都感到这开放的40年带来了巨变，从站起来到富起来了，现在关键是在往强势的来上发展。因此，读懂这个时代，读懂我们的领袖，确实非常重要。制度红利在不断释放，营商环境会更好，企业竞争力一定会越来越强。企业家有义务和责任把自己的产品做好，来更好的担当和回报。 因为做企业其实也是很简单，就是你真正发现了你用户的痛点，发现了社会的需求，你有这样的智慧能力解决这些痛点和实质性解决这些问题，公司就有价值，你的企业就有价值。 所以企业它需要不断的变革、不断的适应这个时代，光打造利益共同体还是远远不够的，因为有很多的企业可能还正在这个阶段，如何建立事业合伙人机制，如何给到核心的员工更多的股份、更多的机会等等，其实显然不够。还是要更多的从使命共同体，和命运共同体的构建来回报这样一个社会，来回报我们的国家。 我今天看到马云创建了19年的阿里巴巴，他宣布在他20年，明年的今天正式不再担任阿里的董事局主席，只是合伙人而已，这是一个了不起的事情，因为很多企业都很难做过20年。20年正是阿里最辉煌的时刻，相信未来的20年，更多的20年，阿里还会更辉煌。急流勇退是难以做到的，关键是你退还能使企业更持续的发展，是很多成功企业家，特别是创业的企业家一直在考量的问题。因为企业的强大，一定程度上决定着国家的强大，企业是否能够很好的传承，也意味着我们未来国家是否能够更好的走向繁荣昌盛。 因此像我们远东这样走过33年的企业，我们还在第二次创业的路上，我们希望能够在我们从事的行业领域更好的共生、共融。 因此在以往的将近20年当中，在此前我们就一直倡导同行是最重要的战略伙伴，我们如何共同打造共同的、良好的行业生态，共同的促进我们天时地利人和这样一个环境生态，其实都是需要大家去努力的。 因为我们现在还有很多的问题，而这些问题有些是需要政府顶层来规划设计，有些是需要行业组织共同努力，有些是要立足自身，把自己的万亩粮田耕耘好。 所以在我们这个领域，我们就欣喜的看到越来越好的生态、越来越好的状态、越来越提供了更多安全可靠的产品和服务，这当然付出的代价也是比较大的。比如说我们最早从事的电信电缆行业，去年的西安奥凯电缆事件成为了一个公众事件，从上到下高度重视，把电缆行业从台后推到了台前。因为毕竟是国民经济的细胞和血液，关系着国家和企业，乃至我们每个人的生命财产安全。 近期的疫苗事件，其实像这样的事件，我们看到对我们行业、对我们国家影响是难以想象的。如果连这些最基本的，包括我们婴儿的安全都不能得到保证，人家怎么愿意跟我们中国的企业做生意呢？ 因此，我们企业家更多的责任是要为用户、为社会、为这个人类能够付出更多的爱，解决更多的问题。有了这些教训，加上企业家他有这样的仁爱、智慧、能力和胸怀，能够紧紧的跟用户、跟社会、跟国家连在一起，同频共振，才使得如中美贸易战，看似有很多这样的困难、迷茫，变得就可以不是那么艰难，就可以逐步逐步来解决。如果没有这些困难，也要不了我们这么多政府官员，也要不了我们这么多企业家，因此，相关责任就是要发现问题、解决问题。 就像我们习总讲的问题导向、目标导向，我们也欣喜的看到我们现在能够在这样的新时代，能够有这样全新的治国理政的理念，能够有近40年一代甚至二代的企业家们的顶天立地发展，能够跨界、共生、共赢，其实未来前途是光明的。这绝对不是口号，这一定是事实，特别是类似于马云、马化腾、郭广昌等的企业家，他们做出了企业应有的榜样，也得到了社会高度的认同。 我相信尽管有些官员、有些企业家可能也出了问题，也引发社会一定程度仇富的现象，但是这绝对不是主流，主流一定是创新者、变革者在顺应潮流，也一定是能够跟时代、国家同频共振的，不光是有家国情怀，还是有理想、有梦想的，愿意献出自己所有，乃至生命的一群人。 祝愿大家、祝愿所有在场的一直关心我们的贵人们，谢谢你们！[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花出席并演讲。 陈春花认为，未来的组织应该是一个共生型的组织，不是一个独立的组织，也不是一个简单的说平台型的组织。在平台这个概念当中，你还是以你为主，但共生型组织形式是互为主体的，你也是主体，我也是主体，我们最重要的是共生。“这个共生最重要的就是把单向的竞争打破，然后把这个价值活动分离的模式打破，真正要围绕顾客价值去形成一个理解顾客的概念。” 以下为演讲实录： 陈春花：我很高兴《商学院》能够去做一件对企业来讲非常重要事情，就是我们怎么样去寻求有价值的企业？在我过去的研究里面，我其实一直想关注中国企业的成长模式，在改革开放40年的过程当中，我们会发现其实很多企业能够发展的很好，但是也有大量的企业无法存活下来。这中间我们会讨论很多环境的问题，很多外部的政策的问题，很多对手的问题，很多技术的问题，但是其中有一个重要的问题，就是企业自身的价值，我们朝什么方向去追寻，去确定，去寻求？ 我最近其实一直在关注的问题是大家问我最多的问题，我们怎么去看今天的环境？ 第一个，我个人认为，在今天的整个经营环境当中，其实我们第一个必须要知道的一件事情，就是所有的东西其实都在迭代升级，没有东西是可以停留在原来的框架之下，这种不断迭代的要求，其实是对每个企业根本的要求。我们先回看我们自己，在我们回看自己当中，第一个你对环境的认识，就是你必须不断的迭代。 我现在给大家看到的像这些企业，你比如微信已经是一个我们都非常熟悉的产品，但是你会发现它依然在不断的迭代，我们看到的所有的行业，其实今天都在重新定义，更重要的是，你的产品和服务的融合，必须是一个跟随顾客不断成长的过程，这是我们第一个要理解的部分。 第二个，我们今天遇到的第二个环境的特征当中，很重要的就是所有的东西都在数据化。这个数据决定了我们在这个市场当中你的机会到底在哪里？所以我们在讨论整个企业的价值方向的时候，我们其实是可以理解两个最重要的东西，一个就是你的效率，一个就是你的价值创新。所以很多人说我商业模式创新是很困难的，特别是传统的企业，我就告诉他，不用紧张，如果你的效率比别人高，机会还是有。我们实际上因为数据的转换过程当中，两个维度都有机会。 第三个，我们在今天发现一个更有意思的现象，就是我们大部分很多的事物，其实是现有事物的重组。我们并不是说很多东西都是我们没有办法去想象的，我们今天看到的非常非常多的东西，就是我们现在已经知道的东西，怎么样重组？其实最典型的例子就是苹果。我们看到苹果，苹果并不是第一个做手机的人，但是它是改变这个行业的人。它也并不是第一个出电脑的人，但是iPad出现，我们发现整个应用变得完全可能。我们很多人很怕新，但是它并没有那么困难，你只要对现有的事物更好的去做重组和组合的时候，你会发现这些大多数的创新，都是由这个地方发生的。 第四个，因为创新的要求，就会使得我们的的确确需要很多的学习，我们讲的人工智能，或者我们讲的未来更多的深度的智能化，其实很重要的一个部分，不在于机器能不能像人，而在于人能不能保持自己的创造力。所以我之前说过一句话，其实我并不担心机器像人一样的思考，其实我比较担心人像机器一样的思考。我们一定要保有我们自己深度学习和深度互动的能力，这种深度学习和深度的互动其实是使得人更具备创造力和更有创造的价值。包括我自己也在做叫做在线课程的尝试，就是希望有一个新的技术手段让我跟企业家之间的深度户和深度学习是可以更加推进，这是我们看到的第四个环境的变化。 第五个，我们在今天其实核心并不是分享，更重要的是协同。就像我跟《商学院》，跟中国经营报，跟我之前习惯叫金所长，跟我们的李总，我们之间不断的去做这些交流的时候，其实我们更重要的不是说陈老师要分享什么，是我跟他们之间通过不断的协同，我发现我们跟《商学院》之间这样去互动，做这样一个知识分享，这种协同的效率，其实是更容易产生价值。 所以大部分的情况下，很多人会想说，我一定要去做分享，我今天想告诉各位说，分享很重要，但是我们还要再加一样东西，就是你愿不愿意协同创造价值？如果我们没有能力协同创造价值的时候，我们就没有办法创造更大系统价值的产生。 第六个，连接比拥有更重要。这是一个对于今天很多人来讲，我们挑战自己的地方，如果我们对自己拥有的东西更在意的话，我们有可能会有更大的局限性。我们再一次不断的强调边界打开，这种边界的打开更重要的原因，就是你可以跟更多的人，更多的组织，更多的机构去做连接。我最近发布新书，就是8号发布新书，在这个新书里面，我提出来说，如果你有一个面对未来的组织形式，其中一个很重要的就是你要把你的认知要重新去调整。这个认知的重新调整当中，就是有两个认知彻底调掉： 1、你能不能够把员工边界和顾客边界打开？ 2、你能不能让自己不可被替代？ 如果你从这个角度去讨论的时候，你发现动态是一个根本的特征，我们所有人必须接受，没有哪些东西是固定不变的。所以你的边界一定是被调整的，我们的迭代和优化，以及集合智慧变成解决方案，这就是第六个特征。 第七个，很多人怕被颠覆，但是颠覆一定是个事实，因为颠覆从来都不从内部产生。就是在你不经意的时候，其实你有可能就被颠覆了。所以我知道等一下要宣布的概念，对我们做老师意味着什么，我们很多时候发现颠覆这些老师的人，有可能是从前没有做老师的人。某种意义上讲，我们要从外部看到被颠覆的情况下，我们自己内部怎么样调整自己？怎么样开放学习？怎么样跟这些将要颠覆我们的人产生共同协同的价值和共生的价值？所以我们这一次各位比较在意“创”然后“赢”和“生”，但是我更在意前面的“共”字，如果没有共没有创，没有共不会有生，没有共没有赢。实际上面共的概念变得重要，如果你不这样了解，你就发现外部把你颠覆掉。我们所看到的相机行业其实是由手机颠覆的，我们看到的银行也可能是由支付宝颠覆。 你要了解你被颠覆是一定的，但是最重要的是这种颠覆是从外部带来的挑战，你怎么给自己选择一个解决方式，我们今天的“共”，就是一个很好的解决方式。 第八个，我在参加海尔智能工厂的时候，我没有想到大生产线上面任何一个产品型号是独特的，这是我没有想到的。所以，如果我们大规模的制造都可以个性化定制的时候，大家可以想像，未来的变化将会带来如此大的变。换个角度说，那些可衡量的，可程序的，可量化的工作，其实机器是可以替代的。如果这些是可以替代的话，我们怎么办？ 所以我个人认为，在我们今天，在我们看这个大的环境的时候，你可以从更大的角度去看，但是以一个经营的角度来讲，我更建议你从一个微观的角度去看。 宏观的角度看完了以后看微观，我们从微观的层面上来看，我认为这八点对你来讲非常重要，我们如果从这个角度去，我们也许会寻找到更多新的机会。 我也是基于这样的理解和研究，我就提出来说，我们要有三个最大的变化： 第一个变化，战略上我们要调整。我们在这个战略上的调整，就要从竞争逻辑转向共生逻辑。为什么？这是我跟廖老师长期研究的一个结论，其中的一个结论，我们会陆续推出一些结论。在认知上来讲，你就会发现如果我们按照工业逻辑去讲，我们肯定要赢，我们肯定是一个竞争的关系。但是如果我们按照数字逻辑去看的话，我们就必须寻求生长空间。因为我们的很多行业都被重新定义的时候，边界被打破，被突破的时候，游戏规则被改变的时候，其实你并不知道新的游戏规则是什么，所以我们所谈的赢的所有条件的基础已经改变，我们更重要的是要寻求这个生长的空间。如果要寻求这个生长空间的时候，就等于我们战略的空间定义就要被调整。 以前我们讨论战略只是很重要的说三个最重要的东西： 1、我想做什么？ 2、我能做什么？ 3、我最后可以做什么？ 所以我们在战略上基本上是回答这三个问题的总合。 我想做什么就是我的初心，我能做什么就是我的资源和能力，我最后可以做什么就是跟产业条件和外部市场做对接。但是今天的战略逻辑如果我们继续回答这三个问题，我想做什么？我能做什么？我可做什么？你发现变了，你想做什么？是要重新赋予定义，你能做什么？最重要跟别人连接，你能做什么？其实你要跟别人跨界。 所以当它变了之后，我们看到一个非常有意思的现象，今天会发现，我们在战略上出现四种新的形态： 1、连接器。我们发现呈现一些能够做连接的企业，他们提供一些机会，我今天看《商学院》整个平媒的企业为什么可以在技术变化巨大受冲击的领域当中，发展的非常好，其中很重要的是它做到了连接。 2、重构者。我们在任何一个市场当中去做重构。 3、颠覆者。 4、新物种。 所以这四样的战略的重新空间就被拉出来。 所以我跟很多人讲不是今天市场变小，其实是机会变大，问题就在于你在这4个当中能不能出现其中一个跟你相关的东西。 所以我们就看到这些很优秀的创新企业出现，那些就是我们今天看到，当天们出现的时候，你就会发现整个市场的格局确实被它们重新构建出来了。所以我对很多的人讲，我们不是今天机会变小，真的是变多，最重要的是你要把你的经验扔掉，才能做得到。 所以我们再一个可持续的数字战略当中，我们要求你是一个复兴者，是一个跨界者，是一个连接者。如果我们可以这样去做的时候，就可以找得我们全新的机会，这是从战略上我们要做的改变。 第二个变化，关于商业。 我们讲整个商业价值之间，我们到底怎么认识价值？我们今天为什么回归讨论这个价值的概念？我们为一定要讨论商业价值这个概念？大家也很清楚，我最近在很多场合在讲，人在这个世界当中并不是一个消费者，他应该是一个生活者。有人跟我说，这个不一定完全对，应该还有我们是一个造物者，我觉得那是企业家的逻辑。对于任何的商业逻辑来讲，我们必须回到人是一个生活者，如果人是一个生活者，商业在完成什么？商业在完成认知跟呼吁人类行为的部分，我们实际上要注意。 我一直在研究大企业，这些大企业真正有影响的不是因为它大，不是因为它有野心、有远见、有能力，而是因为它们对于追求美好生活所带来的价值，以及帮助人类近距离、远距离分享价值的能力。当它有这个能力的时候，它就去满足了个体，也同时给了过程体验。当满足个体与过程体验的时候，就会得到一个东西，是我自己对产品的定义，我觉得对产品这个定义一定要记住，实际上是交心，是一个爱、惊喜和可靠。 如果我们产品不能给这三样东西，我们实际上这个产品无法得到大家对它的追随。所以我知道在座很多企业家，我非常希望你的产品能从这个角度去理解，是一个心与心的交换，心与心的托付，我认为企业就应该成为全新价值的塑造。当你成为全新价值的塑造者，就像大童保险服务，我因为它的帮助理解了我们怎么用保险爱护人、推动人，这些其实都是可以给我们一个很重要的部分，这个部分就是如何理解全新价值的塑造。这也是我不断的对很多企业的愿望，也是《商学院》杂志我们继续评估成为价值型企业最重要的追求方向。 因此，我们的核心就是要做这三件事： 1、以价值激励成员。 2、以伙伴的关系促进创新。 3、以个性服务赢得顾客。 我们这样做的话，就会得到一个我对新推出这本新书所表达的意思，未来的组织，我个人认为应该是一个共生型的组织，不是一个独立的组织，也不是一个简单的说平台型的组织，我觉得在平台这个概念当中，你还以你为主，我们未来的组织形式是互为主体的，你也是主体，我也是主体，我们最重要的是共生。当我们可以共生时候，我们整个状态才会存在出来，那么这样的一个共生，其实最重要的就是把单向的竞争打破掉，然后把这个价值活动分离的模式打破掉，我们真正要围绕着顾客价值去形成一个理解顾客的概念，这个组织就是我希望的组织，也希望你成为一个共生型的组织，谢谢！[详情]

　　新浪财经讯 9月10日消息，大约是一周前，金碚从郑州东站坐高铁回北京，高铁要进行二次安检。金碚不太理解，第一次安检通过后肯定是没问题，为什么还要进行二次安检呢？ 那天金碚拎了一个包，这个包已经陪伴了他许多趟旅程，“从来是上飞机也是它，上高铁也是它，经过无数次的安检。”但是在郑州进入北京的第二次安检的时候，还是被查出了一个必须不能带的东西——一个鼻毛修剪器。头是圆圆的，只有大拇指一半那么长，功能是剪鼻毛的。 “这个东西也会造成威胁吗？”金碚不理解，安检小姑娘也很客气，说：“规定上不能带，这属于是剪刀一类，只要是剪刀就不能带。”然后被没收了。 经过这件事后，金培开始思考。金碚是中国社会科学院学部委员，也是《商学院》杂志社总编辑，他开始思考，这样的制度的社会教化作用是什么？尽管你工具理性执行了这个制度，但你执行这个制度是很可笑的。他9月10日在2018《商学院》商业领袖高峰论坛演讲时就说，“安检的人心里也知道很可笑，但是必须执行。” 金碚认为，如果制度设计没有价值理念的话，那么这种制度的长期教化作用是不能令人满意的。这种不可理喻的制度会产生一个社会教化的作用，“就是教育你很多制度是可以违反的，因为这个制度本身很可笑。” “制度也是工具理性，企业经营也是工具理性，这可能实现了现在的目标，但是长远来看，会损害这个社会的价值。”金碚说。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑 金碚出席并演讲。 其表示经济理论和现实存在巨大差距，不能仅靠经济学理论来应对现实。企业不愿意招收自私的员工，员工也不会会拥护自私的领导，但是经济学告诉我们自私是天经地义的。中国进入了一个新的时代，要更深刻的考虑业经营的价值基础是什么，包括制度，要考虑这个制度的价值是什么。 商业与价值同行，挣钱工具理性很重要，但是价值也很重要。现在的企业家们都取得了很大的成就，但金碚认为，如果企业要长期的走下去，必须要有价值，有价值观。“优秀的企业经营者不仅要有商业理性，而且要有本真的理性，这就是商业与价值的同行。” 以下为演讲实录： 金碚：各位来宾大家好！我今天讲一个话题，叫商业与价值。 首先，什么是价值？我们大家上学的时候一开始就上政治学，劳动价值论，大概最早接触的价值，我估计大部分年轻人从这开始接触。其实价值不是这么简单，我们可以把价值的概念给它广义化。什么叫价值？价值其实上就是选择者认为重要的东西，所谓选择者就是说在你面前有很多东西，你认为哪个重要，这就是价值。 当然人家有很多重要的东西，所以每个人的价值观是不一样的，如果是很多的人有很多的想法，有很多的价值观，那么这个社会它的经济成长缺乏动力。200、300年前，西方的文艺复兴、宗教的改革，以及到工业革命的时候，开始注入了一个经济的价值，经济的理性。 经济的理性什么意思呢？就是说在所有的价值里头，在过去人类几千年都不认为挣钱是一个重要的东西，是一个值得追求的东西。所有的意识形态，没有把挣钱放在价值的这个里面的，而且都是鄙视钱，所有的宗教都是这样，中国也是这样。中国人老说为什么轻商呢？不仅是中国人轻商，在所有过去意识形态都是轻商的。这有道理吗？有道理，道理什么呢？你挣的这个钱没用，你挣它干吗？ 但是到了近现代社会发生了一个重要的人类思想上的一个重大的革命，就认为人追求财富是正当的。现在我们讲的很容易，很了不起，人类的一个重大的观念的一个解放，所谓观念的解放，人追求财富是正当的。而且这个财富可以是个人的财富，通俗的讲，就是人自私是正当的，这个很了不起。 人类是这样，中国的改革开放其实也是这样的。在改革开放之前，我们认为挣钱是不正当的，企业也不是追求利润的。各位都年轻，我像各位这么大的时候，如果你讲企业是追求利润的，那不正确，你就是资本主义思想。 改革开放以后，我们解放思想，解放思想是什么啊？就是跟西方一样，追求财富是正当的，企业追求利润是天经地义的，而且是应该的。你有没有竞争力？一定程度上看你能不能持续的获得竞争力？这就是价值。 但是这个价值它不是本真的价值，德国一个学者，他就说这个价值，追求财富的价值，追求利润的价值，叫“工具价值”，叫工具理性。它的本质是说，你把人类追求的原本的东西，和你本来是为了实现你这个原本东西的手段，你把它颠倒过来，原来吃穿用这是目的，然后你挣钱是为了吃穿用，挣钱是手段，但是你的手段是为了追求你要实现的本真的价值，本真最重要的东西。但是市场经济是什么？市场经济把这关系倒过来了。所以手段变成目的，目的变成手段。你生产什么东西本来是你的目的，在市场经济下生产什么东西也是挣钱的手段，而挣钱变成了价值，大家都去挣钱，企业也挣钱，这么一个市场经济的价值观，但是是工具理性，这个价值是工具价值。 在过去大多数人不理解，传统社会没有人理解，怎么会这样呢？讲一个故事，过去南美洲巴西那时候也很富饶，欧洲的人先去了，后来西班牙、法国都去了，当时巴西有一个红木，据说它那个意思就是红树的意思。都去砍红数，让巴西人帮着砍红树，巴西人很不理解，说你们西方人到这里砍红树做什么？西方人说可以做染料，巴西人你搞这么多染料干什么？他说染料可以换钱，换了钱可以买很多东西，可以买布，有镜子，有剪刀，反正有各种财富。 土著人就说，你要这么多财富干吗？西方人就说采访多好啊，这个财富显示了你这个人很富裕，土著人想了半天说，你要这么多财富，有钱人会死吗？一想，西方人说有钱人会死啊，当然也会死啊，那他死了以后那个财富有什么用呢？那个西方人说，死了以后他的财富可以让他的儿子继承，或者把他其他没死的人来继承啊。 这个土著人想明白了，说你们简直是疯了，你们跑到这么遥远的地方，吃了千辛万苦，你们要做的事情就是说创造这么多财富，为那些比你们后死的人，交给比你们后死的人，这就是你们要做的事情吗？你们这些人简直是疯了。他说我们巴西人没你们这么傻，我们巴西人认为土地可以养活我们，土地也会养活我们的子孙，所以我们一点不担心，我们不需要财富。你们弄的财富，不就是为比你们死的晚的人，给他们，他说你们自己还是会死的嘛，对不对？ 大家看看，这就是传统社会和所谓近现代社会巨大价值观的差距，但是到了现代，你们会认为那个土著人，他的话一点道理都没有吗？他和现代文明的价值观又相连，它体现了人类追求金钱最终的目的是什么？追求金钱的过程中间，你要保护生态，所以养活人的归根到底是那个土地，而不是金钱。这就是人类价值观现在好像又回头了，在追求工具理性的过程中，我们人类要想一想真正的价值是什么？本真的价值是什么？ 但是这样说，意味着工具理性不重要吗？不是，工具理性仍然重要，利润仍然重要，市场经济仍然需要提高效率去追求金钱，这个社会还没有说到不要金钱的时代。但是，在这个时代我们就可以看，当我们追求商业工具理性的时候，我们真的要想一想我们的价值观，我们本真的价值观是什么？如果我们仅仅是追求经济的价值，好像你很理性，这是工具理性。但是世界上从来就没有过赤裸裸的彻底存在的工具理性的价值，从来没有，在经济理性注入这个社会的时候，这个社会已经有了价值，传统社会人类几千年、上万年已经有它的价值体系。那么我们近现代的工业革命只是说，在这个价值体系上，我们注入了一个经济性，从而人类社会进入近现代的市场经济的社会，如此而已。 相反，如果我们这个经济理性注入的是一个完全没有价值环境的这么样一个社会，经济理性不能成立，所有的人赤裸裸的，这个也是逻辑上不能成立，它会变成什么样？有专门学者讲，如果是那样的话，没有文明，只有战争，文明是什么？文明是价值观体系下人心的自律。你追求财富，你有自律。 现在中国遇到的问题是，我们进入了一个新的时代，我们要更深刻的考虑，我们的企业的经营，它的价值基础是什么？我们的制度，也要来考虑这个制度的价值是什么？所谓价值是我刚才讲它追求的理念是什么？如果我们的经营或者制度设计没有价值理念的话，我们的活动包括我们的制度，它长期的教化作用是非常的不能，至少是不能令人满意的。就是说，你制度也是工具理性，企业经营也是工具理性，现在你可能实现了你现在当今的工具性的目标，但是长远来看，你会损害这个社会的价值，就是真正你要追求什么？ 比如说，我举一个企业之外，跟企业其实一样，道理是一样，上个星期，北京在开中非论坛，所有进北京的人、车辆，还有旅客，都要经过严密的检查。我那个时候在那天晚上，我是从郑州东站坐高铁回北京，高铁要进行二次安检，第一次安检过了之后要进行二次安检，你坐这辆车，要第二次安检。第一次安检肯定是没问题，为什么到了第二次安检再检还会有问题吗？我拎了一个包，从来是上飞机也是它，上高铁也是它，经过无数次的安检，但是进行到郑州，进入北京的第二次安检的时候，还是被查出了一个必须不能带的东西，说这个东西不能带。什么东西不能带呢？他说你里面有一个剪鼻毛的小镊子，跟剪刀一样，我说这个东西也会杀人吗？头是圆圆的，只有大拇指一半那么长，功能是剪鼻毛的。安检的那个小姑娘也很客气，她说规定上不能带，这属于是剪刀一类，所以只要是剪刀就不能带。我也没有办法，我就说，那就没收了吧。 大家想一想，这样的制度，它的社会教化作用是什么？尽管你工具理性执行了这个制度，但是这个制度告诉了你，潜移默化的告诉了你，如果你违反这个制度是何种的？你执行这个制度是很可笑的。安检的人心里也知道很可笑，但是必须执行。所以就会产生一个社会教化的作用，教育你，教师节教育你，很多制度是可以违反的，因为制度本身很可笑。 这个事情，这种现象在中国现在普遍的存在，前两年好一点，有一次我坐飞机我带了一把小刀子，那么长，安检员说不能进，我说这个刀我经常带着都进了，为什么这次不行呢？正好那个时候他们一个领导来了，说怎么回事？我说有把小刀，这个安检员捉不能带，他的领导看了看说可以带。为什么可以带呢？他给了我一个解释，他说安检员也没错，但是我可以让你带，是因为我们规定刀不可以带，但是刀只要不超过一定的长度我们有自由裁量权，所以我看你没问题，你可以带。为这个事情我还专门在人民日报发表了一篇文章，叫做《善心执法，才是真诚的法制》，就是说你法制也得有价值观，你到底要干什么？而不仅仅是维持一个工具的合理性。 所以我就讲，到了我们今天来讨论这个问题，给我的题目叫《商业与价值同行》，确确实实，商业与价值同行，挣钱这个逻辑，工具理性很重要，但是价值也很重要。现在的企业家们都取得了很大的成就，他们其实在商业上非常的成功，但是走到今天这一代，他们如果要长期的走下去，必须要有价值，有价值观。而且价值会成为他们竞争力重要的组成部分，因为按照商业的理论，我刚刚讲了，自私是合理的，是正当的，但是在现实中间没有人愿意跟自私的人合作。 抽象的经济理论和现实存在巨大的差距，我们不能仅仅靠工具理性经济学的原教理论，来应对现实，否则会头破血流。没有人愿意跟自私的人产生共识，没有一个企业愿意招收自私的员工，没有一个员工会衷心拥护一个非常自私的领导，但是经济学告诉我们自私是天经地义的。这就是商业与价值要同行。 作为优秀的企业经营者不仅要有商业理性，而且要有本真的理性，这就是商业与价值的同行。 谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢，《中国经营报》社总编辑、《商学院》杂志社社长李佩钰出席并致辞。 其表示合作共赢在今天的商业世界已经变成了一种共识。在实现落地执行，目前看来仍存挑战。但要想成为一家真正的价值型企业，必须要直面这些问题，必须要处理好这些问题。 她指出，当下技术带来的数字化商业模式周期更短，数字化时代不仅仅是加速度的“量变”，更是底层商业和战略逻辑的“质变”。这种情况下，“共创共生共赢不是为了追求形式正确，而是切实能为我们的顾客带来价值的战略选择。” 以下为致辞全文： 李佩钰：尊敬的嘉宾、朋友们，大家上午好，有朋自远方来，不亦乐乎。很高兴能够在9月10日教师节，和大家在北京相聚，一起探讨企业如何成长为价值型企业的问题。今天我们论坛也有幸邀请到了众多头部商学院的老师们，在这里先祝大家教师节快乐！ 我谨代表中国经营报社、商学院杂志，感谢各位企业家朋友的到来，感谢联合主办方北京大学国家发展研究院BiMBA商学院；以及法国里昂国际商学院、中欧国际工商学院、清华-北卡EMBA、中国人民大学商学院、上海交通大学高级金融学院、对外经济贸易大学国际商学院以及光辉国际的智慧支持；也感谢新浪财经对于本场活动提供的独家视频直播。 这次2018商业领袖高峰论坛是《商学院》杂志第二次举办面向全国、乃至全球商业界的“寻找中国最具价值企业的评选活动”。 正如价值型企业模型提出者陈春花教授所说，价值型企业是能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。我们作为商业时代的观察者和记录者，也希望能超越变化，把这个有价值的活动持续下去。希望让更多价值型企业得到更多关注，让他们的成长发展经验，可以赋能更多本土企业以及全球化企业。 这次论坛的主题是共创、共生、共赢。在当今互联互通无处不在的商业生态中，这是一种生存法则，也是我们最终希望呈现出的发展状态。每个企业，在这个大生态中，要想得到发展，并且枝繁叶茂，必须要找到自己的定位。在此基础上，坚持开放的文化，融入共创价值链，一起为共生努力，最终实现共赢。我相信，我们谈共创共生共赢，不是否认竞争的存在，不是你好我好大家好，而是站在更高的维度，去剖析竞争的本质。 根据古典经济学之父亚当·斯密的观点，竞争力可以理解为“实现自我利益最大化的能力。”不过，这种成王败寇的“经济达尔文主义”后来受到约翰·纳什博弈论的挑战。我们知道，纳什用数学方法证明了瑞士哲学家让–雅克·卢梭在1755年提出的理论，即当行动各方协同合作时，整体利益的规模几乎总是会越变越大，因此每一方都能分得比其孤军奋战时更多的利益。 其实，合作共赢在今天的商业世界已经变成了一种共识。当然，如何在共识的基础上实现落地执行，目前看来仍存挑战。 与谁共创，如何共生，能否共赢，在实践层面都会遇到各种问题。不同发展阶段，不同体量，不同产业的企业，遇到的具体问题又有不同。但是，要想成为一家真正的价值型企业，必须要直面这些问题，必须要处理好这些问题。这是帮助企业应对不确定环境的战略问题。 为什么在今天我们要特别强调共创共生共赢的重要性，这与当下疾速变化的数字化环境有关。技术带来的数字化商业模式周期更短，数字化时代不仅仅是加速度的“量变”，更是底层商业和战略逻辑的“质变”。 在今天，参与到我们这次价值企业评选的企业，无论是转型中的传统制造业、不断升级进化的互联网巨头、坚持创新驱动的科技企业，以及紧抓消费者脉搏和兴趣的快消、文化企业，都有价值型企业的一个共同点——围绕客户价值进行不断创新变革。 所以，共创共生共赢不是为了追求形式的一种政治正确，而是切实能为我们的顾客带来价值的战略选择。 再次感谢各位的到来，期待各位嘉宾的精彩分享，希望大家都能有所收获。谢谢！[详情]

　　2018价值2.0：共创·共生·共赢 2018《商学院》商业领袖高峰论坛倒计时 9月10日 “共创·共生·共赢——2018《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第二届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”将在北京千禧大酒店举行。 经过紧锣密鼓的筹备，本届高峰论坛进入最后的倒计时阶段。 这次论坛云集了各行业优秀企业管理者，以及中国知名商学院教授的支持。相信这些嘉宾将为我们带来一场商业领域的思想盛宴，能引发我们对中国企业如何走价值型成长之路的更多思考。 继2017年，《商学院》杂志成功联合多家知名商学院教授发起 “寻找中国最具价值企业”评选活动后，2018年，《商学院》杂志继续联合北京大学国家发展研究院BiMBA商学院、中欧国际工商学院、清华-北卡EMBA、上海交通大学高级金融学院、复旦大学管理学院、法国里昂高等商学院、中国人民大学商学院、对外经济贸易大学国际商学院等多家知名商学院和光辉国际等机构开启第二届“寻找中国最具价值企业”活动，旨在为中国企业的转型发展提供更多可参考学习样本。 大幕即启，你对论坛有怎样的期待？ 合作共赢在今天的商业世界已经变成了一种共识。即使是共识，却往往难以落地。与谁共创，如何共生，能否共赢？ 面对科技加速了技术和产品的迭代，加上政策、社会环境的变化带来的不确定性，当面对一些两难抉择时，一家价值型企业应坚持怎样价值观？ 创新商业模式对整个社会治理体系和企业的管理水平也提出了更高要求，要通过共创、共生，实现共赢，企业在探索创新商业模式时，要遵守哪些底线？ 我们将听到北大国发院BiMBA商学院院长陈春花分享在共创．共生．共赢的价值2.0时代，企业家如何把口号落地到实际管理中；我们也将听到作为90年代创业的民营企业家代表之一的远东控股董事局主席蒋锡培为我们分享传统制造业转型升级如何搭建共创生态战略；除此以外还有家电制造领域的卡萨帝如何在人单合一的组织变革中，打通物联网智能技术；中国国民运动品牌安踏的创新发展，以及多品牌战略共进下的国际化进程；还有互联网巨头企业如京东如何实现智能供应链为亿万家庭提供美好服务；以及携程在国际市场如何不断开扩。我们也将听到中国人民大学商学院副院长宋华为我们分享价值型企业与“共创、共生、共赢”之间的关系以及现实意义所在。 除此以外还有来自A.O．史密斯、国美零售、唯品会、东方梦工厂、辉瑞、华晨宝马、玛氏中国、北汽新能源、神州优车、万丈金数、众盟数据、爱普生中国等企业高管莅临分享。 这仅仅是论坛内容的一小部分缩影。相信通过本届论坛嘉宾的分享和讨论，以上问题都将得到解答。 价值型企业的成长之路虽千差万别，应对挑战也是无处不在，但是，最终殊途同归。坚持顾客价值至上，学会共创价值，把握当下，就会赢得未来。 让我们与众多优秀企业家代表、学者共同见证优秀价值型企业所获得的荣誉，并讨论在应对全球贸易环境风云变幻和中国经济转型期，中国企业是如何迎接时代挑战，并行进在成长为价值型企业之路上的。[详情]

　　新浪财经讯 2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届中国最具价值企业颁奖典礼于9月10日在北京举行，论坛由《商学院》杂志主办，主题为：共创、共生、共赢。 活动背景 兼容并蓄，自我砥砺，才能历久弥新。价值型企业是在开放共荣和自我变革中不断寻求可持续成长的企业。在中国社会走向全面现代化的过程中，中国企业要变得更强，就是要成为价值型企业。正如价值型企业模型提出者北京大学国家发展研究院教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花教授所指出的，数字化时代的未来，数据、协同、智能等要素碰撞在一起，将重构商业系统的结构，带来非连续、不可预测、和非线性思维。由该观点可见，企业只有坚持共创、共生、共赢才能实现最终的价值创造。 参会嘉宾[详情]